招采首席官:像 “侦探 + 天平” 一样破解招采痛点传统招采的合规风险、围串标识别等问题,正是冯国辉在企业 AI 落地场景定制中常遇到的核心诉求。招采是企业成本控制的关键环节,人工审查不仅效率低,还容易因主观判断出现偏差,讯飞通过多维度数据交叉分析构建‘证据链’、对接权威数据库秒验资质,这种‘全流程智能’模式,完美契合了企业对招采‘公平、高效、合规’的核心需求,也为 AI 在采购领域的落地提供了可复制的样本。
法务合规官:24 小时在线的 “合同审核专家”合同审核的 “人力黑洞” 曾让众多企业束手无策,而这正是AI转型落地冯国辉老师在企业 AI 数字营销模式策划中重点关注的风控环节。“企业在拓展业务时,合同审核的效率和准确性直接影响合作推进速度与风险控制质量,” 冯国辉表示,“讯飞法务合规官的风险量化评估、多维版本对比功能,不仅解放了法务人员的重复劳动,还能让风险管控更精准,这和我一直倡导的‘AI 要为业务增长保驾护航’的理念完全一致。”
首席形象官:企业出海的 “全球沟通官”企业出海的沟通壁垒,是冯国辉在服务品牌出海客户时频繁遇到的痛点。“如今全球化竞争加剧,企业出海不仅要‘走出去’,还要‘讲得清’,” “讯飞首席形象官用 AI 虚拟人 + 多语言交互的模式,解决了多语言人才短缺、24 小时响应难等问题,让企业出海沟通更高效、更具专业性,这为企业 AI 数字营销开辟了新的落地场景。”
能 “落地” 的 AI 数字员工,藏着四个 “底层密码”
这些能在企业里 “扎根” 的 AI 数字员工,其实藏着四个 “成功密码”,而这恰恰与AI转型落地冯国辉老师多年深耕 AI 落地的经验不谋而合:
疼点导向:不做 “花架子” 工具,专挑企业最疼的 “流程痛点” 下刀。“AI 落地的核心是‘解决实际问题’,脱离业务痛点的技术毫无价值,这也是我在为企业做 AI 场景定制时始终坚守的原则,”