云顾问云巡检功能一直以来着力于打造云上隐患风险发现能力,当前版本已结合云架构可视化能力,全面升级助力客户聚焦云上架构五大类型风险,持续治理优化打造卓越架构! · 当前已上线云巡检插件,在架构图“治理视图”中可随时启用,全面巡检隐患风险。· 聚焦安全、可靠、性能、成本、服务限制 5 大类别巡检项,支持按架构业务特性启停、定制。 · 即时生成巡检报告,聚焦架构相关风险和趋势呈现,治理成果和进展可随时归档到“数字资产”,也可下载、分享。 · 【即将上线】基于自动巡检和各 region 资源自动生成架构图和风险可视化视图,提升架构绘制和治理效率。(敬请期待,相关问题欢迎联系我们)欢迎立即访问云顾问,体验云巡检!
典型的“两级供电架构”:Buck/电源模块负责效率,LDO 负责纯净度。 核心设计思想:两级架构 整个双极性电源系统采用:高效降压级+LDO 滤波级;前级负责把高输入电压变成中间电压,重点关注:转换效率,EMI 控制,功率密度;后级 LDO 再把前级残留的纹波、噪声进一步压下去 这个架构的本质就是:不要让 LDO 独自承担“大压差 + 大功耗 + 降噪”的全部任务;而是让开关级先做“粗变换”,LDO 再做“精修整”;这样能在效率、体积、噪声之间取得平衡。 我觉得-80db 就蛮不错 建议的架构 这个图的含义可以用一句话概括:用开关级提供“能量搬运”,用 LDO 提供“噪声净化”;前级高效降压,负责大压差转换,不然效率太差、热太大;后级 LDO负责最后一道 总结 这篇文章想表达的是: 精密测试测量系统的双极性电源,不应简单追求“低噪声”或“高效率”中的某一项,而应采用“高效开关预调节 + 高 PSRR 低噪声 LDO 后级净化”的两级架构,在效率、尺寸、EMI
一、产品定位与核心亮点 腾讯云智能顾问是全球首创的卓越架构 AI 治理平台(据《腾讯云智能顾问 助力客户用好云 | 第2页》),也是全球首款卓越架构 AI 治理平台(据《腾讯云智能顾问 助力客户用好云 其核心技术属性为:深度融合大模型驱动的智能决策引擎与卓越架构方法论,通过Multi-Agent 智能体协同框架,构建“卓越架构三层六支柱量化评估体系”与AI 原生治理 Agent 深度协同的治理体系(据 云架构规划助手:基于“云服务卓越架构能力成熟度模型”标准,提供卓越架构评估体系(据《腾讯云智能顾问 助力客户用好云 | 第3页》)。 · 硬核指标 卓越指数(量化治理成效核心指标):安全、可靠、性能、成本、卓越运营、可持续六大维度均为 100(据《腾讯云智能顾问 助力客户用好云 | 第2页》图示)。 · 产品优势 逐段提取原文优势能力: 全球首创/首款卓越架构 AI 治理平台,为“云服务卓越架构能力成熟度模型”标准的产品化最佳实践(据《腾讯云智能顾问 助力客户用好云 | 第3页》《第4页》)。
一、产品定位与核心亮点 腾讯云智能顾问是全球首款基于卓越架构能力成熟度模型标准的AI治理平台。 该平台深度融合腾讯云卓越架构方法论与大模型驱动的智能决策引擎,通过Multi-Agent智能体协同框架,提供一站式可视化云上架构治理解决方案。 ,挖掘潜在问题和优化点 产品优势能力 一键生图:自动生成云上架构图,资源清晰可见 架构规划助手:基于卓越架构评估体系构建稳健架构基座 智能巡检:发现架构风险隐患并进行治理 混沌演练:检验系统韧性,验证容灾方案 容量监测:实时了解流量增幅和链路风险 预案管理:架构图联动预案库,分步指引故障恢复 数字资产沉淀:记录及查看对比业务架构演进成效 荣誉背书 全球首款卓越架构AI治理平台 「云服务卓越架构能力成熟度模型 成效:实时了解流量增幅和链路风险,评估资源容量情况及风险,保障资源供给 案例2:游戏业务高可用建设 背景:游戏业务对高可用性和业务连续性要求严格,需要强大容灾能力 解决方案:使用AI原生巡检及混沌演练功能
