在加工过程中还需满足以下约束条件: (1)同一台机器同一时刻只能加工一个工件; (2)同一工件的同一道工序在同一时刻只能被一台机器加工; (3)每个工件的每道工序一旦开始加工不能中断; (4) 图 基于Pert关键路径分析算法 APS智能排产系统支持网络计划模型,可以用于项目型计划排产与滚动排产,例如飞机,轮船,大型机械等生产制造,替代Project等项目计划软件,系统对网络计划的执行进行监督 下料工序的生产计划是二维排样与排产优化综合问题,不仅仅根据物料的形状进行排样,同时也要考虑料号的生产计划或者交货期,因此排样+排产同时考虑。 APS智能排产系统整合国内顶尖的排样引擎,实现二维排样与排产计划联动。 ? 图 路径规划求解器 APS智能排产系统集成国内自主研发的顶尖的车辆路径规划引擎,实现三维装箱、路径规划与排产计划联动,并在行业领先企业得到应用。 ? 图 APS排产系统甘特图展示路径优化结果
排产表看似还在使用,实际上已经成为计划协同的瓶颈。图1生产计划排产从数据输入到执行反馈的协同闭环为什么电子表格适合承载排产排产本身就是一种二维或多维计划。 因此,排产数字化不一定要从一套复杂系统开始。企业可以先把现有排产表搬到业务系统中,再逐步增加数据联动、规则校验、协同审批和异常提醒。 SpreadJS为排产带来的核心价值图2SpreadJS作为排产交互层连接业务数据与计划服务业务价值SpreadJS的支撑方式计划员看得懂提供接近Excel的表格交互,适合按产品、工单、设备和日期组织排产 能力可演进从一张排产表逐步扩展到协同计划、异常闭环和供应链可视化。保留熟悉的排产体验计划员不需要从零学习一套完全不同的操作方式。 把排产结果做成可读的业务视图排产页面不应只有密集数字。通过条件格式、分组、层级、图表或甘特式视图,可以突出延期、超负荷、缺料和待确认任务。
ERP系统作为企业资源计划的核心工具,恰恰能针对这一痛点提供系统化解决方案。 一、工厂生产排产常见的四大失控点要理解ERP系统如何优化排产,先要看清传统排产模式的典型问题:1.订单与产能信息割裂销售接单时无法实时掌握车间负荷,导致超接订单或交期承诺过短,排产被迫频繁插单。 3.工序流转依赖纸质单据工序进度靠人工汇报,数据滞后且易出错,计划员无法及时调整后续排产。4.排产规则不透明老师傅凭经验排产,换人后生产节奏混乱,难以沉淀标准化排产知识。 4.车间执行反馈与动态重排通过条码或移动端报工,实时采集工序完工数量、不良品、设备状态。当实际进度与计划偏差超过阈值,系统支持快速重排,将影响降到最低。 4.培养复合型计划人才计划员既要懂生产流程,也要理解系统逻辑,能解读排产结果并做出合理调整,而非完全依赖系统自动输出。
没想到只用了两个小时,就把一套自动排产系统跑起来了。效果很明显:效率提升 40%,计划有章可循,设备利用率更均衡,车间的执行也稳定了。接下来和大家详细拆解一下。一、为什么生产排程总是乱? 要解决排程混乱的问题,可以从这三个核心模块出发设计:订单优先级设置模块、设备负荷监控模块、自动排程计算模块。 1. 订单优先级设置模块排程混乱,往往从“先做哪个订单”开始。 排产的时候就可以合理调整,避免有的机器爆满、有的机器空闲。3. 自动排程计算模块最后一步,也是最核心的一步,就是自动排程计算。系统根据订单的优先级和设备的负荷情况,自动生成最优的排程方案。 五、我的心得这次搭建最大的感受是:排产其实不需要很复杂的算法,关键是把几个核心点抓住。优先级解决了“做哪个”的问题;设备负荷解决了“能不能做”的问题;自动计算解决了“怎么做”的问题。 把这三点串起来,就能形成一个高效、可执行的排产系统。另外,别想着一步到位。
单一工序,多资源种类 单一工序 ,多种类资源情况,仅对产品的一个工序进行排产,仅可用于这个工序的资源是多种多样的,并且各种资源之间可以互换的。此类计划主要是为了实现资源的优化分配。 多工序,多资源种类 多个工序,多资源种类的和产计划,也是目前最为常见,也是最为复杂的生产计划,是本文讨论的重点。多工序与前一个问题一样,是针对整个产品的工序路线进行排产。 那么当同时对多个产品进行排产时,各个产品的工序路线形成的工序生产序列和资源分配方案,很容易就形成了胶着状态,甚至在多个资源之间会出现死锁状态。 因为一个正常的产计划会存在时间与空间两个主要维度,其中的空间维度本文的场景中就是机台,表示为一个任务被分配到了指定机台。 小结 自此,本文描述了基于Optaplanner设计APS排产引擎时,遇到比较棘手的问题。
