- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏智能制造社区
MES 实施：从保姆型顾问到导师型顾问
也是该提升下自己的层次逐渐向导师型顾问转变了，当然这也对自己的业务能力有更高的要求。所以从事本行业的同学们，在做了几年基础的实施工作后，一定要把自己向导师，专家这方面来培养。 保姆型顾问与导师型顾问 顾名思义，作为保姆型顾问当然是包揽一切与项目有关的工作，不管是不是应该由客户来做。而导师型顾问则在项目实施过程中对客户承担起导师的职责，指导客户去完成相关工作。 如果由顾问来做，不仅耗费时间，而且还存在车间等人员的工作配合问题，导致效率低下，甚至数据不准确。 造成保姆型顾问的原因 一是客户本身对项目不上心，为了项目而做项目，只是为了完成任务。
72720发布于 2019-12-30 - 来自专栏前端开发的「术」
从交付 API 到交付 SDK
背景 传统 Web 前后端协作模式中，HTTP API 是前后端的分界点，服务端交付 API，Web 端根据 API 构建应用。 感想 直接交付 SDK，其实在 RPC 调用中很常见。 因为 RPC 接口通常有结构化的协议文件，比如 protobuf，可以借助自动化工具，生成各种语言的调用 SDK（即桩代码 Stub）。
1.6K41编辑于 2022-01-13 - 来自专栏用户8186044的专栏
SAP顾问转型必看！！！！！！
如今，国产ERP发展势头猛，国内SAP市场需求萎缩，很多SAP顾问都有是否转型做国产ERP顾问的焦虑，后台也有不少SAP顾问留言，大家对这个话题比较感兴趣，今天我们就聊聊这个话题。 与此同时，SAP 顾问面临全球经济波动、外企在华投资放缓、国内SAP项目量减少等不确定性。因此，“转型做国产 ERP 是否值得？”成为越来越多 SAP 顾问讨论的热门话题。 不过，国产 ERP 的系统界面、配置方式、底层架构等与SAP系统有很大的差异，SAP 顾问还是需要一定学习成本，但相比国产ERP顾问转型做SAP顾问学习成本要低得多。 传统来看，SAP 顾问薪资明显高于国产 ERP 顾问，但随着国产软件的升级及出海、人才缺口扩大以及国产替代需求上升，其薪资水平将逐步得到提升。 SAP 顾问在成熟体系中往往有明确的模块分工，而国产 ERP 顾问往往承担更宽的角色，如实施+技术协调+交付管理+二次开发沟通。
21710编辑于 2026-03-22 - 来自专栏FunTester
持续交付：低风险快速交付
持续集成和持续交付等实践能够在进行任何更改后立即将代码交付到生产环境中。当使用更小改动的代码块时，将会让新功能发布和修复BUG并行成为可能。 今天我们将重点介绍 CI/CD 的第二阶段，持续交付。它有助于确保代码已准备好交付。它的主要特点是代码构建、测试和交付等过程的自动化，有助于及早避免错误并最大限度地降低风险。 何谓持续交付 根据持续交付的实践，团队开发软件是以最小变动代码块为单元，产品发布不是手动进行的，而是通过一个按钮来完成的。代码中的每个小改动都会自动构建、测试并发布到生产环境中。 这些过程可以在整个交付过程中继续进行，从一开始就为产品带来质量。 灵活性。CD 能够经常发布新功能，即使整个产品都在开发中。 该技术有几个阶段，例如管理流程、测试和定义产品是否已准备好交付，这涉及不同的部门和不断的协作。
42020编辑于 2023-08-04 - 来自专栏ThoughtWorks
持续交付2.0：云原生持续交付
《持续交付》提出了一系列贯穿整个软件交付生命周期的最佳实践。但它成书的年代（2010年）云计算尚未得到广泛应用，尤其在软件开发过程中的应用非常有限。 如果站在今天的技术水平和对云计算的理解水平基础上回顾《持续交付》的内容，我们有可能提出一组全新的、原生于云环境的持续交付实践。 ? 对于这些反模式，《持续交付》提出的解决办法是“将几乎所有事情自动化”。 ---- 部署流水线 《持续交付》提出了“部署流水线”的概念（如下图）。“随着某个构建逐步通过每个测试阶段，我们对它的信心也在不断提高。 《持续交付》中提倡整个部署流水线“只生成一次二进制包”，并且在各个验证步骤之间传递二进制包。
2K50发布于 2018-04-13 - 来自专栏用户8186044的专栏
部分SAP顾问被迫转型
政策倒逼下的职业迁徙：SAP顾问群体转型国产ERP现象观察 近年行业观察显示，大量SAP顾问转向国产ERP领域，从事运维、实施、售前及管理工作，其转型已从个体行为演变为群体现象。 过去处于行业高地的SAP顾问，为何集体转向国产ERP？探讨此问题需回溯“信创”及国产化替代背景。在信创政策驱动下，高端ERP市场格局剧变，SAP顾问群体正经历近三十年来最严峻的职业重构。 这一变革直接冲击SAP顾问生态： 高端项目锐减：2023年起头部企业SAP项目预算收缩，“项目荒”现象蔓延； 收入大幅下滑：顾问人天单价从早期1-2万元跌至当前3000元级已属常态，整体年薪多处于20- 被动转型的深层动因 多数顾问转向实属市场倒逼的被动选择。 突围方向：重构职业价值 在政策挤压、市场萎缩、能力适配瓶颈三重压力下，顾问亟需重建职业路径。当技术壁垒遭遇政策重构，适应性已成生存法则。
