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诺基亚发布2026Q2财报,营收48亿欧

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通信行业搬砖工
发布2026-07-24 12:52:51
发布2026-07-24 12:52:51
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诺基亚发了2026年二季报,营收48亿欧元,比去年多了8%,AI订单却翻了一倍多,但是账面亏了5000万。

这事有点反常。

然后,我专门翻了下他们最新的财报原件,把几份PDF和Excel表格串在一起看了看,发现诺基亚这半年发生的事,比大部分人以为的要复杂得多。

如果你只看"亏了5000万"这个数字就判断诺基亚不行了,那基本等于看到一个程序员办了张高端健身卡就开始心疼他的钱,完全没注意到他半年后瘦了20斤,肌肉含量大幅提升。

说到诺基亚的财报,他们里面有两套账:一套叫"报告",一套叫"可比"。报告账本上确实是亏的,可比账本上,诺基亚今年二季度赚了4.34亿欧元,比去年同期的3.67亿多了18%。

两套账的差别在哪儿?差了将近5个亿,有小伙伴会好奇这些钱去哪了?答案是花在了诺基亚集团公司的重组费用上。

这5个亿里面最大的一块,3.9亿,是诺基亚主动花钱在做的几件事:

  • 1、Greater China区域的合资企业的整合
  • 2、在欧洲搞的额外重组
  • 3、自2023年就启动的一个三年成本削减计划。

说白了,就是诺基亚在花钱"瘦身",当然瘦身是有代价的,你要么咬牙把阵痛撑过去,要么就带着一身多余的脂肪混日子。显然,诺基亚选了前者。

那问题来了,为什么要在核心业务增长的时候搞这么大动作?先看看它核心业务到底在发生什么。

诺基亚现在把客户分成四类:电信运营商、AI云厂商、关键任务企业与国防、技术授权。AI云客户这一块,二季度营收4.46亿欧元,同比涨了105%。从数据上看翻倍了,而且是在去年已经涨过的基础上再翻倍。整个上半年,AI云客户贡献了7.93亿欧元,比去年同期的4.01亿多了将近一倍。

更值得注意的是,诺基亚在这个季度拿到了28亿欧元的AI和云相关订单。管理层说,其中大概一半会在未来12个月内转化为收入。一个季度就锁定了未来一年14亿欧元的收入盘子,对于制造业来说,这种订单能见度相当高,而且这部分业务的毛利率在提升。网络基础设施板块的毛利率从去年同期的40.3%涨到了42.7%,涨了240个基点。毛利从7.36亿涨到了8.7亿。

光网络和IP网络是这波AI订单的主要承接方。训练大模型需要成千上万张GPU卡互联,光模块和高速网络设备是刚需,这些东西,诺基亚都在做。不过如果你以为诺基亚只是跟着AI风口卖几个光模块,那可能有点小看他们了。

财报里还藏着一个细节,就在发财报的同一周,诺基亚发布了一个叫AI-RAN的平台厉害!诺基亚发布全球首款商用级AI-RAN平台。这玩意儿能干嘛?它能在运营商不更换任何硬件的前提下,把现有通信频谱的传输效率直接翻倍。硬件升级有多贵大家都知道,运营商搭一套5G基站动辄几百亿砸进去。诺基亚现在的做法是,用软件把硬件的效率压榨到极限,而且给未来升级6G留好了接口。这就好比你手里的手机没换,但系统一升级,系统流畅度和手机算力凭空翻了一倍。

当然,AI-RAN也不是没有代价的。算力下沉到基站会带来功耗飙升,行业标准也还没统一,运营商在落地时要算一笔商业账,但诺基亚的产品方向是清晰的,诺记的工程师们在做的是把AI从"数据中心里的事"变成"5G/6G ECE边缘云基站里的事"。

再说说北美那边的产能布局。诺基亚不仅扩建了圣何塞工厂,把宾夕法尼亚州的测试封装产能扩大了10倍,还收购了NXP在亚利桑那州的半导体制造园区。

很多人好奇买半导体厂是为了做组装吗?

当然不是,诺基亚的领导层高瞻远瞩布局的是光网络激光器必需的磷化铟赛道。传统硅芯片的光电转换速度,已经撞上了物理墙。未来超大规模AI集群要解决的瓶颈,根本不是算力够不够,而是光信号怎么在微秒级的时间里传过去。诺基亚是在往最上游的材料层杀,试图掌控AI光通信最底层的基底材料,不得不佩服诺基亚的背后有高人。

当然,这背后也有美国《芯片与科学法案》下供应链本土化的政策驱动,但核心逻辑是一个判断:现在不卡位,后面想卡都卡不进去。

说到这你可能已经看出来了,诺基亚同时在做的其实是两件事:

  • 一边在AI基础设施这个增量市场上猛冲。
  • 一边在集团内部搞大手术,优化资源配置。

那么,诺基亚操刀的这个手术到底在切什么?