如果没一个清晰的判断逻辑,那这张排产表就是写来看的,不是写来干的。二、排产排不准,会出什么问题? 很多企业一看排产出问题,就想着上APS系统、高级排产插件、自动调度工具。系统确实重要,但别急!系统只是一种工具,逻辑才是根本。没有搞清楚排产的底层逻辑,上再先进的系统,也是“垃圾进,垃圾出”。 4. 排产不是一次性决策,是动态滚动优化不是每周排一次、每天照着干,而是要随时根据物料到货、订单变化、现场实际做动态调整。只有把这些逻辑梳理清楚,排产才不会变成“现场的噩梦”。 说白了,计划要“活”着跑,不是“排一次就不管”。滚动计划+实时反馈,才是精细排产的节奏型打法。4. 协同机制跑起来,不是计划部门一个人在战斗别再让计划员一个人扛所有事儿,他不是超人。 有系统才叫排产,不靠人脑凑凑算最后,精细排产必须借助工具,光靠Excel真的很难做细、做稳。
周更排产的关键不是“某一天做完所有事”,而是让每条内容始终处于明确状态。可以把流程定义为:选题→已列大纲→已生成初稿→已人工改写→已排版→已排期→已发布→已归档。 选题表至少包含来源、原始问题、热度、状态、负责人和截止日期;没有状态字段的选题表只是灵感清单,无法支持排产。 不允许从 {current} 直接转到 {target}") task["status"] = target return task第三步:把分发和复盘也流程化这段状态机保证未改写的初稿不能被排期 排期工具不需要一开始就很复杂。最小可用组合是:一张选题表、一个状态字段、一个截止时间字段、一个复盘字段。等这四个字段连续跑通,再考虑接入自动发布或矩阵管理系统。 小结: 周更排产的核心是状态机,而不是某一天集中赶工。每条内容都必须有明确状态、负责人、截止日期和复盘字段;状态不允许跳转,流程才有可能稳定复用。
这种“理论与实践脱节”的根源,在于缺乏系统化的排产逻辑与工具支撑。 它不只是帮你列个顺序,而是把订单、工艺、设备、人、料、工具这些生产要素拉通,通过系统算法自动计算出一套资源可用、顺序合理、能顺利执行的排产方案。 从4大模块讲清楚逻辑一套好用的智能排产系统,不是靠一堆功能堆起来的,而是要把数据准备 → 规则配置 → 计划生成 → 执行反馈 → 看板分析串成一条闭环链路。 没有日历,系统默认“全天能用”,那就不是智能排产,是乱排。03 工具资源管理:模具、刀具要提前建好工具类型管理:区分刀具、模具、工装等;具体工具管理:每个模具编号、适用工序、使用限制等。 使用步骤建议(标准顺序)图中的这条路径,其实就是最推荐的搭建流程:资源设置 → 日历管理 → 工具资源 → 原材料 → 工艺建模 → 订单管理 → 智能排产引擎运行每一步都不复杂,但每一步都要细。
在制造业生产过程中,排期排得清不清、准不准、变更能不能及时响应,直接影响交付周期、产线稳定性和客户满意度。 本篇为你推荐5款适用于制造业一线场景的生产排期看板工具,真实、实用、不吹不黑。✅ 为什么“排期看板”成为工厂效率的核心? 推荐工具 1:板栗看板|轻量高效的国产任务流转工具适用工厂类型: 中小型制造企业、车间协作密集型组织、快速交付类订单项目板栗看板是一款专为任务流转场景优化的协作工具,尤其在“生产排期+工序进度”可视化管理方面表现突出 ,减少系统割裂 推荐工具 3:Worktile适合场景: 技术导向型制造企业、研发与交付并行的项目型业务核心优势: 支持甘特图和任务依赖关系配置,适合节点性很强的排产项目 报表与流程分析能力强,适合做月度产能评估与绩效复盘 支持OKR管理模式,任务排期与战略目标联动 推荐工具 4:Trello适合场景: 小型加工厂、打样频繁或外协协调场景核心优势: 拖拽式任务处理流畅,界面简洁易用 看板模板丰富,适合快速搭建排产流程
