在加工过程中还需满足以下约束条件: (1)同一台机器同一时刻只能加工一个工件; (2)同一工件的同一道工序在同一时刻只能被一台机器加工; (3)每个工件的每道工序一旦开始加工不能中断; (4) 图 基于Pert关键路径分析算法 APS智能排产系统支持网络计划模型,可以用于项目型计划排产与滚动排产,例如飞机,轮船,大型机械等生产制造,替代Project等项目计划软件,系统对网络计划的执行进行监督 下料工序的生产计划是二维排样与排产优化综合问题,不仅仅根据物料的形状进行排样,同时也要考虑料号的生产计划或者交货期,因此排样+排产同时考虑。 APS智能排产系统整合国内顶尖的排样引擎,实现二维排样与排产计划联动。 ? 图 路径规划求解器 APS智能排产系统集成国内自主研发的顶尖的车辆路径规划引擎,实现三维装箱、路径规划与排产计划联动,并在行业领先企业得到应用。 ? 图 APS排产系统甘特图展示路径优化结果
没想到只用了两个小时,就把一套自动排产系统跑起来了。效果很明显:效率提升 40%,计划有章可循,设备利用率更均衡,车间的执行也稳定了。接下来和大家详细拆解一下。一、为什么生产排程总是乱? 要解决排程混乱的问题,可以从这三个核心模块出发设计:订单优先级设置模块、设备负荷监控模块、自动排程计算模块。 1. 订单优先级设置模块排程混乱,往往从“先做哪个订单”开始。 排产的时候就可以合理调整,避免有的机器爆满、有的机器空闲。3. 自动排程计算模块最后一步,也是最核心的一步,就是自动排程计算。系统根据订单的优先级和设备的负荷情况,自动生成最优的排程方案。 五、我的心得这次搭建最大的感受是:排产其实不需要很复杂的算法,关键是把几个核心点抓住。优先级解决了“做哪个”的问题;设备负荷解决了“能不能做”的问题;自动计算解决了“怎么做”的问题。 把这三点串起来,就能形成一个高效、可执行的排产系统。另外,别想着一步到位。
单一工序,多资源种类 单一工序 ,多种类资源情况,仅对产品的一个工序进行排产,仅可用于这个工序的资源是多种多样的,并且各种资源之间可以互换的。此类计划主要是为了实现资源的优化分配。 多工序,多资源种类 多个工序,多资源种类的和产计划,也是目前最为常见,也是最为复杂的生产计划,是本文讨论的重点。多工序与前一个问题一样,是针对整个产品的工序路线进行排产。 那么当同时对多个产品进行排产时,各个产品的工序路线形成的工序生产序列和资源分配方案,很容易就形成了胶着状态,甚至在多个资源之间会出现死锁状态。 因为一个正常的产计划会存在时间与空间两个主要维度,其中的空间维度本文的场景中就是机台,表示为一个任务被分配到了指定机台。 小结 自此,本文描述了基于Optaplanner设计APS排产引擎时,遇到比较棘手的问题。
所以今天,我们就来聊聊这个被很多工厂“低估了”的关键环节——排产到底该怎么排,才能真正控成本、提利润?精细排产的底层逻辑,今天这篇一次给你讲透! 如果没一个清晰的判断逻辑,那这张排产表就是写来看的,不是写来干的。二、排产排不准,会出什么问题? 所以,排产不是“能排上”就算完事,而是排得准、排得动、干得顺、交得上,这才是真正的“排产力”。三、搞懂精细排产的底层逻辑,先别急着上系统! 4. 排产不是一次性决策,是动态滚动优化不是每周排一次、每天照着干,而是要随时根据物料到货、订单变化、现场实际做动态调整。只有把这些逻辑梳理清楚,排产才不会变成“现场的噩梦”。 说白了,计划要“活”着跑,不是“排一次就不管”。滚动计划+实时反馈,才是精细排产的节奏型打法。4. 协同机制跑起来,不是计划部门一个人在战斗别再让计划员一个人扛所有事儿,他不是超人。
