数字化转型，技术管理者的价值转变与协作：从技术支持到业务伙伴

技术管理者的价值转变与协作 1 IT人只需要把系统稳定性做好，把架构做好，就够了吗？ 2 要不要给业务部门提供情绪价值？ 3 明确业务价值，控制无效需求、腾出时间做有价值的事。 内容源自 视频号 《乔新亮》 - IT人职业转型与价值提升经验分享直播

01 IT人只需要把系统稳定性做好，把架构做好，就够了吗？

这要看所在的公司。

如果在大公司里，技术分工很多，你只需要把稳定性做好，把架构做好，在那么大的体量下，这个价值足够撑得住了，这没有问题；

如果是甲方企业里，这样做就是个施工队，螺丝钉，真正价值是业务部门，只把系统做好不宕机，有需求就做，这是没有出路的。

这个思维一定要转变，要么公司没你不行业务就做不了，要么就做有价值的事，取代重复性工作，接管业务。

02 要不要给业务部门提供情绪价值？

大逻辑是先要有业务价值，再谈情绪价值。

情绪价值要提供，做到不低于60分，能不能做到70分，这就够了。

如果你就认为，我是IT，我专业，就要听我的，这种心态就错了。

你要想我对这个特别专业，我能不能用业务的语言，业务的价值，用前线的道理，讲给别人听。

脱离业务，技术毫无价值。

03 总结

- 技术团队需要先明确对业务的功能性价值，如控制无效需求、腾出时间做有价值的事。

- 关注他人情绪，用业务阐述技术价值。

- 明确IT对业务的具体贡献点，如接管业务重复工作或支持业务亮点。