下面,我们就针对重头APS的业务逻辑,给您详细的阐述一下:时间触发在订单页面点击排产的时候,会产生排产数据,排产数据完成后,会生成工单数据并根据排产数据的最小时间确定工单的启动时间。 设备,会将所有排产数据导入执行序列中,作为执行数据执行。班组,将该班组所属工序的排产数据,汇总为一条数据,作为执行数据。 对于设备来说,如果排产数据不足的话,会自动补数据,但是这种情况,或多或少,会出现生产小误差,所以尽量需要在排产的时候,尽量估算准确。工序延迟工序中存在设备或者班组处于别的工单生产中,此工序延迟。
这一期,我们来探讨三种快排方法的思想以及代码的实现,并在此基础上进行优化。 ---- 目录 前言 快排的底层逻辑 1、霍尔版本 分析 优化 2、挖坑法 分析 3、前后指针法 再优化 非递归方法 ---- 快排的底层逻辑 快速排序是 Hoare 于 1962 年提出的一种二叉树结构的交换排序方法 先整体用单趟排一遍,再分为两部分,分为相遇点的左边和相遇点的右边两部分,再进行递归排序。 代码: void QuickSort(int* a, int begin, int end) { if (begin >= end) { return; } //先整体排 int keyi 排完之后的分为两部分,再分别把两部分的 left 和 right 下标存入栈中,在进行排序,直到最后排序完成。 在此之前,我们需要把栈的代码拷贝过来,不然无法调用栈。
很多传统机加工企业都有一个共同的想法,他们想摆脱订单复杂、工序繁多、交期紧张带来的麻烦,不想再用耗时费力的人工排产,他们希望生产流程能顺畅一些,产线能稳定一些,同时能提高生产效率。 要满足这些诉求,就会用到数字化进程中不太接触的APS高级计划排程系统,APS系统会和企业各类生产相关的系统对接,通过量化数据配置和计划规则配置后,APS算法对生产计划进行全局优化和精准排产,我们结合机械加工企业的实际需求 传统的人工排产方式,显然满足不了机加工企业的这些需求。计划人员要手动统计订单、设备、物料等各类信息,还要凭经验安排工序顺序,这种方式不仅工作量大,还容易出错。 对机械加工企业来说,做到精准排产、保证产线稳定、优化生产计划,是企业的核心需求,APS系统的核心能力,刚好能匹配这些需求。 ,这种兼顾灵活性和稳定性的排产模式,正是企业需要的。
JVM 运维实用排障工具 1、jps 用来查看Java进程的具体状态, 包括进程ID,进程启动的路径及启动参数等等,与unix上的ps类似,只不过jps是用来显示java进程,可以把jps理解为ps的一个子集 Dignore.endorsed.dirs= -Dcatalina.base=/data0/tomcat -Dcatalina.home=/data0/tomcat -Djava.io.tmpdir=/data0/tomcat/temp 4、 所用的时间(秒) GCT T从应用程序启动到采样时用于垃圾回收的总时间(单位秒),它的值等于YGC+FGC 5、jvmtop 以上介绍的jps、jstack、jinfo等都是安装JDK 时自带的系统分析工具 ,而jvmtop是一款开源的JVM工具。 它的下载地址如下: https://github.com/patric-r/jvmtop 顾名思义,它是一个只针对JVM的工具,展示的方式和unix的top命令相似. jvmtop 提供了两个视图,一个是概览视图
现在AI排产的方案铺天盖地,号称能解决APS解决不了的问题。但真正拆开看,AI排产到底比APS强在哪?又有哪些问题,换了AI一样解决不了? 这种场景下AI排产的效率优势并不明显。 AI排产真正有效率优势的,是"规则本身需要临时调整"的插单场景。 排产的难点很多时候不在"怎么排",而在"排了之后能不能执行"。销售临时插单、采购物料没到、设备突然需要保养、质量问题导致返工——这些来自排产系统边界之外的冲击,APS解决不了,AI排产同样解决不了。 排产系统的能力边界在这里,不管用什么算法。 可解释性和信任问题。APS给出的排程,排产员能看懂背后的逻辑——因为规则是人定义的,结果可以追溯。 AI排产的黑箱特征剥夺了这个微调手段。排产员看不懂为什么这样排,也就无从判断哪些部分需要调整、该往哪个方向调。"模型认为这个顺序最优"不是一个让排产员放心的理由。
