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【业务架构】价值实现、价值定位、价值创造
几年前，我被要求做一个关于价值主张的主题演讲。我的第一张幻灯片是来自客户网站的价值主张。他们都为自己的定位鼓掌欢呼。接下来的几张幻灯片是他们的前 5 名竞争对手的价值主张。 我们必须扩展我们的价值理念，更加专注于价值创造！ 价值创造是我们与客户一起完成他们的机会/问题解决和购买旅程的工作。这是我们和客户一起学习的东西——关于他们的面子和他们可能实现的目标。 这是每次互动中的体验，因为他们决定他们应该改变（也许是因为我们已经煽动了它），它会在他们的购买过程中以及在他们购买并寻求实现/实现价值之后继续。 价值定位和价值实现仍然至关重要。 我们的价值概念是从 1988 年引入价值主张开始演变而来的。 我怀疑，我们会在未来几年看到一些新事物的出现。 我们将认识到，需要创造的价值不是一刀切的方法，因此我们必须适应。 我们为这些创造的价值与复杂复杂的场景截然不同。 价值创造将越来越多地转向激励组织变革。 意义建构和决策信心对于价值创造已经很重要，并且随着人们与复杂性作斗争将变得越来越重要。
1.2K10编辑于 2022-07-29 - 来自专栏音视频技术学习笔记
业务线开发的价值
业务线开发真的没有成长价值吗? 程序员鄙视链中，做基础平台的鄙视业务线开发，业务线开发的同学也常焦虑自己没有成长。那么，业务线开发对工程师的能力成长有什么价值呢？ 首先，要承认业务开发涉及的技术普遍没有基础平台要求高，这是合理的，如果开发业务的门槛很高，那这个开发的工具和平台就很难推广，所以业务层面的开发都是比较容易上手的。 所以在业务线，更有机会担任leader，更早接触管理工作，而且业务是灵活多变、不断创新的，很容易就裂变出新的子业务线，只要你靠谱，很容易两三年就能当一个topic的leader，管七八条枪，管理学上说， 不要小看一个人的管理能力，技术你可以看书自学，管理一定得在实际团队中操练，有句话说：“管理学的金科玉律都是实践后的最佳总结”。你错过了管理能力的锻炼机会，就很难再有，很看运气。 老出事肯定不行，如果不是公司层面的问题，团队人员流失严重也肯定不行； 2）最有价值的是激发效率。一个团队各类文化建设的本质，比如团建、提倡合作、评优奖励等等， 都是围绕效率做文章。
1.1K20发布于 2020-10-10 - 来自专栏服务端技术杂谈
如何挖掘系统的业务价值
写在前面 技术是服务于业务的，一个系统的发展应该是以业务为导向的，如果可以很好的挖掘一个系统的业务价值，并用这个价值作为牵引，引领系统走上一个新台阶，应该是一个正常/正确的决定。 怎么挖掘系统重构的业务价值 其实我也不知道。 但是我相信肯定有一些针对这个问题相关的方法论的，只不过我还没接触过或是没有消化到，这里当然需要高P的同学们可以各抒己见了，让我们学习学习。 价值是什么。 如果以这个视角来挖掘价值，这个价值需要足够站得稳，如果理想态的价值都不被认可的话，路径当中所有的投入都会被认为是没有价值的。难。 那么如何挖掘理想态价值呢？ 而对应的业务价值，理想态交付之后再做相应的整理吧。 有没有什么套路可以借鉴呢 一个比较笨的方法是多问为什么？ 对于你这个业务什么是最核心的？为什么是它？ 在确定了以数据为核心的目标后，如何通过数据快速驱动业务，就是需要通过技术来回答的问题了； 最后分享三个思考点，可以帮助更进一步挖掘系统的业务价值： 以终为始：产品和技术的结果一定体现在业务上，必须为业务创造价值
1.3K20发布于 2021-01-21 - 来自专栏老张的求知思考世界
性能测试如何创造业务价值
写这篇文章的初衷来源于朋友圈CC的动态：“今年很多写测试工具平台没有成就业务价值的同学，被落入自由市场了”。我俩在评论区交流了下性能测试如何成就业务价值的问题。 技术支撑业务运营增长案例 上面讲了这么多业务的特性以及技术对业务运营支撑的重要性，这些内容可以用下面这张图概括： 性能测试如何创造业务价值 上面的内容来源于我之前的一篇文章《全链路压测的价值是什么》。 业务遇到了痛点（技术导致业务目标未达成），就想办法利用技术手段解决业务的痛点。 总结一下就是“降低成本/提升用户体验/保障业务目标达成”，这就是所谓的业务价值！ 性能测试创造价值的前提 前面我提到了技术是为业务目标达成提供支撑和效率工具，性能测试可以直接或间接创造业务价值，但并不是说有工具就能创造正向的价值。 其实技术要创造业务价值很简单，只需要遵循这几点： 发现业务痛点； 找到合适的方案； 用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点；
