问你所见过的最严重的金钱浪费是什么，你对此做了什么？

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为大型、笨重、多产的商业产品支付费用，范围包括：

• 应用服务器；
• 测试工具；
• 发展环境。

当开源或轻量级的替代品明显优越时。

我的舞步通常是：

1. 建立一个可供参考的替代方案。“我将尝试应用服务器X而不是应用服务器Y。我有很好的经验，因为(.)。”
2. 把这个建议卖给我的同事们--“我现在发展得更快了，因为服务器X重新启动得更快，而且我没有那么多时间”；
3. 把这个卖给直接的经理--“我们的团队现在发展得更快了，因为我们使用的是服务器X。这一切都是从一个小实验开始的，但每个人都喜欢它。”

我已经看到了太多的例子，而不是一个最受欢迎的例子，但我注意到了我的主要领域--网络开发--的一些总体趋势：

1. 虚荣网站。这些网站对委托它们的小型组织之外的任何人都没有任何用处，它们围绕着一种强迫症，上面有自己的标识、照片和自我放纵的华夫饼。最糟糕的是，这些网站通常是由那些对网络一无所知的人资助和委托的。(例如，曾经有一家NHS医院信托基金想为自己的员工内部网开发一个迷你版的Facebook )。
2. 花钱买是最好的。那种坚持付费软件在本质上必须比开源更好的心态。毕竟，这是有代价的，对吧？我见过这么多客户坚持做出愚蠢的选择，仅仅是因为他们在一种会自动打折任何开源的文化中工作，这是一种政策问题。
3. 由委员会设计。在这里，一大群人有了一个“头脑风暴”，然后尝试把设计中的每一个点子都融入设计中，不可避免地导致一种错误的想法，在所有事情上妥协，以取悦每个人(而每个人都是指做出决定的委员会，而不是那些不得不使用应用程序的人)。
4. 顾问。在这里，你付钱给一个中间人(他既不懂商业实践，也不懂软件开发)，用混乱的技术和商业语言来拖延开发过程，从而获得更多的利润。

我最喜欢的两个：

1. 雇佣顾问(自由职业者)只是为了增加更多的生产能力，而他们应该投资于他们自己的员工，雇佣顾问来带来新的知识并指导他们现有的员工。
2. 招聘项目经理，管理其他项目经理，管理其他项目经理，最后(思考)他们管理开发团队。同时，他们应该让团队自我管理，专注于业务。我见过软件项目中有比开发人员更多的项目经理。想象一下会议。