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继上一篇“AI时代组织转型(一)实时、个性化客户体验”之后,我们继续解读“世界经济论坛”的报告《AI时代的组织转型:组织如何最大化AI潜能》。从面向外部客户的体...
可能有些朋友3个月前就看过我分享“世界经济论坛”关于AI的一份报告的视频解读,这里我把文字版也附上,给一些更喜欢文字阅读的朋友。并非简单地附属报告内容,而是结合...
我在各种场合的交流中,持续观察那些正在引入AI或智能体试点,甚至宣称要转型为“AI原生”的企业,但结果很不乐观 —— 真正实现业务价值闭环的,不到两成。
谈到架构师,我们通常是用业务架构师、应用架构师、数据架构师这类的名称,又或者,分为前端、后端、算法架构师。但今天,你若再发一个JD招聘应用架构师,可能已经没有多...
“见本质,应万变” 姚安峰,研发与组织效能、企业数智化转型顾问 - 《适应》作者,《精益企业》主译 - 腾讯云架构师技术同盟理事
这里的“流程”,不是指狭义的审批流程,也不是指评估某个特定业务的执行流程是不是合理,那和具体的业务强相关。我们是评估一个组织中个体与团队开展工作的步骤、方法,对...
以神经网络、大语言模型为基础的AI已经改变了这个世界,这一点毫无疑问,尽管现在,我们还处在这场改变的很早期!这个世界的各行各业,凡是没有和AI深度结合的,都已经...
去年初,Salesforce 的 CEO 公开表示:“我把员工规模从9000人减到5000人,因为需要的人手更少了。” 主要裁减了大概4000名客服岗位,80%...
我们来看看这张图,根据Innosight机构的统计,过去70年,那些进入标普500指数的企业平均寿命从四五十年缩短到了十八年,太可怕了,这意味着什么?世界变化太...
上几期视频里,我简单分享了一些和组织效能建设有关的、有影响力的理论和方法,那些五六十年代比较早期的理论,比如《组织》、《组织效能评价标准》更聚焦于怎么定义和评价...
上世纪七、八十年代,美国因为石油危机和货币政策失衡,导致经济不景气,但同时又眼巴巴看着日本企业打造出了丰田、索尼、松下这一个个商业神话。为了帮助美国企业走出困境...
在上篇文章中,Quinn提出的“竞值框架”展现了组织管理中一些相互矛盾的方向,事实上,这样的矛盾无处不在。比如,组织应当更多集权,还是放权;应当更多控制,还是给...
有关组织效能的研究,另一个颇具影响力的框架是1988年罗伯特·奎因(Robert Quinn)提出的“竞争性价值框架理论”,简称“竞值框架”。从对高效组织众多的...
我做了一些研究。最早对“组织效能”这个概念的系统性论述可以追溯到1958年 March和Simon合著的《组织》(《Organization》)这本书,作者提出...
一个孩子从小长大,对他成长影响最大的是谁?有三个角色发挥了关键作用:父亲、母亲和老师。这,也会是将来智能化企业中的养一只智能体的最小作战单元。
过去十几年,当AI概念兴起后,关于企业如果进行数字化或数智化转型,我们在无数文章或PPT规划中看到这样的三步走路线图,就像爬台阶。
当波士顿动力的机器人在仓库自主搬运货物,当AI医生一天完成上万份影像诊断,当客服电话的那头已经分不清是真人还是机器——我们正站在或即将站在一个临界点:AI与机器...
每个人都知道锻炼身体很重要,但大多数人还是缺少运动。知与行要合一不容易,因为每天坚持运动是反人性的。
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