数字化建设：你的价值是什么？IT主战场是什么，目标是什么？

你的价值是什么？ IT主战场是什么？ 数字化建设目标是什么？ 内容源自 乔新亮老师的数字化转型先行者群

01 你的价值是什么

做系统架构，设计方案；

接产品需求，高质量的交付；

支持业务，保障线上运行稳定；

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这些不都是价值吗？

是价值，但没有前途，用乔老师的话说：

这就是个施工队，业务部门提需求，IT部门写代码。

自己要清楚自己做什么，怎么做成功，找到自己的主战场。

02 IT主战场是：持续建设数字化产品，取代重复性工作

IT数字化与业务成功的三个层级关系：

最高层级：持续建设数字化产品，取代重复性工作

第二层级：业务成功，IT支持没掉队

第三层级：业务没有成功，IT支持没掉队

大多数企业处在第二层级，但大多数人有个误区，认为IT数字化是业务成功的必要条件。

强调一下，业务部门才是业务成功的负责部门；IT的主战场是建设产品取代重复性工作，提高业务部门的人才密度。

要改变心态，摆脱施工队思维，找到取代业务重复性工作的主战场。

03 数字化建设目标是：活好现在和赢在未来

这里引用下群里同学的回复，总结的非常到位。

IT的价值是：活好现在和赢在未来。

活好现在：

IT必须具备快速响应业务的能力，同时要能够管控业务价值和产品的目标。

赢在未来：

这是IT的主战场，要对未来负责。

在持续“活好现在”的支持过程中，不断积累对业务的理解，持续沉淀并勾勒出未来能力的产品设计，是个持续迭代的过程。

未来产品在业务中的使用，会带来配套的组织结构的调整。

新的组织结构又给下一步的产品改进带来更有力的支撑和减少改进的难度。