本文将聚焦智能排产系统的落地路径:先阐释其“整合订单、工艺、资源等要素,实现自动化排产方案生成”的核心功能,再从基础数据搭建、智能排产工作台配置、生产报工闭环、经营看板分析四大模块,详解系统搭建的关键逻辑与实施步骤 智能排产系统,就是一套帮你把生产任务排清楚、排得准、排得动的系统。 从4大模块讲清楚逻辑一套好用的智能排产系统,不是靠一堆功能堆起来的,而是要把数据准备 → 规则配置 → 计划生成 → 执行反馈 → 看板分析串成一条闭环链路。 只要这六块数据建好了,系统排产才能“按逻辑跑”,而不是“凭运气凑”。模块二:智能排产工作台——整套系统的大脑中枢这一步是“排产真正开始”的地方。 你在工作台里要做的事情是:创建排产任务:选择要排产的订单;设定排产规则: 排产方式:正排(从现在往后)还是倒排(从交期往前); 排产目标:是优先保证交期、还是追求设备利用率、还是尽量少切换模具;资源范围设定
下面,我们就针对重头APS的业务逻辑,给您详细的阐述一下:时间触发在订单页面点击排产的时候,会产生排产数据,排产数据完成后,会生成工单数据并根据排产数据的最小时间确定工单的启动时间。 设备,会将所有排产数据导入执行序列中,作为执行数据执行。班组,将该班组所属工序的排产数据,汇总为一条数据,作为执行数据。 对于设备来说,如果排产数据不足的话,会自动补数据,但是这种情况,或多或少,会出现生产小误差,所以尽量需要在排产的时候,尽量估算准确。工序延迟工序中存在设备或者班组处于别的工单生产中,此工序延迟。
这一期,我们来探讨三种快排方法的思想以及代码的实现,并在此基础上进行优化。 ---- 目录 前言 快排的底层逻辑 1、霍尔版本 分析 优化 2、挖坑法 分析 3、前后指针法 再优化 非递归方法 ---- 快排的底层逻辑 快速排序是 Hoare 于 1962 年提出的一种二叉树结构的交换排序方法 先整体用单趟排一遍,再分为两部分,分为相遇点的左边和相遇点的右边两部分,再进行递归排序。 代码: void QuickSort(int* a, int begin, int end) { if (begin >= end) { return; } //先整体排 int keyi 排完之后的分为两部分,再分别把两部分的 left 和 right 下标存入栈中,在进行排序,直到最后排序完成。 在此之前,我们需要把栈的代码拷贝过来,不然无法调用栈。
很多传统机加工企业都有一个共同的想法,他们想摆脱订单复杂、工序繁多、交期紧张带来的麻烦,不想再用耗时费力的人工排产,他们希望生产流程能顺畅一些,产线能稳定一些,同时能提高生产效率。 要满足这些诉求,就会用到数字化进程中不太接触的APS高级计划排程系统,APS系统会和企业各类生产相关的系统对接,通过量化数据配置和计划规则配置后,APS算法对生产计划进行全局优化和精准排产,我们结合机械加工企业的实际需求 传统的人工排产方式,显然满足不了机加工企业的这些需求。计划人员要手动统计订单、设备、物料等各类信息,还要凭经验安排工序顺序,这种方式不仅工作量大,还容易出错。 对机械加工企业来说,做到精准排产、保证产线稳定、优化生产计划,是企业的核心需求,APS系统的核心能力,刚好能匹配这些需求。 ,这种兼顾灵活性和稳定性的排产模式,正是企业需要的。
现在AI排产的方案铺天盖地,号称能解决APS解决不了的问题。但真正拆开看,AI排产到底比APS强在哪?又有哪些问题,换了AI一样解决不了? 这种场景下AI排产的效率优势并不明显。 AI排产真正有效率优势的,是"规则本身需要临时调整"的插单场景。 排产的难点很多时候不在"怎么排",而在"排了之后能不能执行"。销售临时插单、采购物料没到、设备突然需要保养、质量问题导致返工——这些来自排产系统边界之外的冲击,APS解决不了,AI排产同样解决不了。 排产系统的能力边界在这里,不管用什么算法。 可解释性和信任问题。APS给出的排程,排产员能看懂背后的逻辑——因为规则是人定义的,结果可以追溯。 AI排产的黑箱特征剥夺了这个微调手段。排产员看不懂为什么这样排,也就无从判断哪些部分需要调整、该往哪个方向调。"模型认为这个顺序最优"不是一个让排产员放心的理由。
