科技筑路 智启煤海｜孙爱国：走出属于钱营孜煤矿的科技创新之路

皖北煤电集团钱营孜煤矿  矿长 孙爱国

孙爱国：坚定不移地走科技创新之路

这些年我一直在思考两个问题：为什么创新？怎样创新？如今，煤矿生产已迈入智能化时代，一键启动采煤、智能巡检、无人驾驶……这些曾经听起来很科幻的场景，当下已成为矿井的生产日常。数字化、信息化、自动化、智能化，正深刻重塑煤矿的生产面貌。科技创新，已经成为矿井高质量发展的核心支撑。

我们也清醒地认识到，煤矿生产条件千变万化，不确定性因素依然存在。员工违章行为尚未完全杜绝，生产过程中的浪费现象时有发生。这些难题，靠老办法、老套路解决不了，必须依靠科技创新。所以，我们矿的态度很明确：坚定提升创新能力和科技水平的决心，一刻也不能松。

创新，首先是责任。2026年，我们围绕降本增盈和增效保安两个层级，聚焦17类31项重点任务，明确了85条工作举措。其目的只有一个：让科技创新工作项目化、清单化、责任化、具体化。在增效保安方面，我们建立了一套全员创新激励机制，逻辑清晰：基层发现问题，工作室牵头解难题，成果转化创效益。我们推行重大技术攻关由副总工程师“揭榜挂帅”机制，开展安全、技术、经济一体化论证，力争解决工作面掘进、“一站式”辅助运输等15项制约矿井长远发展的共性难题。同时，我们大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，实施采掘一体“一站式”设计施工，探索出“掘进机+液压单轨锚杆钻车”快速掘进工艺，不断提升煤巷单进水平。这些举措，让矿井创新有了鲜明特色和持久活力。

创新，必须坚持问题导向和需求导向。必须围绕影响安全、制约效益的难点，这样的创新才有意义、有价值。我们摸索出一套“六个步骤”工作法：选准课题、组织攻关、分工实施、检验效果、完善成果、推广应用。按照这几个步骤推进，参与创新的人就能清楚知道该干什么、怎么干。我们还以“协作链”方式分工，让每个人都有动脑动手的机会。一个人的力量终究有限，团队的潜能却是无限的。我们鼓励“草根创新”，定期征集合理化建议、“五小”科技、持续改进项目（CIA），真正实现了平台集聚智慧。

企业发展有了科技作支撑，底气才会更足，心气才会更高。创新就像攀登高峰，必须不断向新目标迈进，才能走得更远。这条路不会总是一帆风顺，过程可能充满艰辛，但只要坚持不懈，终能抵达目标。

鲁迅先生说过：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”科技创新之路，亦是如此。

实践做法

皖北煤电集团钱营孜煤矿坚持将科技创新作为矿井发展的核心驱动力，通过搭建平台、完善机制、培育人才、转化成果，交出了一份成绩突出的科技创新答卷。2025年，该矿评选出创新成果103项，同比增长51.5%；申报专利30项，获得授权22项（含发明专利12项、实用新型专利10项），授权量同比提升114%。

“3室1所1园地”构筑科创格局。该矿聚焦安全生产与技术难题，建成了“3室1所1园地”科创中心。其中，“3室”指王明、金平均、李虎三个劳模创新工作室，分别主攻弱电、强电与智能装备维修、辅助运输智能化和“一通三防”安全监控领域，形成了“明确分工、协同作战、各攻所长”的格局。“1所”为深部灾害治理研究所，下设矿压治理、地测防治水、“一通三防”三个攻关小组，专注研究矿井多灾害共生等关键问题。“1园地”则为创新园地，定期举办学术讲座，已成为该矿技术交流与经验分享的“智慧驿站”。

“揭榜挂帅”鼓励全员创新。该矿建立“揭榜挂帅”与“直接派发”相结合的双重机制，围绕矿井生产中的痛点和难点，以提升安全效益、经济效益和生态效益为导向，发布项目榜单，鼓励职工自由组队，由专业副总工程师担任项目带头人，统筹整合管理人员、技术人员、一线班队长等力量，齐心协力开展项目攻关。生产技术部门负责全流程管理，确保机制高效运行。

让创新成果从“做出来”到“用起来”。该矿建立常态化跟踪机制，制定创新成果推广实施方案，明确覆盖范围、完成时限与落实举措。该矿每季度开展一次量化评估，围绕应用覆盖率、安全事故降幅、生产效率提升等维度设置指标，对成果进行再深化、再优化，真正做到转化有专业引领、推广有统筹保障。

作者：刘海燕 张启红

来源：中国煤炭报2026年6月27日五版  责任编辑：丰硕

编辑：张莹