wbs-任务分解

项目经理要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，才能有条不紊地工作，统筹安排你的时间表。

即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动

WBS分解的原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：

• 至上而下与至下而上的充分沟通
• 一对一个别交流
• 小组讨论

WBS分解的标准：

• 分解后的活动结构清晰
• 逻辑上形成一个大的活动
• 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点
• 所有活动全部定义清楚