问项目管理问题

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你的工作是做计划和跟踪。这是您的第一个责任，您不应该在此之前做其他任务，特别是任何编码。事实上，既然你说你不能让你的员工忙碌，你就不应该做任何编码工作。你应该从每天跟踪开始新的一天。如果你不知道谁在做什么，他们在做什么，你就不知道谁可以分配其他任务或谁需要帮助。换句话说，如果你不做这个任务，你就不是在管理。

如果您执行第一个任务，则第二个任务应该会自行解决，除非您的开发人员无法完成您必须分配的任务。如果是这样的话，去掉那些枯燥乏味的人，雇佣更好的人。

如果你做了第一个任务，第三个任务要么自己解决，要么给你去更高级别并请求延长截止日期所需的弹药。当你有详细的数据表明工作不能在分配的时间内完成时，这些数据就更容易获得。

我认为良好的规划是软件开发生命周期中必不可少的一部分。因此，应该把时间花在规划上。此外，计划的一部分是决定谁应该做什么以及什么时候做(这样就没有人没有事情可做了)。它还包括识别项目的潜在风险，并与任务管理相结合，它应该有助于您在最后期限内完成任务。当然，所有这一切都取决于您遵循的是哪个过程。

软件评估可能是其中很大的一部分。我推荐Steve McConnell的“软件评估:揭开黑艺术的神秘面纱”。他经营着Construx公司，这是一家在这类事情上也提供帮助的公司。使用像Microsoft Project或Telerik Teampulse这样将项目分解为较小块的工具可能会有所帮助。