《Java 携手 Function Calling：智能业务流程再造的深度剖析》

企业对于业务流程的高效性与智能化有着前所未有的追求，智能业务流程再造，旨在打破传统业务流程的束缚，通过先进技术实现流程的优化与创新，从而提升企业竞争力。 Java与Function Calling技术的结合，为智能业务流程再造带来了无限的可能。通过实现零代码业务分析，企业能够让更多的业务人员参与到数据分析和决策中来，提高企业的运营效率和创新能力。

熙诚教育投资联合腾讯云TI平台：以AI方案助手驱动业务流程再造与效能提升

应对不确定环境的战略与效能挑战 企业在不确定环境下需动态调整战略锚点、实现数智化转型业务升维、提升组织效能，面临战略落地路径不清、数智化缺乏系统方法、业务流程依赖经验（个案）、标准化不足（流程）、协同低效 undefined依托腾讯云TI平台组件（来源：腾讯全球数字生态大会“腾讯云解决方案”）：API对接、Prompt、知识库、工作流、业务数据、讲师库、课程库、方案库，结合腾讯AI Agent技术，实现流程再造 流程再造需满足三条件（来源：熙诚教育投资“流程再造的三个条件”）：技术、数据、流程。 核心把控点、绩效确认） 业务流程赋能企业效能提升（形式：授课；收益：1. 业务流程改造全流程方法论实战拆解；2. 精益流程管理） 实践场景聚焦初次接触客户场景中“提供解决方案”节点，通过微创新降本增效、颠覆性创新流程再造，覆盖增量/存量市场需求、公开招标、竞争性谈判等10类业务场景（来源：熙诚教育投资“业务节点的选择

业务流程引擎_业务流程管理

即使是业务流程引擎，也会由此获得更大的自由度。 在本流程处理当中，不仅可以在当前流程中进行切换与转接，还可以流转到其他流程的节点当中，这在业务处理及页面处理，流程处理方面都提供了极大的使得，但是这也是一个双刃剑，在提供了这么灵活的功能的同时，也会导致业务流程看起来比较复杂 目前在Tiny框架中，业务流程编排及页面流程编排都是基于此引擎构建，应用效果非常良好。未来会基于其构建工作流引擎。 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。

用web component再造UI库

上篇文章主要大致说了web缓存 及如何配置nginx实现缓存，今天分享一个有关web-component的想法。

捆绑销售 能否再造广联达？

但是建筑业的数字化比较落后，根据麦肯锡国际研究院2016 年 6 月发布的《想象建筑业数字化未来》报告统计，建筑业在资产数字化、业务流程及应用数字化、组织及劳动力数字化方面均处于较低水平，在所有行业的数字化水平居倒数第二位 再造一个“广联达”？ 奉行“九年大规划，三年中期规划，每年有年度规划”的广联达在2017年“七三”战略开局之年，提出了“二次创业”和打造“数字建筑平台服务商”的中长期发展目标。 投资是需要回报的，弱冠之年的广联达走在 了二次创业的路上，不知在回报上能否再造一个自己呢？

期货商业模式再造

颠覆传统商业模式 如果说计算机远程自助交易系统的兴起大大弱化了“红马甲”的敲单功能，大数据时代的到来则开始颠覆期货业传统的商业模式。 如南华期货总经理罗旭峰所言，“现在的金融是靠IT技术支持的，再靠以往人工报单的方式是不可能赚到钱的。以前我们一天报几千笔单子，那是非常了不起了，交易员都已经手上出汗了。现在动不动一天是10多万笔、20多万笔的单子，与刀耕火种的时代已经不可同日而语。”作为可以产生海量数据的行业，大数据正在改变着银行、证券、保险（放心保）、基金等金融机构的运作方式。一方面，通过综合分析客户行为

业务流程（代码呈现）

一、业务流程 上图是对save和saveScore两个接口的流程抽象，save是上传答题数据，saveScore则是上传答题分数，为保证幂等和防止并发调用，这两个接口都加了分布式锁（还是两层哦）。

数据驱动业务流程-构建从业务流程到数据的穿透

他通过分析业务流程、业务活动、IT系统和数据对象之间的关系，提出了一种直接构建流程和数据之间映射关系的方法，从而更好地分析业务流程和数据之间的关系。 Hello大家好，我是人月聊it。 它往往是通过端到端流程的分析，拆解到业务活动，梳理完整的业务流程，业务角色和业务对象，形成业务需求说明书。 然后在过渡到软件开发实现中的软件需求用例分析，最终设计一个个独立的应用组件，并设计应用组件中的一个个独立的应用功能来支撑上层业务流程。 核心就是要构建业务流程到数据的穿透，直接将业务流程和数据之间的关联映射建立起来。这映射关系的建立其实很简单，还是看上面的图。 即把底层的数据对象和模型反向的映射回到业务流程活动的各个阶段或分解后的各个业务活动节点上面。这样我们就更加容易清楚当前的数据是怎么样支撑我的端到端的流程的。

云智原生世界的算力再造

算力再造的智慧路径 新冠疫情对算力供求关系的影响，也许超出想象。

从零开始的 React 再造之旅

https://segmentfault.com/a/1190000021689852

再造下一个腾讯？

这一次，腾讯真的急了。 昨天更新了新版的微信，有一种为腾讯非常不安的感觉。 新增的浮窗，比较生硬，在这件事情上，自上而下，应该都没太想明白，更像是为了kpi，这个kpi就是为了对抗头条，弥补前一阵子因为屏蔽一票以头条为首的各类内容产品给微信用户带来的内容损失。交互上确实做得很好，一如既往的延续了腾讯的精品属性，但依然无法弥补产品方面的硬伤： 1、和曾经微信一直坚持的基调是相违背的。张小龙曾经说过，他希望微信是能够快速的帮助用户解决问题，并快速的离开，在很多产品设计理念上，微信还是比较恪守这一点的。这也是为

