制造业外贸业务中,海外报价通常显著高于国内市场价格。由此可能产生渠道套利风险:销售人员或相关人员利用已掌握的客户商机,从公司或竞争对手采购国内版本产品,再以外贸价格转售并获取价差收益。针对这一问题,企业应如何设计客户、报价、订单、采购及利益冲突管理流程,建立有效的制度和监督机制,最大限度降低此类违规套利行为?
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