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结合人工智能，RPA如何向企业战略层面迈进
如何将RPA上升到企业战略层 想要在RPA应用上实现卓越成果，企业就要采用战略的方法在内部引入并管理它。
75721发布于 2019-12-05 - 来自专栏深度学习与python
企业战略制定，既要突破边界也要约束边界
王成：第一，企业战略容易出现“撒胡椒面”的问题，换句话说，企业在资源配置上战略取舍不够，没有做足够强的战略取舍，所以说这会导致最后战略执行都很平庸，每一个战略都没有得到强有力的资源配置支持。
70910编辑于 2023-03-29 - 来自专栏历史专栏
【愚公系列】2023年12月 智能制造理论篇-企业战略
欢迎 点赞✍评论⭐收藏前言企业战略是指一家企业在特定环境下通过制定目标、规划行动和配置资源，实现长远发展的总体方向和战略规划。 企业战略主要包括以下几个方面：定位战略：包括市场定位和产品定位等，确定企业在各个市场中的定位和产品的组合策略。竞争战略：包括成本领先、差异化、专业化和创新等，确定企业在市场中的竞争策略和核心竞争力。 企业战略的制定要考虑到企业自身的资源和能力、市场环境、竞争对手、法律法规等因素，是企业发展的决定性因素之一。 一、企业战略的必要性1.战略5P模型战略5P模型是一种用于分析和制定企业战略的框架，它由《管理工作的性质》的作者管理大师亨利·明茨伯格提出。
74211编辑于 2023-12-09 - 来自专栏IT大咖说
API崛起，移动互联网时代企业战略的转变
对于三个不同的时代，整个企业战略的堆栈有所变化。在传统时代是IT主导；在云时代很多是技术需求；而在API经济时代，它的企业架构应该是以业务需求为主。
890100发布于 2018-04-04 - 来自专栏yeedomliu
pmp视频 第一章：引论——19 企业战略与项目管理
pmp视频 第一章：引论——19 企业战略与项目管理
29730发布于 2019-09-29 - 来自专栏全栈数据化营销
详解RFM客户价值模型，送你20个企业战略和竞争分析模型
组织外部宏观环境分析工具 3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 4.GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
3.1K140发布于 2018-05-07 - 来自专栏Metaverse元宇宙
解读索尼2022年企业战略目标
索尼集团公司(下称：索尼或公司)今日召开了2022财年度(截至2023年3月31日)企业战略会议。
48830编辑于 2022-08-30 - 来自专栏Geo
2026企业战略升级：为何必须掌握Geo优化两大核心与四轮驱动
在数字化营销的深水区，2026年的企业竞争已进入“信任”与“效率”的双重博弈。随着生成式AI引擎（GEO）成为信息分发的主导力量，传统的内容策略正面临前所未有的挑战。对于渴望实现可持续增长和高效获客的企业而言，掌握一套适应AI生态的Geo优化方法论，已从“加分项”转变为“生存线”。
31010编辑于 2025-12-26 大模型与智能体双轨发展下的企业战略：从技术部署到构建竞争壁垒
文章厘清了生成式AI大模型与智能体的技术边界：大模型类似快思考，智能体是大模型+工作流的工程化实现，二者不再是从属关系，智能体将成为新训练数据核心推动智能飞轮。同时指出企业技术投入需警惕将运营效率等同于战略、独特知识资产流失、局部短视损害整体协调等陷阱，提出“以我为主，为我所用”的战略原则。针对不同市场参与者给出差异化策略：大企业需定制专属模型、升级AI组织能力构建智能飞轮；小企业应关注成熟标准化产品、战略性观望；智能体厂商需深耕工作流、构建多模型外部网络。最后研判AGI路径，认为当前智能体与大模型不同速不同向，企业需关注二者在实际业务中的协同效率。
18110编辑于 2026-05-31- 来自专栏TAPD
TAPD体验记｜路线图来啦，通过项目管理驱动企业战略成功！快报名体验吧~
路线图是一种展示产品或解决方案如何随时间发展的战略工具。它不仅仅是一个时间表，更是一个从战略到执行的全面行动计划。通过路线图，业务负责人和管理层可以清晰地描述未来的产品功能、新功能的发布时间，以及这些功能如何帮助实现长期的业务目标。