23210编辑于 2026-03-22 - 来自专栏CKL的思考空间
从交付产品到交付价值
这个是比较典型的交付产品的测试思路，对于“笔”这个产品，它需要满足以上我们考虑到的信息，在这个过程中，我们关注的是对于笔的产品说明书，以此为蓝本来设计我们的测试用例，测试人员关注的是说明书是否写的足够清晰 在敏捷的环境中，我们关注的是交付价值，需要澄清原始需求背后客户的真实痛点是什么。 最终交付了此功能，并与客户简单讲解了整个使用配置过程，得到了客户的认可。 在这个过程中笔者做了什么： 需求澄清——基于业务上下文的需求背景分析； 分析现有逻辑——提出现有逻辑的不合理性； 提出支撑性需求——为满足需求，增加额外的功能支撑； 关注用户体验——做好功能交付及业务培训 提升整个团队的交付价值，不仅仅是产品需要思考的问题。
55530编辑于 2023-02-01 - 来自专栏开发者
「云顾问」 - 从容支撑业务增长，云顾问为您保驾护航
护航后：提供完善详尽的护航报告，帮助客户复盘总结 在护航完成后，腾讯云团队将通过云顾问输出护航报告，帮助客户以全局视角了解本次护航过程及成效，并了解下一步系统架构治理方向，进一步打造稳定高可用的系统，让客户
42010编辑于 2025-06-09 - 来自专栏Jenkins
Jenkins 健康检查顾问
管理任何软件都面临着独特的挑战。Jenkins Masters 也不例外。例如，
91910发布于 2019-12-12 - 来自专栏云计算linux
ERP实施顾问面试技巧
在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 一、企业管理实务 ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。 这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。 所以，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。 但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的ERP在选择ERP实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验；食品行业的ERP顾问有否食品行业的从业经验，等等。 所以，ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。
57610编辑于 2024-12-07 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
交付物成果
交付物成果是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。 在项目管理中，始终都非常关注交付成果。 完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。 不同的项目阶段会产生不同可交付成果。 不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。 一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。 重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。
1K10发布于 2020-07-21 - 来自专栏运维之路
3.2.2 持续交付
1.聊聊“持续集成、持续交付、持续部署” 在做持续交付项目中，我们经常会遇到持续集成、持续交付、持续部署三个词，不同的人对这些词的理解有所不同。 比方说，运维可能容易将持续交付理解为程序自动化分发，重点解决程序向多台主机的下发的自动化，或将持续交付做成运维内部的独立工具，这与“持续”关注的完整流畅的流水线、“交付”关注的用户价值交付有所不符。 持续交付的边界有两种观点，一种是持续交付介于持续集成与持续部署之间，强调软件一直处于可交付的能力；另一种是持续交付包括了部署。 说完成DevOps与SRE的关系，再看看与持续交付的关系。持续交付是DevOps的一种主流的技术实践，两者最终目的都是为了更快向用户交付高质量的软件交付。 区别是，持续交付更专注于具体实现，是DevOps方法与文化在组织、流程、工具上的实现。 2）归纳价值 快速交付 貌似这个价值勿需多言，持续交付就是为了更快的向用户交付高质量的软件。
1.3K10发布于 2021-03-19 - 来自专栏新亮笔记
持续交付管理
《持续交付 发布可靠软件的系统方法》读书笔记 实现持续交付不仅仅是买些工具，做一些自动化的工作。它依赖于交付过程中所涉及的每个人的协作，来自行政管理层的支持，以及基层人员的改进意愿。 持续交付不仅仅是一种新的交付方法论。对依赖于软件的业务来说，它是一个全新的范例。要想知道为什么，需要研究公司治理核心中一种根本的张力（tension）。 通过确保交付团队能得到应用程序在类生产环境上的不断反馈，是部署流水线达成“执行度”这个目标的方法和手段。部署流水线使交付流程更加透明，来帮助团队达成符合度。 提高软件交付生命周期的可预测性，让计划更有效。 具有采用和遵守任何必要的法律规章的能力。 具备有效发现和管理软件交付相关风险的能力。 通过更好的风险管理和交付更少缺陷的软件来减少成本。 它让你可以识别交付实践效率是什么状态，并且为如何改进提供了建议。
