腾讯云TCE专有云助力越秀集团实现93%上云率与40%成本压降

突破异构环境统一与资源复用瓶颈

越秀集团作为拥有金融、房地产、交通基建、食品“4+X”产业体系的多元化企业，在数字化转型过程中面临多板块协同的技术管理挑战：

• 技术标准缺失： 总部与业务板块云技术选型缺乏统一标准，导致平台类型多样且互不兼容，统建面临高定制化需求。
• 资源孤岛效应： 各板块独立自建平台，存在重复“造轮子”现象，导致资源仅能满足局部业务，整体资源利用率低。
• 架构现代化滞后： 业务系统多为传统架构，烟囱式与孤岛式应用普遍，缺乏应用上云的统一规划与路径指导。
• 运维能力断层： 上云后缺乏专业的运营运维工具与云计算技术积累，导致应用监控支持乏力，应用维护响应不及时。
• 数据来源： 越秀集团企业概况及转型挑战描述（成立时间1985年，2022年中国企业500强第262位，较2021年上升37位）。

构建全栈专有云底座与生态连接

基于腾讯TCE专有云解决方案，双方合作构建了两地三中心架构的云平台底座，实现技术栈的统一与能力的全面覆盖：

• 基础设施重构： 采用两地三中心架构，承载IaaS（计算、存储、网络）、PaaS（中间件、数据库、大数据、云安全）及SaaS（腾讯会议、企业微信、人脸核身等）全栈能力。
• 生态集成： 整合腾讯开放的内外部数字生态，覆盖不动产、金融、建筑、零售等多业务场景，通过全面的连接与领先技术助力企业数字化升级。

系统迁移与量化运营指标

经过持续多年的数字化转型，越秀集团在系统迁移与运营效率上取得以下可量化成果：

• 上云规模： 已有190多套系统完成云端迁移，截至2023年年底，集团整体“上云率”达到93%。
• 交付效率： 依托“两地三中心”架构，资源申请用时从原本的一天缩短至10分钟，交付效率提升48倍。
• 系统稳定性： 越秀云上线后稳定性达到99%，且未出现过任何安全事故。
• 成本优化： 内部测算显示，未来五年内，通过资源利用率的提升，越秀云将帮助集团压降40%的成本。
• 数据来源： 越秀集团数字化效果指标（截至2023年底及未来五年测算）。

“通过云技术，我们把过去分散的资源可以集中共享，从0-1建造了国家A级云数据中心，在这个过程中，腾讯云功不可没。” —— 李红，越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理；越秀集团数字化转型领头人，布局“数字越秀2025”战略，打造"联邦+"IT治理模式，获中国信通院(CAICT)优秀案例认证

驱动多业态集团级技术治理

选择腾讯云基于以下核心能力的深度契合：

• 稳健的架构支撑： 针对越秀集团多产业布局，提供了高可用的两地三中心底层架构，直接解决了资源复用难与系统孤岛的痛点。
• 全栈技术覆盖： 从底层的IaaS到应用层的SaaS全链路能力，支撑了集团从金融到不动产的复杂业务需求，实现了系统的韧性和敏捷性。
• 治理模式适配： 助力越秀集团打造“联邦+”IT治理模式，完成了统一越秀云平台的实质性建设，支撑“数字越秀2025”战略落地。