62210编辑于 2024-12-24 - 来自专栏云计算之道
如何拆解企业的业务能力
业务能力对上承接企业战略，对下负责将企业战略拆解为各单元的业务流程或活动。因此，无论在企业架构或业务架构的设计中，还是在实际的数字化转型中，业务能力的拆解与设计属于关键环节。那么，到底什么是业务能力？ 企业的业务能力应当基于企业的商业模式，从满足企业战略发展的要求的角度出发拆解、梳理业务能力，甚至设计新的业务能力。 3）对业务能力的完整性和一致性进行验证 业务能力最终服务于企业战略，首先要验证列出的业务能力是否满足企业战略的要求；其次，针对业务能力本身，要满足两个标准：1）MECE原则：同级业务能力之间应该互斥，同时合并起来应该完全支撑上级业务能力
1.4K20编辑于 2022-11-30 - 来自专栏云计算与大数据
理解企业级业务架构
更好地规划与和实现系统 影响参加企业级业务架构设计工作的业务人员 提升业务人员的逻辑思维能力、结构化能力、企业级观念、企业级意识 充当业务与技术之前的桥梁 改进、简化业务架构设计的方法 六.业务架构定义 目标是实现企业战略 归纳业务人员的想法和目标 八.业务架构与IT架构的关系 业务架构从企业战略出发，按照企业战略设计业务以及业务过程，业务过程是需要业务能力支撑的。 从战略到业务再到对业务能力的需要，就形成了支持企业战略实现的能力布局。“这里的布局”即为业务架构。 业务架构是为客户创造价值的过程。 业务架构会尽可能的追求更为集约的能力实现更为多变的业务或服务。
1.2K40发布于 2019-12-03 - 来自专栏明明如月的技术专栏
软考高级：信息系统战略规划方法概念和例题
第三阶段 集成 企业战略需求 在第三阶段，信息系统规划的核心是集成，不仅仅是内部信息资源的集成，还包括企业外部环境的综合考虑。 通过这三个阶段的演进，可以看出信息系统战略规划的焦点从支持企业部门的基本数据处理需求，逐步扩展到支持企业整体的管理和战略需求，强调了信息系统与企业战略目标的紧密结合。 企业外部环境 信息系统战略规划的演进过程中，哪一阶段强调了信息系统与企业战略目标的紧密结合？ A. 第一阶段 B. 第二阶段 C. 第三阶段 D. 第三阶段 解析：第三阶段强调信息系统与企业战略目标的紧密结合，通过信息系统支持企业的 长期战略目标。 C. 从部门需求到企业战略需求 解析：信息系统战略规划的演进是从最初关注部门的基本数据处理需求，逐步扩展到支持企业整体的管理和战略需求。 B.
35100编辑于 2024-05-24 - 来自专栏一个会写诗的程序员的博客
一张图看懂企业经营,企业战略的本质,企业数字化转型 Road Map, 企业大脑的本质
伴随信息技术的全球化发展及应用，SAP系统作为全世界排名第一位的ERP企业资源计划系统软件（Enterprise Resource Planning），其依托系统化管理的理论与信息技术，创建信息化管理系统平台，辅助公司制定决策与经营管理。SAP系统的全球化广泛应用，使企业的财务管理水平大幅度增长，也有利于企业财务管理工作的顺利开展。
2K31发布于 2020-03-20 - 来自专栏愚公系列-考试考证
【愚公系列】软考高级-架构设计师 050-企业信息化
2.基础与框架企业信息化的建设必须基于以下几个核心支柱：战略规划：企业信息化应当建立在明确的企业战略规划基础上，确保信息化战略与总体企业目标相一致。 3.实施层面企业信息化需要在多个层面上进行融合和实施：企业战略层面：深入分析当前业务策略和未来发展方向，确保信息化战略与企业长远目标的一致性。 企业信息化不仅包括技术层面的应用，还涉及对企业战略、组织结构和业务流程的深入理解和重构。 以下是对企业战略数据模型和信息化方法的整理：4.企业战略数据模型企业战略数据模型主要分为两类：数据库模型：用于描述日常事务处理中的数据及其关系。
29721编辑于 2024-06-29 - 来自专栏技术那些事
中台之上（三）：战略和组织结构，业务架构设计中不应被忽视的关键因素