二季度诺基亚干了一件大事:把固定无线接入CPE业务卖给了Inseego,同时把企业园区边缘业务也摆上了货架。这两块业务以前都放在"投资组合业务"这个筐里,现在诺基亚把它们从账本里单独拎出来,列为"已终止经营业务"。

那问题来了,砍掉它们划算吗?

我算了一笔账,如果把这两块业务还留在账上,诺基亚二季度的营收会多6600万,但可比营业利润会少1300万,典型的"增收不增利"。留着它,账面营收好看,满足了外界对增长的幻觉,但实际上是在给公司失血。砍掉它们,短期数字难看,但团队可以集中火力去追AI这块大肉。

今年诺基亚预计要花掉8亿欧元的重组费用,这是什么概念?

诺基亚上半年可比营业利润是7.35亿欧元,等于说,他们今年赚的钱,全部用来支付重组的成本,还不够,但是这种事敢做的前提是,核心业务必须是健康的。如果核心业务在萎缩,你越重组越虚弱。诺基亚的情况是,核心业务在增长,毛利率在提升,AI订单在爆发,然后他们选择在这个时间窗口加速做减法。

顺便插一句,我翻了他们资产负债表的时候发现一个有意思的事。诺基亚的养老金资产净值是48亿欧元(Defined benefit pension assets和Defined benefit pension and post-employment liabilities相减得出的数值,这个数字比很多公司的市值还大。相比于国内民企和国央企的社招员工的35岁裁员,这说明诺基亚是一家有温度的公司,有大量长期员工,有成熟的退休金计划。

这本身不是问题,但在快速转型的时候,历史包袱确实会拖慢船头。不过反过来看,诺基亚能在AI光通信这种需要长期投入的赛道坚持下去,很大程度上也因为有这种厚重的“工程师文化”家底撑着。制造业不是互联网,烧钱烧不出壁垒,要的是时间积累和持续投入。

这放到整个电信设备行业来看,这一幕尤为耐人寻味:

  • 爱立信靠着北美运营商的大单打防御战
  • 思科靠收购Splunk向安全与软件靠拢
  • 华为布局新能源汽车和智驾赛道扩展营收

诺基亚选了另一条路:一边卸下传统电信设备商的包袱,一边在AI数据中心底层光通信上搞抢位战,积极拥抱“AI超级周期”。

纵观整个上半年,诺基亚的可比净利润从去年同期的4.26亿涨到了7.26亿,涨了70%。这不是一家在走下坡路的公司,是一家正在从"传统电信设备商"往"AI基础设施提供商"转型的公司。

虽然说诺基亚的转型代价是实打实的,8亿欧元的重组费用,短期的账面亏损,现金流吃紧,这些都是真金白银在往外流,但账本上的数字是冰冷的,数字背后的人得做选择。是守着已有的MI和NI盘子慢慢熬,还是敢于承受短期的重组动荡与业务调整阵痛,主动卸下包袱去追下一个增量?

诺基亚的管理层们已经高瞻远瞩,深刻洞察国内外行业和市场发展趋势之后,选了后者。

业务转型这事的本质其实挺残酷的,你不能等到旧业务不行了再转型,那时你已经没有资源了。你必须在旧业务还在赚钱的时候,狠下心把利润砸进新赛道里,这种选择对任何人、任何公司来说,都是反人性的。

所以说,诺基亚的领导层们这次展现出的果断,这在全球老牌跨国巨头里,确实很少见,希望诺基亚在AI超级周期里,更创造更好的业绩,为大糯鸡鸭打个Call,加油,糯鸡鸭和糯米粉们。

全文完,感谢您的阅读,如果喜欢,多谢您的点赞、转发、关注和再看。

参考资料:

1. Ericsson announces change to the Executive Team

https://www.nokia.com/newsroom/nokia-corporation-report-for-q2-and-half-year-2026/

2. Nokia_factsheet_2026_q2.pdf

3. nokia_tables_2026_q2.xlsx

4. nokia_slides_2026_q2.pdf

5. nokia_results_2026_q2.pdf

https://www.nokia.com/about-us/investors/results-reports/

#科技工业巨头 #Ericsson #AI #Nokia

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原始发表:2026-07-24,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除
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