1.1K20编辑于 2022-09-02 腾讯云语音业务价值体现
腾讯云语音，作为腾讯云的重要业务之一，为广大用户提供了丰富的语音服务。其业务价值主要体现在以下几个方面：一、提高企业沟通效率腾讯云语音为企业提供了稳定、高质量的语音通话服务，帮助企业实现高效沟通。 总之，腾讯云语音凭借其丰富的业务场景、领先的技术实力、安全可靠的服务以及便捷的接入方式，为企业和个人带来了巨大的价值。在未来，腾讯云语音将继续创新，助力各行各业实现智能化转型，提升生活品质。
1.6K10编辑于 2024-05-21- 来自专栏用户6296428的专栏
需求价值闭环实践
三、实践 宏观：需求价值闭环和 OKR 自洽结合 引导建立 OKR 和价值的对应关系。 当各业务线在制定 OKR 时，先确定 OKR 的内容，评估对应的用户价值和商业价值（一般情况下，建议至少评估到 KR 级别的价值，每个 KR 都聚焦在最核心的 1 个价值上），再对齐公司以及其他业务线公共目标的价值 主要包括以下三个部分： 在价值标签部分，从各业务线的实际业务场景出发，并结合有赞的价值视角，通过对价值标签进行补充优化，提高场景覆盖度、降低理解成本； 在线下活动部分，强化需求价值可量化程度，比如可量化的预期价值目标设定 从需求价值闭环长效管理机制来看，根据不同的业务场景，横向拉齐各业务方之间以及与产研侧的OKR共同目标，纵向在宏观、中观、微观层面继续深入实践，还面临不小的挑战，需要不断地去探索并持续改进。 （如若读者有优秀实践，欢迎在底部留言）
1.2K20发布于 2020-08-24 - 来自专栏斑斓
业务服务的价值在哪里
说起来，初印版应该更有收藏价值吧。 01 为何引入业务服务 说回正题。对于需求分析，业界已经提出了不少有价值的方法，其中最广为人知的是用例和用户故事。 对于业务服务的描述，我直接借用了描述用户故事的格式。一方面，这一格式要素直接涵盖了业务服务的角色与领域行为，另一方面还能促使编写人员思考它带来的服务价值。 我之引入触发事件，与业务服务的定义息息相关。 04 业务服务的价值 在我的领域驱动设计统一过程方法中，产生设计驱动力的就是业务服务。 事实上，整个领域驱动设计统一过程的诸多实践与方法，都是围绕着业务服务来开展的。其价值如下图所示： 业务服务的价值是从四个视角来阐述的。 显然，业务服务在我提出的领域驱动设计统一过程中，简直无处不在！如想完整地了解业务服务的所有价值，那就请耐心地将我正在撰写的这组系列文章完整读完吧。
3.9K20编辑于 2023-03-23 - 来自专栏超级架构师
【业务架构】价值链分析：提高客户价值和盈利能力
价值是企业成功的关键。 为客户提供价值 = 增加获取、保留和宣传，并为业务提供价值 = 更高的利润和更高的盈利能力。 了解您的业务在何处以及如何提供价值可以提高运营效率并确定竞争优势的机会。 什么是价值链分析？ 价值链分析是分析企业为向客户提供有价值的产品或服务而进行的活动的过程。分析价值链可以确定每项活动为客户提供的价值是否大于为企业开展活动的成本。 价值链中的活动是什么？ 吸引他们的注意力并赢得业务意味着提供比市场上其他选择具有更高感知价值的产品，从而获得竞争优势。竞争优势可以通过两种策略获得：成本优势和差异化优势。 成本优势战略的目标是创造一种有价值的产品，以最低的成本为企业和客户带来最大的价值。分析价值链使组织能够识别每项活动的成本驱动因素并找到降低成本的方法，从而降低生产成本并提高利润率。 例如，在银行业，主要活动之一是营销团队开展广告活动以吸引新客户，这得到了负责业务技术的团队的支持，使客户能够通过数字渠道快速轻松地创建新账户他们已经习惯了诸如手机银行之类的应用程序。 2.