示例一: Input: [-4,-1,0,3,10] Output: [0,1,9,16,100] 示例二: Input: [-7,-3,2,3,11] Output: [4,9,9,49,121] 注意
盘古信息MES系统集成生产计划排程、生产进度跟踪、生产任务甘特图等等标准功能,对生产过程中的数据进行整合、分析,管理者根据生成的详实报表进行排产颗粒度的细化,实现生产过程的计划管理和需求管理,实现生产环节的智能调度和过程追溯 4.设备智能维护针对设备停机易造成产能损失难题,盘古信息MES具备强大的设备监控与数据分析功能,可实时采集设备运行状态数据,通过对数据的深入分析,预测设备潜在故障,提前制定维护计划,避免设备突发停机对生产造成的巨大损失 2.电子元器件行业对于电子元器件产品更新换代快、生产工艺复杂的行业特性,MES系统的智能排产、物料管控等功能发挥了关键作用。
在动力电池与储能行业,CCS(CellsContactSystem,集成母排)正经历从“FPC+镍片”向“铝巴+热压”等多元结构的快速迭代。 这种“一拖多”的柔性制造模式,对控制系统提出了传统刚性产线未曾面对的挑战。 CCS焊接过程中,单个焊点能量反馈数据点密集,一条产线每分钟产生数万个测点。 例如,对于“焊接能量”这一逻辑字段,在A型号下映射至DB100.DBD0,在B型号下则映射至DB200.DBD4。 利用开源工具Node-RED编写轻量级函数节点,将产线的报警代码即时转译为业务语义。
1、堆 2、快排 颜色分类 颜色分类 class Solution { public: void sortColors(vector<int>& nums) { int i = 排升序,找cur2之前有多少个数比我大。 +] = arr[b2++]; for (int i = l; i <= r; i++) arr[i] = tmp[i]; return ret; } }; 排降序 int b1 = l, b2 = mid + 1, i = l; while (b1 <= mid && b2 <= r) { // 排降序
引至51CTO 三路快排算法思路 将数组分为三部分,随机选择数组中的一个数,使数组左边都小于这个数,右边大于这个数。 在递归处理左边数组,右边数组。 step1排列数组的时间复杂度是O(N),空间复杂度是O(1) step2 递归调用的复杂度O(logN) 总体的时间赋值度O(NlogN) Step 1 算法解释 def __QuickSort
太超前的改进注定会被精排这个旧势力打压 4.粗排非常容易照本宣科,明明实际结果已经说明不需要粗排。内心的惯性还是让人留着它 前两讲从比较宽的范围讲了一下推荐系统做什么,以及在这个时代背景下的发展历程。 精排也是整个环节中的霸主,你在召回上的一个改进点,精排没有get到,那你这个改进点就不能在实际环境中生效。前面的环节想要做出收益,都得精排“施舍”。 粗排-略显尴尬的定位 相比于召回和精排,粗排是定位比较尴尬的。在有的系统里,粗排可以很丝滑的平衡计算复杂度和候选数量的关系。但是在有的例子中,粗排可能只是精排甚至召回的一个影子。 所以,粗排的模型结构大多数情况下都很像精排或者召回。 粗排是一个非常容易照本宣科的地方,因为粗排不是必需的环节。 如果你的候选数量非常少,那连召回都不需要了;如果你的精排能吃的下召回的输出,那可以考虑实验对比是不是需要粗排。但是假如不加粗排,总感觉欠缺点什么。