CCS(CellContactingSystem,电芯连接系统)集成母排是动力电池包里连接电芯与BMS的关键结构件,把信号采集、温度采样、高压连接集成在一块FPC或线束母排上。 这类产线的难点不在单台设备性能,而在"设备各自为政"。焊接机、视觉站、电测台往往来自不同厂商,协议各异,数据散落在各自的控制器和本地日志里。 这意味着产线不能只把"合格/不合格"传上去,而要把过程数据沉淀下来,形成一条贯穿全工序的追溯链。实际落地时,通常会撞到几个硬问题。协议异构带来的集成成本。 以一条典型CCS产线为例(12头热铆加512点电测配置),落地后的具体参数和效果如下。热铆工序单点节拍约10秒,重复定位精度≤±0.05mm。 各位在做产线MES或质量采集架构时,过程数据的采样频率是怎么定的?热铆温度曲线按1Hz还是10Hz采,你们更看重实时拦截还是长期趋势分析?欢迎在评论区聊聊实际踩过的坑。
示例一: Input: [-4,-1,0,3,10] Output: [0,1,9,16,100] 示例二: Input: [-7,-3,2,3,11] Output: [4,9,9,49,121] 注意
大部分Linux 性能监测工具都是基于proc 虚拟文件系统的。 以下主要介绍使用CVM过程常见的性能排障工具 1.uptime Uptime 命令的显示结果包括服务器已经运行了多长时间,有多少登陆用户和对 服务器性能的总体评估(load average)。 然而,NUMA 架构在性能调优方面面临了新的挑战,例如内存分配的问题在NUMA 系统之前并 没人感兴趣,Red Hat Enterprise Linux 4 提供了一个监测NUMA 架构的工具。 关于sar 工具的详细参数说明可以参考man 手册。 为了以后分析日志,可以使用sa1 和sa2 配置系统获得并且记录日志信息。 8 9], [], [], {4, 998630} 使用下面命令可以获得关于strace 的完整语法信息 strace -?
一、排产规则外置排产跨产线、设备、物料,规则常变。我的做法是把排产规则外置成可配置项,计划员自己调,不用等开发。某装备制造企业的费用与排产类规则沉淀三百多条、可自助调整,靠的正是规则固化。 数据对齐,执行才不跑偏,计划才不被脏数据带歪,指令才落得准,产线才听指挥。四、落地的护栏首要,排产与运维规则外置、业务自助;其次,异常自动升级、工单自动派;再次,跨系统先过数据门再自动化。 制造执行层忌讳“重设备轻数据”,数据不对齐,再聪明的排产也跑歪。建议从一条高价值产线起步,验证确定性后再扩。护栏设好,执行才稳,产能才真可控,交付才不悬空。 说到底,制造业的智能体价值,集中在确定性的执行层:排产外置、运维主动、数据对齐,把老师傅的手感固化成可承接的能力。 把执行层固化,产线才真正听指挥,计划才不被脏数据带歪,交付才不悬在老师傅的状态上,产能才稳稳可控。检查清单 排产与运维规则是否外置、业务自助? 设备异常是否自动升级、工单自动派?
盘古信息MES系统集成生产计划排程、生产进度跟踪、生产任务甘特图等等标准功能,对生产过程中的数据进行整合、分析,管理者根据生成的详实报表进行排产颗粒度的细化,实现生产过程的计划管理和需求管理,实现生产环节的智能调度和过程追溯 4.设备智能维护针对设备停机易造成产能损失难题,盘古信息MES具备强大的设备监控与数据分析功能,可实时采集设备运行状态数据,通过对数据的深入分析,预测设备潜在故障,提前制定维护计划,避免设备突发停机对生产造成的巨大损失 2.电子元器件行业对于电子元器件产品更新换代快、生产工艺复杂的行业特性,MES系统的智能排产、物料管控等功能发挥了关键作用。
在动力电池与储能行业,CCS(CellsContactSystem,集成母排)正经历从“FPC+镍片”向“铝巴+热压”等多元结构的快速迭代。 这种“一拖多”的柔性制造模式,对控制系统提出了传统刚性产线未曾面对的挑战。 CCS焊接过程中,单个焊点能量反馈数据点密集,一条产线每分钟产生数万个测点。 例如,对于“焊接能量”这一逻辑字段,在A型号下映射至DB100.DBD0,在B型号下则映射至DB200.DBD4。 利用开源工具Node-RED编写轻量级函数节点,将产线的报警代码即时转译为业务语义。