1.6K10编辑于 2022-07-29 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:FI–资产会计(162)-7 ABUMN资产间价值转移
4.5 其他过账 4.5.1 ABUMN公司内部转帐，资产间价值转移 在一个公司代码内执行公司内部转帐的原因基本上有三个。一个原因是对组织结构进行更改（重新分类资产类、更改利润中心等等）。 请使用符合以下标准的固定资产： 来源资产 资产分类 所有资产分类, 除了95020 资本化日期 以前年度 交易代码 AS91 (细节可参见 业务情景 155.02 ). ? 目标资产 资产分类 所有资产分类, 除了95020 资本化日期 无 交易代码 AS01 (细节可参见 业务情景 155.02 ). ? 在 输入资产业务：在公司代码内传输屏幕上，进行以下输入： 字段名称 描述 用户操作和值 注释 资产 <资产编号> 凭证日期 <凭证日期> 例如：当天 过账日期 <过帐日期> 例如：当天 资产价值日
11.2K121发布于 2018-03-29 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
业务开发方法与实践 - 业务篇
此处的不断实践，我们将上述挑战的解决方案落脚于业务建模方法上。来一起看看：业务建模。 3-业务建模 模型（Model）： 几乎所有的创作者都会用模型来表达。 业务建模的UML常用符号如下： 在我们的实践中，多采用序列图来梳理业务流程（实例中的图示感觉很好理解，对吧）。 业务建模实例 说了很多，通过推演一个餐厅的小例子来熟悉下业务建模流程和效果。业务建模通过UML可视化业务流程，实践中我们通过用例图和序列图和输出业务模型。 在我们实践的过程中，为了可视而通常用类图表达，而且我们发现它带来更多的价值和收益： • 面向问题域呈现概念框架，帮助思考：做为交流工具，共享知识与信息 • 解决需求和设计意图中的岐义：为关键概念和系统名词建立文档 我们上述的内容，核心针对业务开发团队如何快速理解业务，从业务中梳理需求和提炼领域知识探讨了相关的方法实践。
86610编辑于 2023-11-22 - 来自专栏小冷coding
SaaS产品如何梳理业务判断需求价值？
在做了⼀波业务调研之后，也对业务有了⼀定程度的理解，认为接下来就该到需求分析了。其实不是这样，除了对业务要有⼀个深度了解之外，还需要还原业务中遇到的场景是什么，用户需求价值是什么。 如何去判断需求的价值，其实本质是我们需要在产品定义这个环节去梳理清晰。 产品定义分两个部分：第⼀回归场景（梳理并描述业务场景），第⼆理清价值（判断场景中需求的价值）。 1.为什么要回归场景？ 需求价值（微观）：需求的两种价值⼀是⽤户价值（给产品⽤户带来什么），另外⼀种是商业价值（给SaaS⼚商带来什么），针对⽤户（我们提供业务闭环类价值、效⽤类价值、体验类价值）、对于SaaS⼚商（收⼊价值、 对⾃身是否能够采集到更多的业务数据价值）。 在需求判断中常规会出现三种场景分别是： 示例：场景需求价值清单 ---- 2.我们如何设计业务架构与功能 2.1.什么是业务架构 对于SaaS产品首先我们理解场景七要素中的任何⼀个要素发⽣变化，
61320编辑于 2023-10-10 - 来自专栏程序员阿常
自动化测试如何创造业务价值？
本文是自动化测试系列的第五篇文章，这篇文章我想聊聊自动化测试如何创造业务价值。 这篇文章的灵感，来自前几天知识星球社群内部分享时候的一个topic，有同学问到做自动化测试的价值如何体现。 在分享中，对于自动化测试的价值如何体现，我的思考和观点主要有如下2点： 基于团队内部，从解决问题角度出发的技术落地实践和数据度量； 基于跨团队合作，从KPI/OKR角度,用度量的数据来支撑你的价值传递 ，为了提升回归测试效率，这也是一种上线前的check手段； 提测前为了快速验证提测质量，作为一种冒烟测试手段提升效率，同时这也是一种测试左移的实践； 团队大业务线多，通过统一框架和协作规范来提升测试团队协作效率 比如： 尝试探索性测试； 提升测试人员的技术和实践能力； 加深对需求和业务的理解，有所沉淀； 研发测试过程改进和机制/技术优化，提升协同效率； 还有一点很多同学会忽略，就是自动化测试对团队带来的放大价值 所谓的自动化测试创造的业务价值，其实就是自动化测试的初衷和本质：降低成本+提升效率。 自动化测试可以通过间接的方式支撑业务目标的达成，但并不是说有技术就能创造正向的价值。
