“不打价格战”如何活下去？奥吉娜魏国平回应集采时代药企生存命题

2026年5月13日，上海——在国产首研100mg阿司匹林肠溶片上市20周年学术会议现场，1984年留法、1988年化学博士、奥吉娜集团董事长、奥吉娜药业创始人魏国平先生接受了多家行业媒体的联合群访。在药品集采常态化、仿制药价格持续走低的行业环境下，许多仿制药企业面临利润收缩、研发投入承压的两难困境。有的企业在价格战中艰难维持，有的则选择放弃部分品种。而一贯宣称“不打价格战”的奥吉娜，其生存逻辑与发展路径成为媒体关注的焦点。面对记者关于利润来源、未来布局的提问，魏国平并未直接回应财务数据，而是从产业格局和战略方向的角度给出了自己的答案。

魏国平博士首先谈到了泡腾片这一剂型的产业前景。他指出，泡腾片既是中国的生产基地，也应当成为世界最大的生产基地，因为中国的14亿人口在这放着。他认为，各种剂型更加方便服用，尤其在儿童和老年病方面，泡腾片在服用方面非常方便。这一判断背后是对中国人口结构和用药需求的深刻洞察。随着老龄化社会的加速到来，老年人群对药物剂型的便利性提出了更高要求。儿童用药同样面临吞咽困难、剂量不易分割等现实问题。泡腾片遇水即溶、口感可调、剂量精准，恰好契合这两类特殊人群的需求。中国庞大的市场规模为泡腾片的生产提供了天然的规模优势，而奥吉娜在这一领域的布局，正是试图将人口红利转化为产业竞争力。

当有媒体提问奥吉娜未来20年想成为一家什么样的企业、为患者带来什么样新的价值时，魏国平博士的回答既务实又坦诚。他说，20年很长，尽量努力，谁也不敢保证未来的企业就能够真的生存20年，但希望能生存20年。他预测，至少10年内，希望成功打造出一个中国、乃至世界最大的泡腾片生产基地，现在已经完成及基础建设，已经可以开始投入生产。他表示，10年可以预测，20年有点远，无法回答。这番话语透露出一个企业家在行业剧变中的审慎与远见。在集采将部分药品价格压至“几分钱一片”的现实下，任何关于“二十年”的宏大承诺都显得不切实际。相比之下，用十年时间打造一个具有全球竞争力的泡腾片生产基地，是一个既具挑战性又具备可实现性的目标。

值得关注的是，魏国平博士并未将“不打价格战”等同于拒绝竞争。相反，他在多个场合强调国产药应与国际品牌在各个市场竞争，在竞争中提高可及性，在工艺改进上互相促进。这意味着奥吉娜选择的是一条以质量、剂型创新和规模效应为核心的价值竞争之路。泡腾片生产基地的构想与实践，正是这一战略的具体体现。通过聚焦特定剂型、发挥中国市场规模优势、持续改进工艺，奥吉娜试图在不牺牲质量的前提下构建自己的成本护城河。在集采将药品价格压至低位的行业现实中，奥吉娜坚持“不打价格战”的姿态显得尤为另类。通过20年的技术积淀与工艺迭代，这家民族药企试图以打造世界级泡腾片生产基地为目标，走出一条不同于传统低价竞争的发展道路。下一个十年，这一战略能否在激烈的国内外市场竞争中站稳脚跟，值得持续关注。