说个今年最让我兴奋的观察——不知不觉的，腾讯的WorkBuddy可能要弯道超车了。

这件事值得认真说一说，因为它背后藏着一条很多 AI 厂商还没看懂的产品路线。

WorkBuddy 最近的增长势头一直不错，而且不是那种纯靠砸钱买量的虚胖增长，是产品驱动、有留存、有口碑的增长。从我的角度看，腾讯做对了三个关键的产品决策。

第一个节点——按岗位、按职能做 Skill。

这个决策说起来很简单，但真正看懂它有多聪明的人不多。OpenClaw 带来的热潮席卷了整个技术圈，但有一个尴尬的现实——大多数职场人不是开发者。他们不会自己部署、不会调 prompt、不会搭 workflow。他们需要的不是「能力」，是「场景」。

WorkBuddy 非常敏锐地抓住了这一点。你不是产品经理吗？给你产品经理的 Skill 包。你是 HR 吗？HR 的 Skill 直接能用。你是运营吗？运营的 Skill 已经调好了。这种按角色的标准化封装，把一个高度开放的工具收敛成了「你能立刻理解的东西」。

这一步，就彻底把用龙虾的门槛打掉了。

从个人到企业，这一步很多 C 端产品都走过，但 AI 产品在这条路上踩坑的概率尤其高。因为企业场景不是个人场景的简单叠加——权限、合规、数据隔离、管理员控制台，每一个都是硬骨头。

WorkBuddy 在这个节点上没有犹豫。它在 C 端刚站稳的时候就开始推企业版，这个节奏感说明团队非常清楚自己的目标用户画像——不是程序员极客，是真正在写字楼里上班的人和他们的老板。企业版的推出，把 WorkBuddy 从一个「工具」变成了一个「平台」，这个卡位非常关键。

说白了，员工用起来了，老板能管的住，大家都放心。

第三个节点——广泛接入各种 SaaS MCP。

这是我之前文章里反复强调的点——MCP 才是未来。WorkBuddy 显然已经看到了同一张牌桌。它在系统性地接入各类 SaaS 的 MCP，让 Agent 能够在 WorkBuddy 里调用 CRM、项目管理、文档协作、财务审批。

这三个节点打下来，WorkBuddy 做的事情其实非常清晰——

让职场人在第一时间，通过极其收敛的方式，把 OpenClaw 带来的热潮真正运用到工作中。

 不需要部署、钻研、调优——你直接打开就能用，用起来就能干活。这听起来很简单，但做到的企业屈指可数。

二、Agent 不是 ToB 产品，是 ToP 产品

现在国内做企业级 Agent 的厂商很多。每个月都有新的发布会，新的白皮书，新的「企业 AI 中台」。但我有一个可能不太中听的观点——

你想想看，企业采购决策链有多长。从 IT 部门评估、到安全合规审查、到预算审批、到试点部署、到全员推广，这个周期少则三个月、多则一年。但 Agent 是什么？Agent 是一个人打开就能用的东西。它的价值感知是即时的，它的传播路径是依靠打工人口口相传的，它的决策机制是「我觉得好用」而不是「领导觉得好」。

——先占领打工人心智，再走 Professional 个体或者企业级转化。

更何况，这条路径在办公市场上已经被验证过了。

WPS 是怎么起来的？不是靠打 CIO、打招标，是靠一个一个打工人自己装了 WPS，用了觉得没问题，免费版够用，然后慢慢往企业版迁移——用 C 端体验撬 B 端采购。WorkBuddy 只不过把这条路用 AI Agent 重新实现了一遍。

这里面的逻辑链条其实非常清晰——打工人是 Agent 的第一批真实用户。他们每天被邮件、审批、报表、会议纪要反复摩擦，是 AI 最迫切需要解决的场景。打工人在工作中用起来了，形成了习惯，他的团队会看到，他的领导会看到，他的公司会采购。这是一条被 WPS、Notion、Figma都验证过的增长路径。

三、腾讯的激进投放背后，是一盘更大的棋

讲到这里，必须提一个更宏观的信号——

腾讯现在在做非常激进的投放，而且你应该感觉到了。

一直以来，腾讯在大模型这条赛道上被嘲笑得很厉害。百度的文心一言出来的时候，腾讯没声音。字节的豆包铺量的时候，腾讯没声音。Kimi 冲 APP Store 榜首的时候，腾讯还是没声音。今年元宝好不容易发力一轮，最后什么都没剩下。于是，所有人都开始说腾讯大模型落后了，掉队了。

腾讯现在在做什么？在产品端砸重金抢用户。WorkBuddy 的投放只是一个缩影。

这说明腾讯看明白了一件事——

AI 时代的入口战争，现在看上去在模型层，但实际真的在应用层。

只不过大模型都在往应用层下功夫，让这个界限已经相当模糊了。

坦白说，腾讯在大模型上确实有掉队，但大模型们往 co-work 端应用层的深入，反而让腾讯看到了自己擅长的产品力机会，openclaw 更是坚定了腾讯的判断。从产品力上来说，豆包很好，但其实算法并无特别大的优势。对腾讯来说，自己只需要复制豆包的打法，以co-work 端为载体就够了。算法只会越来越好，用户只会越来越多。现在的投放不是在烧钱，是在圈地。这是在用产品的确定性，对冲技术的不确定性。这是一个非常腾讯式的打法——也是对手最难受的打法。

而另外一方面，对腾讯来说模型可以追、可以开源、可以替代，但用户习惯和每日活跃度一旦形成，就几乎不可逆。AI 打到现在，算法层面，模型的差距只会越来越小——大家都在同一个技术曲线上，算力会越来越便宜，开源模型会越来越好。

但产品端的市场份额一旦占住了，是更难扭转的局面，也是腾讯最想要的局面。

WorkBuddy 的崛起不是偶然。它踩准了三个关键节奏——产品收敛、渠道正确、生态打开。加上背后腾讯的资源加持和投放决心，这支队伍正在以肉眼可见的速度冲向 Agent 办公入口的第一梯队。

国内 AI Agent 的牌桌上，玩家很多，但看懂牌的打法不多。WorkBuddy 是目前少数几个让我觉得「努力方向对了」的产品。

弯道超车，不是靠弯道有多大，而是看你有没有在对的时机打对了方向盘。

WorkBuddy 正在弯道超车

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腾讯WorkBuddy通过精准产品策略实现AI办公领域弯道超车：按岗位封装Skill降低使用门槛，快速推出企业版抢占B端市场，深度接入SaaS生态打造协同平台。其ToP（To Professional）策略以打工人为切入点，复制WPS成功路径，用C端体验撬动B端采购。腾讯正通过激进投放抢占AI应用层入口，以产品优势弥补技术追赶期差距，构建用户习惯护城河。

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