梁宁的《产品思维30讲》，放到 AI 时代依然有用

月鹿手记

AI 产品思维复盘 · 2026.08.05

最近我做了一个 AI 产品网站。

月鹿造物 · AI 创作情报站首页

上篇文章里，我写了它怎么从一个个人工作台，慢慢变成一个 AI 创作情报站。网站做出来以后，我又开始琢磨：怎么才能把它真正做好，而不是只做出一个能打开的页面？

于是我又重温了一遍几年前读过的《梁宁·产品思维30讲》。

梁宁·产品思维30讲课程封面与课程大纲

那时候我正在做产品，这门课给过我不少帮助。现在再回头看，虽然它讲的是互联网时代的产品，但里面很多关于用户、选择、体验和创新的判断，放到 AI 时代依然成立。

这次重温，有几个地方又把我拉回去了：点线面体、用户价值公式，还有颠覆式创新。

它们刚好也能解释我最近折腾 AI 工具和做产品时遇到的几个问题。

01

先看看自己站在哪条线上

YUELU JOURNAL

书里有一个例子，我印象很深。

一对兄弟大学毕业后，一个去了报社，一个去了腾讯做产品经理。几年后，报社所在的行业慢慢落寞，去腾讯的那个人却因为赶上互联网的增长期，工资上涨，也成了市场上的抢手人才。

两个人的能力不一定差很多。

只是他们把自己放在了不同的地方。

梁宁把这件事叫“点线面体”。我当时没有把它当成什么成功学，只是觉得，一个人再努力，也不能只盯着自己的那个小点。

你还得看，这个点挂在哪条线上。

点线面体：一个人的点，挂在哪条线上

我现在看 AI，也会想到这件事。

AI 不只是多了一个工具，而是很多新的工作方式正在冒出来。AI 产品、AI 编程、AI 内容生产、自动化任务，这些都可能是具体的线。

我原来会写文章、做视频、做网站，也会用各种 AI 工具。单看每一项，都不算特别稀奇。把它们串起来，就变成了“用 AI 做内容和产品”这条线。

这条线还在变，也没有什么确定的终点。

但我至少知道，自己不是只在学某个工具，而是在积累一套能做出东西的能力。

02

用户为什么愿意换工具

YUELU JOURNAL

我对“用户价值公式”的理解，是从最近一次换工具开始的。

上个月，我用了超过一年的 Claude 账号被封了。

我不得不换平台。

我先换到了 ChatGPT。Pro 会员开了，但用起来还是不太经用。Max 当然更充足，可价格又让我觉得太贵。

于是我开始找国内的工具补足。

折腾一圈后，我现在的组合是 ChatGPT + WorkBuddy。

ChatGPT 用来写文章、调研产品、画图、剪辑、做视频。WorkBuddy 则主要拿来做 AI 产品开发、自动化任务，以及一些需要持续执行的工作流。

书里有一个公式：

用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本

以前看这句话，我觉得它是在讲产品竞争。现在自己换了一遍工具，才知道“替换成本”真的很具体。

原来的账号、历史对话、使用习惯，还有已经摸索出来的工作方式，都不会自动跟着你搬家。

迁移成本：旧工作流和新工作台

所以一个新产品就算看起来不错，用户也不一定愿意换。

WorkBuddy 最后成为我国内工具里的首选，有一个原因是教程最全。以前我在 ChatGPT 里用过的插件、工具和工作方式，WorkBuddy 里有不少已经配置好，或者能找到对应的教程。

我不用从零开始摸一套完全陌生的东西。

还有一个更现实的原因：现在用它是免费的，模型也不要钱。

ChatGPT 的 Pro 会员对我来说还是不太经用，Max 又太贵。WorkBuddy 刚好补上了这块，让我可以把一些需要频繁调用模型的开发和自动化任务放过去跑。

如果 WorkBuddy 未来收费太高，我还是会重新算一遍：是开通更贵的 ChatGPT，还是换一个更合适的平台？

现在的选择，只代表它在当下的价格、能力和使用成本之间，对我比较合适。

我以前总觉得用户会为更好的体验买单。自己换过一轮工具后，才发现用户心里还会多算一笔：为了换过去，我要不要重新学一遍？

03

不是加一个 AI 按钮就完成了转型

YUELU JOURNAL

书里的颠覆式创新，也让我想到现在很多 AI 产品。

旧产品加一个 AI 按钮，当然有用。但它不一定就变成了 AI 原生产品。

它们差在哪？

我觉得可以看它有没有重新想过一遍：用户是谁，用户要完成什么事，产品怎么帮他完成，后面的服务和收费又怎么成立。

如果原来的客户、流程、收入方式都没变，只是在旁边放了一个聊天窗口，那更像是在旧产品上加功能。

AI 原生产品可能不是这样。它从一开始就围绕 AI 来设计，用户说清楚目标，AI 帮忙拆任务、调用工具、执行，再把结果交回来。

旧产品加 AI，和 AI 原生产品

两种产品都在使用 AI，但用户和产品之间的关系已经不一样了。

WorkBuddy 对我有吸引力，也在这里。它不只是让我问几个问题，而是更接近 AI 产品开发、自动化任务和智能工作流 这些事情。

它不一定在每个方面都胜过 ChatGPT。

但它在我的工作里有一个明确的位置。

所以现在的组合，不是 ChatGPT 替代 WorkBuddy，也不是 WorkBuddy 替代 ChatGPT。

ChatGPT 负责内容、研究和创作；WorkBuddy 负责开发、执行和自动化。

我换的不是一个产品。

我是在重新拼一套自己的工作方式。

04

重新读这本书，我想的是自己的位置

YUELU JOURNAL

以前读《产品思维30讲》，我想的是怎么做好一个产品。

现在再看，我觉得它也在提醒我：个人也得做选择。

你要看看自己正在什么行业里，手上的能力能不能串起来，正在做的产品到底解决了什么问题。

不是看到 AI 火了，就给旧工作流贴一层 AI 的名字。

而是要重新想一遍：客户变了吗？产品的工作方式变了吗？我正在做的东西，为什么有人愿意用？

AI 把产品的样子改了，用户还是那些用户。

他还是会在意好不好用、贵不贵、要不要重新学习，也会在意这个东西能不能持续帮到自己。

所以我现在没有一个“唯一最强”的 AI 工具。

ChatGPT 和 WorkBuddy 也不是谁淘汰谁的关系。

我只是把它们放在了不同的位置上。

几年前，我读这本书时，想的是怎么做好一个产品。

现在，我更关心的是——在 AI 正在重新组织的工作方式里，我能不能找到自己的位置。