图1-3 成为专家的框架 真正的卓越,涉及很多因素,横向上包括成为专家框架里面的学习、实践和思考,纵向上有认知、理念、方法、技巧、工具等。 图2-1 主题的六个维度 只有有意识地显性化你的知识,你才能更深入地掌握知识,才能让别人知道你是某个领域的专家,才能赢得合作机会和新的发展平台。 曾经是美国科技领域职位最高的大陆华人、后来成为百度高管的陆奇在主题为“如何成为一个优秀的工程师”的演讲中提到,一个做计算机科学的工程师,要卓越必须学习其他行业和领域的知识。 表2-4 各阶段的重点学习方法及内容 第三章 实践 只有干活才能成为高手 图3-1 知识工作者工作和实践的四个类型 去哪里寻找实践的机会 图3-2 实现刻意练习的充分条件 真正的长进在干活后 个体价值的提升有三个层次 家庭和你的影响关系 思维技术的修炼 图4-3 企业知识管理实施框架 行动指南 表4-2 各个阶段的重点思维方法及内容 第五章 品牌 你认为自己怎么样一点都不重要,必须让他人了解、认可、信任你。
30余篇文章 金融、零售等10多个行业客户的真实场景案例首次分享 前言:2025 年 9 月,腾讯云架构师技术同盟与腾讯云智能顾问联合发布「卓越架构师计划」,项目发起初心是看见、沉淀卓越架构设计领域的最佳实践 ,目前,该计划已从来自各行各业的众多客户侧技术负责人、架构负责人的投稿中,筛选出 20 余篇获奖文章,收录在《2025 年度卓越架构师最佳实践合集》。 /2599805 摘要:本文介绍了面向 B2C 商业研究的智能体产品架构。 (S2B)行业的供应链管理平台 G 平台的架构实践。 总结 本次“卓越架构师计划”最佳实践作品涵盖了从前沿的 AI 与数据智能、云原生基础设施,到深入的行业数字化转型、安全治理以及架构方法论等多个维度。
辉哥发了一篇文章,聊了企业为什么难以卓越。 他的观点是,很多企业没有做时间的朋友,没有借助时间的力量。 很多企业在小规模的时候表现不错,但在规模变大后变得平庸。 而卓越的企业,在企业规模变大之后,可以持续领先,甚至高速发展。 后者就是相信了时间的力量。 并且,他和桑文峰也聊了,为什么有人不相信时间的力量,而总想取巧。 我觉得很重要的一点是缺少判断力,无法判断哪些是无限游戏,哪些是有限游戏,无限游戏做时间的朋友,有限游戏为了赢,可以有一些取巧的手段,企业变成卓越属于无限游戏。
Windows物理机,电源模式开启卓越性能,睿频变化非常明显,我前段时间买了AMD 5500GT、5600GT的电脑,发现卓越性能模式真的比高性能模式强太多。 powercfg.cpl 一上来如果执行powercfg /l或powercfg.cpl没看到卓越性能,莫急,执行一句命令即可让它出现在列表了,出现后选它使其生效即可 开启后再执行下powercfg / l就能看到卓越性能对应的字符串了 powercfg -s "卓越性能对应的字符串 powercfg -x -monitor-timeout-dc 0 powercfg -x -monitor-timeout-ac 可以配置卓越性能,但由于卓越性能的代号每台机器可能不一样,所以: 如果做镜像的话,建议设置高性能模式统一代号为8c5e7fda-e8bf-4a96-9a85-a6e23a8c635c 如果做镜像的话,建议设置高性能模式统一代号为 "也是可以的,而改成最初的高性能代号后通过控制台按钮重启就会5分钟超时触发硬重启 可以配置卓越性能,但由于卓越性能的代号每台机器可能不一样,所以如果做镜像的话,建议设置高性能模式统一代号为8c5e7fda-e8bf