https://www.luogu.com.cn/problem/solution/P5641 经典的讨论贡献的题目,如果一层一层展开就太暴力了,我们直接考虑每个数被计算了多少次,那么应该是它的左边放k-1个左括号,右边放k-1个右括号的方案数,然后就可以组合数计算了,然后发现对于每个r它所对应的答案是一个卷积的形式,所以我们可以直接ntt一次就可以求出所有答案。
文档版本: V1.0 适用场景: 制造业供应链 APS 计划排产 / ATP 交期承诺 技术栈方向: LLM + 约束优化引擎 + 供应链本体论 + 向量数据库 一、方案背景与核心问题 1.1 传统 APS /ATP 的能力边界 传统 APS(高级计划与排程)系统在制造业中已广泛应用,其核心价值在于充当数据分析决策与事务操作处理之间的桥梁——从需求分析到生产排产,从库存计算到交期承诺。 本方案的目标范围 本方案聚焦两个核心场景: 场景 目标 自动化程度 ATP 交期承诺 客户需求变更后,自动评估交期可行性,输出承诺日期、置信度、原因链与备选方案 高频场景优先实现全自动化 APS 计划排产 各层职责如下: 场景驱动入口层: ATP 交期承诺查询、APS 排产冲突识别、多目标权衡等具体业务场景的请求入口,支持自然语言输入。 4.3 引擎③ — ML 经验修正引擎 输入: 约束优化引擎的理论计算结果 + 历史"承诺 vs 实际"偏差数据 输出: 置信区间与风险修正系数 理论排产时间与实际完工时间之间永远存在偏差,原因是人的操作习惯
12月8日消息,据韩国媒体ZDNet Korea 报导,存储芯片大厂SK海力士已经修改HBM4生产计划,原本2026年2月量产HBM4、明年二季度扩大产量的计划,已经推迟到了2026年3~4月量产,扩大生产的时间点则推迟到了明年第三季 因此,HBM4 量产所需材料和零组件供应速度也放缓。 报道援引消息人士说法称,SK 海力士原定2026 上半年逐步提升HBM4产能,第二季末提高整体HBM 比重。 消息人士透露,SK 海力士与英伟达讨论2026 年HBM 供货时,发现英伟达HBM3E 采购量大幅增加,反映几个关键信息: 1、英伟达Rubin 芯片可能延后发布: HBM4 是为英伟达预计在2026 英伟达Rubin芯片量产时间可能延期原因,一方面是因Rubin 芯片追求性能提升导致所需配套的 HBM4 等技术难度变高:HBM4 的输入/输出(I/O)端口数量扩大至2,048 个,这是前一代产品的两倍
快速排序 思路:快速排序每次都是定位一个元素在数组中的绝对位置,简单说就是一个元素,在排好序后他的位置是一定的(当然快排是不稳定的),你每次选定一个元素,然后定位其排好序后的位置,再把这个元素从数组中去掉
在制造业生产过程中,排期排得清不清、准不准、变更能不能及时响应,直接影响交付周期、产线稳定性和客户满意度。 本篇为你推荐5款适用于制造业一线场景的生产排期看板工具,真实、实用、不吹不黑。✅ 为什么“排期看板”成为工厂效率的核心? ,节点清晰延误无预警出事了才发现晚了看板流速可视化,问题提前暴露一句话:排期混,就全厂都在救火;排期清,就全厂都在发货。 远程同步操作 流程审批与任务流集成,减少系统割裂 推荐工具 3:Worktile适合场景: 技术导向型制造企业、研发与交付并行的项目型业务核心优势: 支持甘特图和任务依赖关系配置,适合节点性很强的排产项目 报表与流程分析能力强,适合做月度产能评估与绩效复盘 支持OKR管理模式,任务排期与战略目标联动 推荐工具 4:Trello适合场景: 小型加工厂、打样频繁或外协协调场景核心优势: 拖拽式任务处理流畅