90710编辑于 2022-12-05 - 来自专栏腾讯云混沌工程团队
【云顾问-混沌】混沌工程GameDay
GameDay在混沌工程中可以理解为一次有计划的演练实践活动，可以持续一天，也可以持续几个小时，也可以持续几天，持续时间根据具体的目标而定。GameDay活动旨在对系统如何应对现实世界中的混乱状况进行演习。通常来讲，实施混沌GameDay的团队需要探索下面几个问题：
1.2K100编辑于 2024-03-15 - 来自专栏云云众生s
当Istio智能顾问遇到GPT
Istio 顾问 GPT 提供定制的指导，以适应您的具体使用案例。 帮助解决 Istio 问题:在遇到 Istio 问题时，这个 GPT 模型可以帮助诊断问题和提供解决方案。 流程的视觉表示:Istio 顾问 GPT 可以使用 Mermaid 代码创建视觉图表，以表示复杂的网络或服务网格流程，使其更容易理解。 升级 Istio 的帮助:计划升级 Istio？ 错误报告指南:如果您在 Istio 中遇到潜在的错误，Istio 顾问 GPT 可以帮助您编制详细的错误报告，确保您提供所有必要的细节以进行有效的故障排除。这可以是一个很大的帮助。
27610编辑于 2024-03-28 - 来自专栏腾讯云智能顾问
云顾问—巡检能力优化实践
腾讯云顾问（Tencent Cloud Smart Advisor）是一款结合卓越架构治理理念的可视化云架构IDE和多个ITOM领域垂直应用的云上治理平台，以“一个平台，多个应用”为产品理念，依托腾讯云海量运维专家经验 （了解更多请点击：云顾问_一站式云上治理_可视化架构-腾讯云）
51322编辑于 2025-06-18 - 来自专栏互联网数据官iCDO
纷析咨询｜咨询顾问 ｜上海
（高级）咨询顾问 上海 工作职责 参与客户会议，并理解客户的需求，这些需求一般都聚焦在营销的数字化转型具体解决方案及效果提升上； 与项目组其他咨询顾问成员一同研讨，并对需求进行分析与拆解； 参与设计解决方案的蓝图 ； 调研、分析、访谈（客户）； 按咨询负责人的整体部署，完成顾问项目所需要交付的产出； 复盘项目的结果，并提出优化建议； 产出专业内容，并提交给客户，与客户交流。 薪资福利 薪资： 高级咨询顾问（2人）底薪范围15-25k/月，外加项目提成+年终奖； 咨询顾问（2人）底薪10-15k/月 + 项目提成 + 年终奖； 专业学习：提供系统化的营销学习资源和课程，你会在团队的培养下不断提升专业能力
1.2K20编辑于 2022-06-29 - 来自专栏CRM日记本
拒绝“忽悠”，找到Salesforce最佳顾问
相比之下，一位真正的顾问会建议您，指导你最佳做法和业务流程，并告诉你应该做和不应该做什么，然后与您一起来实施。 评估具体哪些顾问将参与，因为咨询公司的知名度不会帮助降低项目团队的风险。 深入了解你指定的团队的咨询经验 你也需要你的项目顾问以前确实做过类似案子。 2.他们整体交付了多少个云端项目？在与你业务相同的“云”中交付了多少个项目（例如，销售与营销，AWS与Azure）？ 3. （在云计算中，大多数咨询顾问的客户都处于休眠状态或可以自给自足，这没什么错） 4.多少客户案例可以拿来引用？ （极高的数字是可疑的;低数字是可怕的。） 5. 顾问可以提供多少客户作为参考？ 验证您的顾问的Salesforce关注点和深度 你想要一个知道Salesforce的顾问对产品的熟悉度，请将这些问题概括为以下几个方面： 1.供应商收入的百分比多少是SFDC项目？
82120发布于 2019-04-16 - 来自专栏新亮笔记
持续交付 2.0
一个软件交付计划被划分成多个迭代，强调在每个迭代结束时应该得到可运行的软件。 与瀑布软件开发方法只在项目交付后期才能看到可运行的软件相比，敏捷软件开发方法在这方面有很大的进步。 持续交付 1.0 “持续交付 1.0” 是一种能力，也就是说，能够以可持续方式，安全快速地把代码变更（包括特性、配置、缺陷和试验）部署到生产环境上，让用户使用。 、无风险地快速交付客户价值。 持续交付七巧板 讨论了 “持续交付2.0” 的指导思想、工作理念和核心原则。大家很容易意识到，它对适应快速变化的市场环境和激烈的市场竞争是非常有效的。 持续交付双环模型的实施与改进将涉及企业内的多个部门与不同的角色，无法由某个部门独立实施，必须在整个组织范围内贯彻执行 “持续交付 2.0” 的思想、理念与原则。
1.1K11编辑于 2022-12-05 - 来自专栏SAP FICO财务与成本
SAP FICO顾问工具箱
总结了一下这几年做财务顾问中使用到的事务码，归类如下，当成FICO顾问必备的工具箱： 类别 事务代码 说明 总账主数据 FS00 总帐科目主记录维护 FSP0 科目表中总帐科目主记录
3.9K32编辑于 2022-03-18
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号