问如何组织和管理测试章程？

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我喜欢保持简单。

我与一个由测试人员和程序员组成的小组一起工作。我们喜欢把东西保持轻巧。

为了管理宪章和信息流，我使用电子表格和白板。

我按产品范围对租船进行分类。我还没有发现对我(或其他人)有用的更多的细节。我根据他们的产品区域和号码来命名特许文件。有时我会添加“recon”，特别是在项目的早期阶段，产品区域的有用的分层可能还不清楚。

例如：

• 项目侦察-01
• ProductAreaA-01
• ProductAreaA-02
• 产品AreaB-01
• Prod券01

等

我保存的excel文件有以下列：

• 租船名称
• 租船(我把实际的租船说明贴在这里，这样就可以清楚地知道租船的意图是什么)
• 优先权(高、正常、低)
• 执行日期
• 由(测试人员姓名和其他相关人员在此执行)
• (通常我的名字写在这里)

我遵循一条经验法则，宪章的描述应该足够简短，可以在推特上发布。这帮助我记住，在2小时内可以覆盖多少，并有一个额外的好处，帮助它整齐地适合在电子表格。

我将电子表格和宪章保存在共享的网络驱动器上。我不关心版本控制，但是我想如果你想的话，你可以。

我不强迫开发人员或管理人员阅读章程，尽管我当然邀请他们阅读。如果测试人员发现了他们感兴趣的信息，我会经常将已完成的章程邮寄给特定的程序员。

我确实鼓励测试人员在发现问题后立即与开发人员联系，看看我们能否当场解决。任何可以成为的东西都是。窃听器里还有其他的东西。无论哪种方式，它都会被记录在会话日志中。这对我们有用。YMMV

我按照James的低科技仪表板的方式使用白板。我将项目划分为逻辑区域，并总结到目前为止每个领域的测试结果。白板是在一个可见的地方，以便在任何时候，任何感兴趣的人可以得到一个驱动器-通过更新的测试进度。我更新管理层和我们的产品团队口头和偶尔通过电子邮件时，有任何值得注意的报告。

我觉得没有必要做比这更复杂的事了。我想这会增加额外的开销，但我看不出来。

我的测试人员经常交流他们在做什么。我们定期交流优先事项和任何突然发生的变化。

我想，如果我有一个更大的团队，我可能需要修改一些东西，但可能没有那么多。