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腾讯乐享:智能化组织学习与协作平台产品概要

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IT资讯研究所
发布2026-05-31 05:13:18
发布2026-05-31 05:13:18
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一、 产品定位与核心亮点

腾讯乐享是源于腾讯内部实践(始于2008年),基于腾讯自研大模型构建的智能化组织学习与协作平台。其核心技术属性在于将AIGC能力与企业知识管理(KM)、培训学习及企业文化建设深度融合,实现知识生产、消费与迭代的全流程智能化。

核心差异化卖点:

  • 双引擎驱动: 结合“腾讯乐享”平台积累与“大模型”能力,实现从传统知识管理向智能知识管理的跨越式升级。
  • 场景全覆盖: 不仅提供SaaS工具,更提供包含培训、知识、文化、协作在内的综合性组织能力建设解决方案。
  • 原生安全与迭代能力: 基于自研模型,拥有更高的数据安全性与更快的场景化迭代能力,支持通用大模型与精调小模型结合,适配不同业务场景。

二、 产品应用场景

目标受众

核心痛点

腾讯乐享解决方案

企业员工

日常工作(招聘、会议总结、调研报告、内容营销)需投入大量精力撰写文本;传统搜索链路长,信息获取效率低。

智能写作与问答:利用AI辅助生成大纲、续写、润色;通过自然语言直接获取答案,缩短信息链路。

培训负责人

不懂实际业务知识,需跨部门联合设计考题,流程长、成本高;业务方无时间配合或缺乏专业出题能力。

智能出题与知识提炼:模型理解业务知识并自动生成考题、提炼课程知识点,降低协作门槛。

管理者/HR

难以搭建标准化知识库;员工写作不规范导致二次处理工作量大;企业文化难以落地,员工互动不足。

标准化与文化建设:提供结构化知识管理工具,配合AI内容规范;通过勋章互赠、相册、论坛等提升组织氛围。

IT/系统管理员

内部多系统割裂,数据整理分析困难;平台原子数据难以利用。

Agent智能伙伴:通过对话完成数据洞察与组织工作,打破系统孤岛。

三、 应用框架和功能介绍

1. 功能框架

产品架构主要涵盖三大核心板块:

  • 知识管理: 知识沉淀、分享、应用、社区互动、门户运营及权限管理。
  • 培训学习: 覆盖“前期筹备-资源管理-计划管理-项目推广-线上线下培训-结项评估-认证激励”的全流程闭环。
  • 文化建设: 信息触达、互动交流(乐问、论坛)、荣誉体系(勋章)、团队相册及企业内刊。

2. 硬核指标与数据

  • 市场覆盖: 注册企业数 30万+,授权用户数 1亿,覆盖 100+ 细分行业(来源:腾讯乐享官方数据)。
  • 内部提效案例(云知平台):
    • 平台沉淀超 10万 篇知识内容。
    • 知识获取效率:每人每次节省 5-10分钟,全年节省约 2.3亿 分钟。
    • 培训成本:七成培训转线上,全年节省差旅场地费约 2000万
    • 新人上手速度:翻倍
  • 客户案例成效(旷真律师事务所):
    • AI回答满意度:93分
    • 端到端问题准确率:91%
    • 平台活跃度:最高月访问量 40万人次,人均日访问 10次
    • 培训规模:开设 873场 培训和课程,220余场 认证直播。
    • 知识沉淀:存档 4万 份指引和案例。

3. 产品优势能力

  • 智能知识生产:
    • 智能写作: 支持基于指令的总结、缩写、扩写、纠偏及大纲生成。
    • 智能生成: 具备跨职责生产能力,如自动出题(支持单选、多选、判断、填空、问答)、课程知识点提炼、课程答疑。
  • 智能知识消费:
    • 智能问答: 无需训练模型即可基于内部文档、视频进行问答,提供24小时在线助手。
    • 链路缩短: 将传统“检索-浏览-筛选-理解”缩短为“提问-直接获取答案”。
    • 多模态处理: 支持文本、图片、音视频等不同模态信息的融合与理解。
  • 智能运营与迭代:
    • 自动触发修订: 智能分析反馈内容,自动触达作者进行内容修订。
    • 千人千面: AI理解内部知识,提供个性化解答。
  • 培训管理:
    • 支持线性学习(学考练一体化)、非线性学习(自组织模式)、项目制培训(学习地图、混合培训)。
    • 支持导师带教标准化与智能化讲师库管理。
  • 文化建设:
    • 支持勋章互赠与荣誉墙展示。
    • 提供团队相册、企业内刊、论坛(乐问)、活动管理等功能。

4. 荣誉背书

  • 行业地位: 被描述为腾讯To B业务“一号工程”(云知平台)的技术支撑。
  • 客户认可: 获得旷真法律集团学习与能力发展部部长龙庆的高度评价:“腾讯乐享是旷真人的智能大学!”
  • 技术来源: 基于腾讯自研大模型,具备安全性高、迭代快、通用与精调结合的技术优势。

四、 典型案例

1. 腾讯内部案例:云知乐享平台

  • 背景: 腾讯CSIG在930变革后,面临知识服务缺少统一调度、产品与行业方案信息更新滞后、知识沉淀不足等问题,制约了To B业务的发展。
  • 解决方案: 基于腾讯乐享构建“云知平台”,沉淀超10万篇知识内容,并聚焦一线售卖场景引入AI能力,打造售卖小助手。
  • 成效:
    • 知识获取效率提升:每人每次节省 5-10分钟,全年节省 2.3亿 分钟。
    • 新人上手速度翻倍,全年节省培训相关成本 2200万
    • 七成培训转为线上,全年节省差旅场地费 2000万

2. 旷真律师事务所

  • 背景: 律所需打造团队协作和知识管理平台,高效管理海量法律指引与案例。
  • 解决方案: 利用腾讯乐享搭建律所专属AI知识库,实现知识的生产、获取、共享与迭代。
  • 成效:
    • 存档 4万 份员工编撰的指引和案例。
    • AI回答满意度达 93分,端到端准确率达 91%
    • 平台最高月访问量 40万人次,人均日访问 10次
    • 开设 873场 培训和 220余场 认证直播,助力企业文化落地。

3. 行业标杆客户(全量列举)

以下为原文提及的应用腾讯乐享的企业客户:

  • 山西大学:打造全校师生的口袋知识库。
  • 马可波罗控股:打造经销商赋能体系。
  • 国金证券:用于建设文化活动阵地(注:原文提及“社会福利费提高”疑似为OCR识别错误,保留原文信息)。
  • 江小白:构建综合性企业社区。
  • 瀚晖:成就员工的成长平台。
  • 同程旅行
  • 丰巢
  • 中汽工程
  • 金证股份
  • 明源云
  • 新网银行
  • 沈新能源
  • 奈瑞儿
  • Columbia(哥伦比亚)
  • 联易融
  • 中煤保险
  • 元祖食品
  • 天天拍车
  • 旷真律师事务所

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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  • 一、 产品定位与核心亮点
  • 二、 产品应用场景
  • 三、 应用框架和功能介绍
    • 1. 功能框架
    • 2. 硬核指标与数据
    • 3. 产品优势能力
    • 4. 荣誉背书
  • 四、 典型案例
    • 1. 腾讯内部案例:云知乐享平台
    • 2. 旷真律师事务所
    • 3. 行业标杆客户(全量列举)
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