华润银行联合腾讯构建全栈可控金融交易云，支撑4000亿资产规模下的敏捷业务创新

确立特色数字化产业银行战略，应对资源禀赋约束与核心技术自主可控双重挑战

华润银行作为扎根粤港澳大湾区的城市商业银行，在2022年引入南方电网、中国电子两大战略股东后，确立了“特色数字化产业银行”的战略定位。截至当前，银行总资产已突破 4000亿元，主要规模指标实现“双位数”增幅；在《银行家》全球1000强榜单中排名 326位（较上年提升82名）。

然而，银行在推进数字化转型过程中面临典型的行业痛点：

• 资源与需求不匹配： 作为中小金融机构，面临资源禀赋约束，专家资源不足，且需在短工期内完成庞大复杂的架构转型。
• 技术架构复杂度高： 需集成 30多个国产基础软硬件，缺乏成熟的建设方案，且国产软硬件生态不成熟，集成适配兼容性问题多。
• 战略转型压力： 大行金融服务下沉导致竞争加剧，同时需响应国家科技自主可控战略，解决传统IOE集中式架构带来的灵活性不足及供应链安全隐患。
• 项目关联度高： 云平台建设与应用架构转型叠加，涉及子项目多，关联关系复杂，对项目管理提出极高要求。

构建从底层到核心的一体化全栈可控金融交易云

华润银行未采用简单的底层国产替代，而是与腾讯、中国电子深度合作，采取从底层直接切入业务核心部位的一体化构建策略。

核心构建策略：

1. 全栈技术重构： 推动技术架构从稳态集中式向敏态分布式云原生架构转型，涵盖基础架构、应用技术架构、安全架构及业务架构的四维升级。
2. 高频场景验证： 选取核心金融高频交易场景（如新一代手机银行、供应链金融平台），在实际业务中验证云底座可靠性。
3. 安全与架构同步： 基于可控安全软硬件，同步构建金融级云原生网络安全保障能力，采用“1:1风洞实验室”加强技术验证，引入混沌测试、性能压力测试及专项网络安全演练。
4. 组织模式变革： 同步引入基于产品制的敏捷部落模式，推动组织架构转型，实现研发运维一体化（DevSecOps）。

实现系统可用性提升与资源成本优化，支撑10+业务系统上云

通过基于真实高频业务场景的验证与调优，金融交易云已交付具体量化成果：

系统可靠性与业务连续性：

• 系统支撑能力： 截至目前，已支撑 10多个系统完成云原生架构转型。
• 灾备能力： 应对系统级灾难实现 RPO=0秒，RTO=0秒；应对城市级灾难实现 RPO≤30秒，RTO<分钟级。
• 上线节点： 2023年7月新供应链金融平台等3个系统云原生部署运行；2024年4月基于云原生架构的新一代手机银行全面提供服务。

资源效率与开发运维优化：

• 资源节约： 整体服务器资源节约 30%+。
• 交付敏捷度： 基础资源分配及服务配置发布（交付）从 4.5天 缩短至 15分钟。
• 弹性伸缩： 资源自动扩容耗时 1小时，应用服务重启耗时 1分钟。
• 性能表现： 新一代手机银行实现账户查询与转账耗时达秒级响应。

“不是简单的底层国产替代和应用功能重构！而是从底层直接切入业务最核心部位，推动一体化全栈可控重构。在高频业务场景直面多维度架构转型并行推进的考验。” —— 黄敏，华润银行（主讲人）

输出银行级智数化平台能力，夯实产业金融云底座

华润银行通过此次架构转型，验证了从底层到核心业务推动一体化云原生构建的可行性，将安全可控与数字化深度结合。未来，银行将进一步推动金融交易类系统的云原生架构转型，推动全栈国产软硬件的深度磨合，并新建同城数据中心探索多地多活模式。

选择腾讯合作的核心支撑点：

1. 技术验证机制： 依托腾讯云技术能力，通过 40+主题方案评审 及风洞实验室，解决 30+类 硬件、120+类 软件及 110+类 配置的适配问题。
2. 成熟云原生底座： 利用腾讯云在分布式微服务架构及容器化部署上的经验，支撑银行核心系统（如新一代手机银行、供应链金融平台）的平稳迁移。
3. 生态开放策略： 在面临大量适配性问题的环境下，坚持与国内一线产品服务商合作，助力国家产业生态发展，实现应用双活向数据双活的技术演进。