56750编辑于 2022-12-07 企业架构中的业务架构规划-价值链驱动+业务能力+业务流程
今天准备再跟大家讲一讲，我们在做企业架构规划的时候，在业务架构设计里面的业务能力地图和业务流程图两者之间的一些关系。 在去做顶层设计的时候，从价值链到能力的分类，一级的能力分类、二级能力分类，在这个时候他更多的都是用业务能力地图在做表示。 但是实际做的时候，我们仍然一直以来的问题就是，我的业务能力地图和业务流程图之间究竟是什么样的一个关系？ 在去年的时候，我专门录过一个视频来讲业务架构图里面的业务能力地图和业务流程图。 我强调了一个观点就是从企业顶层的战略和业务目标展开，它会涉及到一个最最顶层的企业核心的价值链模型。 这个价值链模型我们在去做分析的时候，它可以两条线路去做展开。 拿顶层的业务价值链，比如从波特的业务价值链来说起，其包括了研发、物流、供应链、生产制造、市场营销、售后服务这个核心价值链，这个核心价值链你既可以说它是最最顶层的端到端流程，你同时也可以说这个东西就是一个业务能力的顶层的图
38810编辑于 2025-06-24- 来自专栏北京马哥教育
业务运维部门的岗位价值与DCOS
岗位价值有： 权限缩小 提供操作安全的保险服务 提供操作的可扩展性 提供业务和资源能见度 屏蔽资源的部署细节 静态资源调平 动态资源调平 故障处理和善后 权限缩小 通过配置文件修改一个后台参数需要登录权限 但是很多时候业务开发部门的主要 KPI 不是提供运维的方便性，所以使得业务运维部门需要自己去开发这些管理性质的 web 应用。 但是因为业务部门的 KPI 是以收入为导向的。很多运营决策用的指标，性能调优性质的指标，故障判别类的指标都需要由业务运维部门来采集展示和告警。 让昂贵的专业开发人员专注于更有价值的事情上。 静态资源调平 利用虚拟机，container，同机部署多个进程等各种手段提高主机的利用率。合理规划机架和出口分布，提高网络的利用率。 DCOS实现的技术关键在于，docker的标准化版本交付技术，smartstack为代表的路由托管技术使得不标准业务改造为标准业务的成本急剧降低。
1.3K40发布于 2018-05-02 - 来自专栏互联网数据官iCDO
如何在实际业务中合理评估渠道价值？
目前，业界还没有统一的归因模型来解决这个问题，针对产品或业务形态的不同，有些App应用也会独辟蹊径建立自己的归因模型来考察自身渠道的价值及投放组合策略。 （5）自定义归因 因为上述所有的归因模型都有一些不如人意的地方，且因为不同的产品或业务，会面临不同的营销选择，一些企业会尝试自定义归因模型来解决自身渠道转化的贡献问题。 但是自定义归因的最大难度在于，你对业务的了解程度、经验和思考的能力都会影响最终的判断，你可能会得到很好的效果，也可能什么也得不到。 某APP归因分析具体实例 某App的电商业务模块会经常性的开展促销活动，在大型促销活动前夕，电商团队几乎是提前一个月进入备战状态，包括品类的部署，品牌商的洽谈合作，当然还有各类渠道资源的合作事宜。 *某App用户价值评估指标体系 在运营层面评估用户价值的过程中，将评估划分为三个方向：规模、价值、渠道宏观。规模注重量的体现，而价值则注重质的转化。
2.4K80发布于 2018-03-05 - 来自专栏猴子数据分析
AB test 业务价值、原理流程和实际案例
作者@咫尺天涯 一、AB test的业务价值 当我们设计了一个新的功能模块、策划了某种活动或者有多种方案不知如何抉择时，想要验证新的功能模块或者活动上线是否能给业务带来显著的收益，但由于受到个人思维的局限性以及全量用户的不可调研性 因此，为了更科学合理地验证一个功能上线是否能给业务带来显著收益，就需要用户自己「用脚投票」，通过用户的行为数据分析所关注的核心指标是否显著变化来验证新功能上线带来的收益效果。 因此，为了探究某一变量（有无新功能、不同的活动方案等）对业务发展的影响和作用，让组成成分相同(相似)的用户群组分别选择一种实验方案，待实验结束后收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后通过显著性检验分析评估出最好的方案 可能的原因是在AB测试当中所选取的样本量过大，哪怕只是一个细微的差异，从纯数理的角度看检测出差异是显著的，但从实际业务角度看，这种显著差异用户是感知不到的。
