周裕光 Samuel
03|如何从业务流程中提取对象、事件、状态、关系和规则
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03|如何从业务流程中提取对象、事件、状态、关系和规则
03|如何从业务流程中提取对象、事件、状态、关系和规则
周裕光 Samuel
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发布于 2026-08-11 06:39:21
发布于 2026-08-11 06:39:21
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概述
流程模型擅长回答“工作怎样展开”,本体擅长回答“业务世界承认什么存在、这些事物怎样关联、当前处于什么状态、哪些规则约束判断和行动”。把两者混成一张图,往往既损失流程的可执行性,也损失语义的稳定性。
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目录
一张流程图画得越完整,是不是就越接近业务本体?
一、先看流程:新品是怎样走到门店可售的
二、别急着扫描:先用流程清单、SIPOC和RACI把事实采完整
三、活动、事件和状态,三个词最容易混在一起
四、顺着对象流和职责交接,找出真正的关系
五、从分支里提取规则,但别把现行流程误当成永恒规则
六、“去流程化”:流程改变之后,哪些知识仍然成立
七、用状态模型补足流程图看不到的对象生命周期
结语:流程图不是本体的施工图,而是语义的勘探图
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