最近闲了,看了几次李运华关于架构的视频,不禁再次反问架构是什么?架构师的职责是什么? 对于这两个问题,之前也总结过一篇《架构和架构师》[1],再结合他的专栏文章和视频,补充一下 架构 李运华给架构的定义:软件架构指软件系统的顶层结构,缩句成架构指结构,而结构的修饰语蕴含了太多东西,抽象不够直白 ,得行多少路,抽象了多少回,才有的认知,所以我也不打算靠记忆了,不过对于模块和组件的认知很独到 虽然架构定义众家纷说,但对于如何描述架构还是有共识的,那就是“4+1视图”,在《架构和架构师》[2]也描述了 架构师在国内,大多时候可能不是个岗位,而是个角色。大厂还有架构师一说,小厂难得有专职架构师,所以架构师职能还得多多取经大牛,学习一下大牛 架构师能力模型 ? 这个过程,回顾最近几个系统设计的确是这样的 1.业务方提出一个业务,刚开始可能只是个目标,轮廓2.与业务方、产品不停的交流,交流得越深入,需求就越明确3.理解业务并明确需求后,划分模块,不管是传统画ER
什么是卓越代码(great code)?场景不同,角色不同,对卓越的定义自然有所不同。既然没有统一标准,似乎可以放过不提。 然而,本书系列题为《编程卓越之道(Write Great Code)》,又如何可以轻易放过对卓越的认识? 细品作者Randall Hyde采纳的定义: 卓越代码是按照一套一致的优秀软件特征编写出来的,首要考虑的是优秀软件特征。 我不知道,学习和使用汇编语言是否真的有助于写出卓越代码?我也不知道,我之所以没能写出什么卓越代码,是否与我汇编水平不高有关? 《解构领域驱动设计》作者 张逸 ---- 张逸,信通院应用现代化推进中心专家委员会委员,应用现代化首席顾问,融合企业架构、领域驱动设计、微服务、云原生架构与DevOps敏捷管理方法打造了通用、开放
Sarah Lewis: Embrace the near win 成功是一个瞬间, 然而我们总是在庆祝 创新和卓越。 **我们如何将一次成功 转化为卓越的成就呢? 这意味着你要摆好姿势, 坚持 3 个小时去射击一个目标, 在一片模糊中追寻卓越。 成功和卓越的区别 成功在我看来是一次事件, 一个时刻, 一个世界赋予你的标签。 卓越不是对某个目标的承诺, 而是一个持续的追求。 对卓越的追求,换句话说, 几乎是要不断向前的。 卓越是追求的过程,而不是结果。 **它要持续不断地缩小 现实的自己和理想的自己 之间的差距。 **卓越是为自己的才华而做出牺牲, 而不是为了开发自己的事业。 **差一点的胜利是卓越的内涵, **一部分是因为 我们做事越熟练,就越清楚地知道: 我们并不完全了解 那些我们自认为了解的事物。 这就是卓越的动态优化。 不断接近你心中想要的东西, 可以帮助你获得比你一度梦想的 还要多的东西。
一、产品定位与核心亮点 技术定义:腾讯云智能顾问是全球首款可视化+AI卓越架构治理平台,由腾讯云推出,旨在全面提升软件卓越架构治理能力。 关键数据(来源:腾讯全球数字生态大会):累计服务超2万家企业客户,100万次架构治理,覆盖60个行业,沉淀3万张系统架构图、40万个产品实例,识别270万个故障隐患。 硬核指标 服务规模:2万家企业客户、100万次架构治理 覆盖范围:60个行业 资产沉淀:3万张系统架构图、40万个产品实例 风险识别:270万个故障隐患undefined(数据来源:腾讯全球数字生态大会材料图表 荣誉背书 标准制定:与中国信通院联合发布《云服务卓越架构能力成熟度模型》,定义卓越架构5级能力(卓越级要求可视化、智能化)。 客户故事2:从“叫好”到“叫座”的行动落地 背景:客户面临架构优化“叫好不叫座”难题,核心障碍为“不会练”(缺乏演练方法)、“不敢练”(担心影响稳定性)。
最后他说其实自己的优势是通信方面,JVM方面,还有分布式方面,面试官也没怎么问,就结束了这次面试,结果可以想像小A没有面试成功,至少在这个面试官看来,他不符合要求,可是小A面试的职位是应用架构师,而不是大数据工程师 2、因材施教 不同员工的背景,基础和潜力不同,培育下属要根据这些因材施教。 3、激发鼓励 有时候下属可能对自己缺少信心,不能清楚的认识和评价自己,这是要采取多种鼓励措施激发潜能。 2、人才流失的原因分析 ? 2、提升管理者的管理水平 员工离职与直接上司关系较大,因此提升管理者的管理能力很重要,比如:培养管理者的战略管理,团队建设水平,目标管理,沟通能力,领导艺术,情绪与压力管理等能力。