2K40编辑于 2022-05-19 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(18)-CRM-客户价值金字塔
客户价值金字塔 我们可以从“EuroTech” 的客户营销金字塔中了解到什么 ▲ 2,126个活跃客户 ▲ 收入$9,956,000 ▲ 利润$850,000 ▲ 目标：利润增长50%（同时不增加营销和销售成本
1.2K70发布于 2018-03-26 - 来自专栏绿盟科技安全情报
预警业务体系建设实践
经过几次实践发现这种方式非常有效，为了不让自己的错误影响到其他人，每个人都会仔细审核，这也是把个人绩效与团队绩效挂钩的一种方式。 经过实践后，当评判标准可以客观反映漏洞的基本情况后，最终将其固化到SOP中，不能轻易改变。 3.8 赋能 为了将产出的价值最大化，将漏洞的处置方式形成经验，上传到知识库供所有工程师查阅。 另外团队建设并不是一成不变的，需要不断适应新变化，我们的团队最初并是不是现在的样子，也是在实践中不断明确方向并看清自己的定位。 图 3.4 预警业务运营流程 4服务产品化 4.1 定制化项目 预警如何为客户产生价值一直是我们思考的问题，对于一些有预警需求的客户，我们承接了定制预警项目，通过实际的客户需求来寻找产品化的道路
1.2K30发布于 2020-05-08 - 来自专栏超级架构师
【业务架构】价值链分析的直接指南
让我们深入了解价值链分析，并学习如何分析业务活动。 什么是价值链分析？ 价值链分析是企业分析其为创造产品而进行的活动的一种方法。一旦对活动进行了分析，企业就可以利用结果来评估提高竞争优势的方法。 他开发了执行价值链分析的步骤，并将业务活动分为两类：主要和支持。 价值链分析步骤 价值链分析需要研究，需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤： 1.确定业务的主要和支持活动。 负责创建价值链分析的团队应集思广益，讨论每项活动如何为客户和整个业务提供价值。将活动与您试图实现的竞争优势（成本领先或差异化）进行比较，看看它是否支持目标。 完成价值分析后，查看活动的成本。 价值链分析完成后，业务中的主要利益相关者可以看到业务在哪些方面表现优异以及在哪些方面可以在操作上进行改进的概述。 先从需要小的改变并提供高影响结果的改进开始。 价值链分析模板 以下是一些来自Edraw的价值链分析模板，可以帮助您开发自己的价值链分析模板。 1.波特价值链分析模型 ? 波特的价值链分析模板提供了业务活动的一般概述。 2.成本利润率模板 ?
2.7K10发布于 2020-05-08 - 来自专栏华章科技
细数数据中台的3个业务价值和5个技术价值
本文带你细数它的业务价值与技术价值。 作者：付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 等 来源：大数据DT（ID：hzdashuju） ? 01 业务价值：从洞察走向赋能业务创新，形成核心壁垒 在以客户为中心的时代，数据中台对数字化转型具有重要作用，以数据中台为基础的数据系统将位于企业应用的核心，通过数据从企业降本增效、精细化经营等方面为企业带来巨大收益 数据可以快速复用而不仅是复制 传统的架构中，要将数据应用到业务中，通用的做法都是通过数据同步能力，把计算的结果同步给业务系统，由业务系统自行处理，这会带来一个数据管理问题，即无法获取数据在应用场景中的具体价值和热度 有10年大数据平台规划、数据安全交换使用、数据应用场景建设方面的实践经验。 对大数据资产设计、资产服务、资产应用在实践的基础上形成了一套完整的数据标签类目体系方法论，擅长对各种复杂业务场景进行需求拆解、数据抽象和数据应用建模，关注采用大数据方法切实解决场景痛点，提升业务效率。
5.2K11发布于 2020-02-20
腾讯云开发者
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