有业务流程还好，如果某项业务连业务流程都没有

海纳百川(5******5) 9:24:24 有业务流程还好，如果某项业务连业务流程都没有，需要业务分析师去推动，而各个部门都有自己的利益，很难达成一致，这就困难了，潘老师有什么好建议？ "每个大类相同业务根据不同业务细分，产生的流程都是不同的" 这不还是有吗 海纳百川(5******5) 9:28:11 这些都是按照每个Case临时做的 潘加宇(3504847) 9:28:15 没有业务流程怎么做事 上厕所都可以描述出业务流程，不要说做有价值的事 海纳百川(5******5) 9:28:59 现在就是要总结抽象出具体的规范和流程，以在系统中实现 潘加宇(3504847) 9:29:04 所以，你要去认真观察

突破阻碍，RPA再造企业新价值空间

[突破阻碍，RPA再造企业新价值空间] 信息化建设为RPA的实施提供了土壤 企业信息化建设是一项复杂的系统工程，不同的行业、企业规模、建设阶段都会带来不同的建设需求。

致敬ATSS | Dynamic ATSS再造ATSS辉煌！！！

目标检测是计算机视觉中的一个基本问题，它可以同时分类和定位图像或视频中的所有目标。随着深度学习的快速发展，目标检测取得了巨大的成功，并被应用于许多任务，如目标跟踪、图像分类、图像分割和医学图像分析。

CIO如何有效快速实现企业流程再造？

传统的企业流程管理工具有BPM（业务流程管理）和OA。       多年以来，企业通过OA和BPM系统对企业内部的流程加以管理和推动。BPM重心在企业内部事务的全寿命周期管理。 让整个企业更加“自动化”，致力于打造“端到端”的流程，通过业务流程自动化，来降低人的重复劳动，或者规范化人员的工作内容，来标准化企业的项目管理、生产、销售和库存等。 企业如何实现流程再造？    MES系统是车间制造管理的中坚    MESA对MES的定义：MES能通过信息传递，对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。 这一点极大的降低了企业制定自身流程和流程再造的时间成本和使用成本。 当下，OrBit-MES至少已经可以通过流程再造，把中层干部从无尽的机械性重复性的低价值管理活动中解放出来。

LIMS业务流程图

业务流程图分享

在介绍具体的流程图前，我们先对常用的图形标准达成共识： 产品业务流程图 1. 定义 产品业务流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在业务层面控制的图表。 作用 业务流程图通常用于介绍产品业务，如产品经理需要向老板介绍产品业务时，用流程图辅助讲解的效果，相较于纯语言或文字表达要好得多。 绘制业务流程图的过程能够帮助PM根据产品定位对产品业务进行设计、分析与优化。 3. 实例 注：这里我们以ofo小黄车为例，粗略地绘制其业务流程图、功能流程图、页面流程图，希望能够帮助理解 产品功能流程图 1. 整体上来说，产品业务流程图、功能流程图、页面流程图分别是产品设计阶段早、中、晚时期的阶段性产物。

利用 YashanDB 优化业务流程

通过引入乐观并发控制和支持分布式事务，可以确保业务流程在高并发时依然保持数据一致性。- 优化建议：通过合理配置事务隔离级别与并发控制策略，确保数据一致性的同时提升处理效率。3. - 优化建议：分析业务流程中的热点数据和常见查询，针对这些数据建立合适的索引。结合缓存机制，减少数据库访问次数，提高响应速度。4. 批量数据处理与异步任务YashanDB 支持批量数据处理和异步任务，可以用来优化那些需要大量数据写入或处理的业务流程。例如，定期进行批量数据清理、数据汇总等操作。 总结：通过合理配置 YashanDB 的各项功能，可以在数据存储、处理、备份、安全等方面优化业务流程。 具体来说，优化分片策略、索引设计、并发控制、事务管理以及定期监控性能等，都会对业务流程的效率和稳定性产生积极影响。

业务流程图绘制分享

为什么需要业务流程图？ 分析业务流程，并将业务流程图表化可以帮助分析者了解业务如何运转，帮助分析者找到业务流程中不合理的流向。 业务流程图的两种图表类型 管理业务流程图 我们现在所说的流程图其实是传统的管理业务流程图，包含基本流程图和跨职能流程图（泳道图）两种。以医院挂号流程为例。 管理业务流程图已基本能满足业务流程走向的表达，但在复杂的系统交互中，表达并发概念时，传统的管理业务流程图已无法表达，这就需要用到UML建模。 在开始绘制业务流程图之前需要先想清楚的2个问题 所要描述的是哪一段业务流程？ 在画流程图之前先确定业务流程起终点，是截取某一段业务进行详细描述，还是整体业务模块进行描述。 问题想明白了之后便可以对业务流程进行梳理，进而分解各个要素 业务流程图有4个关键要素：执行操作、顺序、输入输出、规则；要更清楚的描述业务流程可以有参与者这一要素。

“云”上广交会实现全流程再造

第127届广交会从实体展迁移到网上，不是对传统模式的简单复制，而是进行了全新的结构设计和流程再造。