Angular 2 应用程序应用主要由以下 8 个部分组成: 1、模块 (Modules) 2、组件 (Components) 3、模板 (Templates) 4、元数据 (Metadata) 5、数据绑定 实例 @Component({ selector : 'mylist', template : '<h2>菜鸟教程</h2>' directives : [ComponentDetails
---- 服务(Services) Angular2中的服务是封装了某一特定功能,并且可以通过注入的方式供他人使用的独立模块。 服务分为很多种,包括:值、函数,以及应用所需的特性。
缓冲池的预读特性: 2. 查询缓存 那么什么是查询缓存呢? 查询缓存是提前把 查询结果缓存 起来,这样下次不需要执行就可以直接拿到结果。 set global innodb_buffer_pool_size = 268435456; 3.4 多个Buffer Pool实例 innodb_buffer_pool_instances = 2 这样就表明我们要创建2个 Buffer Pool 实例。
Cilium架构 译自:http://docs.cilium.io/en/stable/architecture/ 本文档描述了Cilium的架构。
2. 快速反馈(Fast feedback) 每个环节的任何变化都能最快的反馈给需要的人,从而能够基于当下最新信息做出明智的决定,降低风险。这要求我们对系统进行频繁的测试,缩短回归测试的周期。 基于测试原则的评估模型,可以帮助我们在追求这个目标的道路上少走弯路,帮助我们持续的改进,以驱动出更加卓越的软件。 本文版权属ThoughtWorks公司所有,如需转载请在后台留言联系。
点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯0 本文为《解构领域驱动设计》作者张逸为《编程卓越之道》(卷1)所作序言。 什么是卓越代码(Great Code)? 场景不同,角色不同,对卓越的定义自然有所不同。 既然没有统一的标准,似乎可以放过不提。 然而,对于名为《编程卓越之道》的系列图书,又如何可以轻易放过对卓越的认识? 我不知道,学习和使用汇编语言是否真的有助于写出卓越代码?我也不知道,我之所以没能写出卓越代码是否与我汇编水平不高有关? 真的非常钦佩Randall Hyde多年如一日孜孜于《编程卓越之道》系列的写作,使之成为计算机图书中不朽的经典。 而作者并不满足已经取得的成就,推陈出新,出版了本书的第2版。 第2版加入了新鲜的元素,却又不损经典质量的一分一毫。 如果你刚刚踏上编程之旅,我强烈推荐你阅读本书。
其商业差异化卖点在于将复杂的架构治理降维成“企业版的QQ农场”(架构图即土地,治理Agent即农具,卓越指数即积分),使架构治理从少数专家的“奇门遁甲”转化为每个IT人员的标准化能力。 运营运维:贯穿组织架构、团队建设、变更管理、应急管理、故障/事件管理、入网测试及事故演练。 2. 卓越指数动态量化:将架构的健康度(安全、可靠、性能、成本等)转化为直观的卓越指数(如打分至91分、100分),指导持续优化。 生态建设赋能:联合“腾讯云架构师同盟”正式发布“卓越架构师计划”,通过理念共识、实践共创、合作共赢及IP共建,助力架构师群体实现AI时代的技术跃迁。 案例 2:客户故事 2(故障演练场景) 背景:企业希望提升系统的稳定性,但由于缺乏工具和把握,IT人员面临“不会练、不敢练”的两大障碍,导致稳定性建设“叫好不叫座”。