，高级管理者、中层管理者、操作层都有不同的目标诉求，但是所有的目标都会聚焦在最高层次的企业目标——企业战略上，所以，企业战略也就自然成为了企业级业务架构设计的起点和检验标准。 企业战略听起来是一个非常“高大上”的词汇，也有人会觉得企业战略有点儿画大饼的嫌疑。 其实企业战略没有那么神秘，也不是非得智商 180 的人中龙凤才配谈起，企业无论大小，都有自己的目标、路线、方法，企业战略就是对这些内容的提升性描述。 随着研究的不断深入，企业战略也有了更加丰富的内容和种类，但是说到底，企业战略仍是企业为达成某项目标而确定的过程与方法。 关于企业战略的各类资料已经浩如烟海，我也无意在这里喧宾夺主、浪费时间，我还是介绍一个设计企业战略或者说分解战略目标的有效方法，毕竟从目标出发引导出业务架构设计才是我们关心的内容。
99840发布于 2021-04-02 - 来自专栏科技 频道
从青涩到成熟，无人机龙头崛起启示录
以大疆为例：其企业战略基本经历了“产品”、“平台”和“服务”三个阶段。 彼时刚刚成立不久的大疆，正处于“以产品为核心”的企业战略阶段，这一时期的大疆有两个特点：一是专注于产品。 这很好解释，彼时大疆毕竟还是初创企业，以产品为核心的企业战略是其必经之路。 从青涩到成熟：无人机龙头的启示 可以说，企业战略核心从“产品”到“平台”的转变，是大疆从青涩到成熟的标志。 而企业战略从“平台”到“服务”的转变，则可以看做是大疆这家公司从研发视角向运营视角转变的关键。
45730编辑于 2022-05-25 诺基亚更换部门CTO，曾任职Juniper SVP
所以说2025年，在诺基亚的历史长河中重彩浓墨的一笔，也是一个以Mobile network和fixed network为主的世界第三大通信设备厂商在新任CEO提出拥抱“AI超级周期”的企业战略的开始。 所以说，Pavan Kurapati总的到来，毫无疑问将引领诺基亚在这个AI超级周期的企业战略中占据优势地位。 2 超级周期战略阐述 很多读者会好奇诺基亚的“AI超级周期战略”这个名称，这里咱们就简单阐述一下诺基亚的这个企业战略背景。 4 他带来的价值 咱们先讨论讨论Pavan Kurapati加入诺基亚的企业战略价值。咱们从技术战略价值和企业战略价值方面分析他的加入，能够给诺基亚带来什么企业战略价值： 1. 企业战略价值 诺基亚的拥抱AI战略提出的“拥抱AI超级周期”，不仅是技术突破，还是商业布局的一部分。
25810编辑于 2026-03-17- 来自专栏客户服务自动化
企业数字化转型该如何做？三个融合、三个转换
企业战略融合能够使企业迅速启动，并在执行中快速迭代、持续优化。数字时代下的战略融合可以帮助企业实现低成本甚至零成本试错。 企业在实施战略企图的过程中，能否最大限度地将其所拥有的资源转化为企业能力，企业能力的不断提高能否“反哺”或丰富企业的资源，企业的资源和能力能否对企业战略实施提供有效支撑，企业战略的实施能否不断丰富和积累企业资源 换句话说，企业资源的集合、企业能力的集合与企业战略的集合三者之间的融合程度，是决定企业战略轨迹的重要因素之一。 因此，企业战略融合度也是一个由企业能力发挥度、企业资源利用度和企业战略理解度三个维度所构成的象限集。 企业战略模式亦是如此。 传统的企业战略模式是有限游戏，各企业间是此消彼长的竞争关系，是在市场规模既定的情况下，企业着眼于市场份额的竞争和厮杀。
69730编辑于 2022-06-09 - 来自专栏晓谈岩说
关于业务架构基础知识的二三事儿（编号：009 从业务架构与其他架构的关系看数字化程度）
一般总会觉得企业架构主要就是4个“A”，先分析业务架构，再分析数据架构、应用架构，最后是技术架构，数据架构和应用架构都被认为是属于IT的部分，也合称“信息系统架构”，但是实际上，从企业的视角看，企业架构是为了实现企业战略 二、业务架构和企业战略的关系 从上边的关系可以看到，完整的企业架构就是数字企业的完整视图，既然如此，也就可以用来分析企业战略的落地实现了，这里要注意，企业架构承担的职责是寻找企业战略的落地路径。 有些文章会将业务架构理解为单纯基于企业战略设计的，这样说也并非完全不正确，但是还要再精确些，单纯基于企业战略设计的业务架构只有在最严格的条件下才成立，也就是说，这是逻辑上的认识，这个“最严格的条件”指的是 更不能就此将战略实现的分析任务拍给业务架构师，业务架构师可以通过架构资产引导分析过程，但是企业战略是整个企业的战略，不是业务架构师的战略。
51510编辑于 2024-02-23
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