IGG天美《使命召唤手游》基于TAPD构建美术研发管理框架

数据来源： 腾讯云 | TAPD | 美术项目管理的创新解决方案 (傅金希，IGG天美《使命召唤手游》原美术项目管理组长)

应对海量资源与高频交付的管理挑战

在游戏美术研发领域，团队普遍面临缺乏高适配性管理工具的困境。由于现行工具无法匹配美术业务形态，团队往往依赖 Excel 进行管理，缺乏可落地的标准化框架。

结合《使命召唤手游》（CoDM）的业务背景，美术管理面临的具体瓶颈包括：

• 业务形态与节奏： 作为公平竞技FPS游戏，其商业化依赖外观售卖，需要维持 每月更新 的版本节奏。
• 资源压力： 在IP兼修、联合开发、投放牵引制作的研发方式下，存在 海量资源制作量，导致团队长期处于高频交付压力与漫长的制作链条中，潜在风险点增加。
• 流程痛点： 核心矛盾集中在需求单不适配美术业务形态、信息传递不畅以及信息呈现不符合美术工作习惯，导致团队效率受限，加班普遍。

确立线上化、数据化与自动化的管理标准

CoDM 美术团队确立了明确的项目管理框架标准，并依托 TAPD 将管理框架落地。

1. 业务流程线上化

采用“三位一体”方式将业务流程贴合至TAPD，以最小成本完成自流转。通过 可视化进度管理（故事墙） 实现任务流转落地，结合 自动化处理助手，确立唯一处理人，实现从需求分类到化工流的映射。

2. 管理决策数据化

充分利用TAPD的报表系统，从过程跟踪与事后复盘两个维度进行数据分析，覆盖以下关键指标：

• 总体进展跟踪 与 局部任务跟踪
• 需求分布统计 与 需求时长统计
• 环节停留时间 与 阻碍点分析

3. 研发流程自动化

利用TAPD提供的 丰富API接口，打通了美术制作与其他工具，实现制作与IP兼修审核的闭环。同时，通过 机器人指令 实现内部验收等高重复量工作的自动化，并利用 迭代锁定 功能完成需求控制。

工具适配业务形态是提效关键

“工具是为了提高效率而存在的。所以团队或业务在使用工具的时候，一定要确保工具使用的方案是符合业务形态的，也是尊重使用人的需求。只有在这样的情况下，解决方案才能真正成功、真正被大家接受。”

—— 傅金希，IGG天美《使命召唤手游》原美术项目管理组长

构建适配美术场景的闭环研发体系

• 高适配性框架： 针对美术业务形态定制需求单与流程，解决通用工具“水土不服”的问题。
• 技术融合能力： 利用 API接口 打通上下游工具链，实现从制作到审核的闭环管理，降低跨平台协作成本。
• 数据驱动决策： 通过量化指标（如 环节停留时间、需求时长）精准定位阻碍点，替代传统的Excel人工统计，提升管理透明度。