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「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率
预计阅读时间：6min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 三四月份除了是招聘季外，同时也是很多公司的晋升季。 提到晋升，大家可能会想到两点，「晋升ppt」和「晋升答辩」，本文先和大家分享一些晋升ppt的撰写经验，答辩的内容会在后面的篇幅和大家分享。 晋升ppt结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。 分享一个模板，可以参考（整体为团队方向；灰色为你负责的方向） 03 项目陈述「建议项目：3个以内」 项目陈述是晋升ppt的核心内容，一般讲演讲时间大概20min左右，因此建议挑选3个以内项目进行阐述， 04 未来规划「建议篇幅：1页」 在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个level的价值，需要好好思考一下。 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
2.2K10编辑于 2022-06-30 - 来自专栏yeedomliu
《赢》第17章 晋升
第17章 晋升 要想获得晋升，有一个要和一个不要 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外 不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你 令别人叹服的力量 不过，你应该更拼命地工作，让那些感觉消失 首要的一点是，不要让你的挫折在办公室搞得人人皆知 要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望 有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。 但是，成功的道路没有捷径 在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终——有时甚至比你期望的还快——你将抵达自己的目的地
84310发布于 2020-03-25 - 来自专栏小火龙说数据
「杂谈」晋升答辩十点注意事项，帮你提高晋升概率！
预计阅读时间：5min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何在答辩中有好的表现而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 在之前的文章中，小火龙和大家分享了「晋升ppt撰写的经验和避坑点」，感兴趣的同学可以戳蓝字部分。本篇将接着上一篇内容，为大家总结「晋升答辩中的十点注意事项」，希望可以帮助你顺利晋升。 01 梳理大纲 晋升答辩一般分为两个环节，「自我陈述环节」和「评委问答环节」，自我陈述环节一般是不会有评委来干预的，完全是你的show time。 3、具体是怎么解决的？ 4、还有什么可以完善的地方吗？ 5、你在其中有什么样的成长？ 6、你对于未来的规划是什么样？ 7、你觉得晋升之后可以为团队带来什么？ 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
2.2K20编辑于 2023-03-08 - 来自专栏胡哥有话说
前端晋升答辩-性能优化篇范式
本文力争为你参加晋升答辩时，提供一个论述性能优化相关工作的范式。简单点儿来说，就是按照这个范式文来准备、阐述，就可以博得晋升评委的认可与喜爱。 现在已经不是刀耕火种的前端原始时代了，能够高保真实现页面UI是每一个前端的基本技能，“没有功劳还有苦劳”这句话也不再适用于前端晋升了。 你辛苦的工作可能会看在直属leader的眼里，知道你为了业务天天熬夜加班，会让你年终绩效更好一些，但是在晋升答辩中，尤其是高职级同学的晋升，基本都是跨部门、或通道评委评审的，他们是不会认为这些重复性劳动 如何让他们在短短时间内认识到你的工作价值呢，这是你在晋升之前要思考的问题！ 首推公司内部性能监控平台 公司内部统一的，所有数据指标的定义、收集、口径都是统一的，当一项数据耗时3s，降低到2s，所有公司内部的人都是必需得承认，这个优化是有效的。
1.1K20编辑于 2022-11-22 - 来自专栏findyi
晋升阿里P7，真的难！
读者的问题勾起了我的回忆：2011年在我工作三年之际，在360晋升到技术专家，随后虽然走上了技术管理的岗位，但屡屡在攻坚之际还会自己上。 3.技术专家的四维力 技术专家还必须具备的四种能力: 技术先见能力、技术构思能力、体系输出能力（影响力）、适应矛盾的能力。 技术先见能力：能准确预判技术和业务产品的适配性，这个就需要不断实战积累了。
99710编辑于 2022-05-25 - 来自专栏Go编程点滴
技术阅读摘要 - 4.闲谈晋升
晋升提名是一个分界线，请注意这个游戏的先后关系：先有提名，再准备材料向评委证明自己的能力。 晋升提名后，先降低自己的预期 在准备的过程中，有不少因素会打击到人的心态。 我有个建议：拿到晋升名额，不代表你的当前思路是满足晋升述职的。不少人的失落，是因为他们觉得自己被提名后，过去的经历被贬得一文不值，就开始怀疑自己了。 晋升答辩不是PK，而是能力挖掘 并非所有的晋升评委都非常优秀，但可以肯定的是，绝大多数都是抱着善意的。 晋升述职的重点，就是评委的提问环节。一般来说，问题分两类：了解你的表达内容、发掘你的能力。 而后者，则是支撑你晋升成功的关键。 挖掘问题的能力，主要在于三个：细节、深度、广度。这类问题往往源于你的晋升材料，所以可以尝试着做一些伏笔，引导评委来问。 晋升与面试里的表现形式 晋升与面试其实有很多相似点，尤其是评判逻辑上：晋升是公司评定你的能力可以达到下一个级别，而面试则是公司评价你的能力可以为公司带来对应的效益。核心，都是在于个人能力。
65020编辑于 2022-09-01 - 来自专栏findyi
晋升技术总监，真的难！
记住 3 个原则：“积累经验、拓展视野、深度思考”。具体做法： 第一：就是扎实核心基本功：俗话说初级程序员比招式，高级程序员看内功。 可以说是程序员必修内功，能直接解决我们工作中的问题，比如 Linux 内核相关的技术，中断、I/O、网络、多线程、并发、性能、内存管理、系统稳定性、文件系统、容器和虚拟化等等，都与之相关，可以说是涨薪、晋升的必考项 第 3 遍刷题：完成了第一遍、第二遍刷题后，24 小时候之后可以再来一遍。 第 4 遍刷题：是一周之后再来练习相同的题目。
98610编辑于 2022-04-11 - 来自专栏MavenTalk
破解程序员晋升痛点
这是一张程序员职业生涯理想的发展走向图（图中坡度仅靠参考），至于你后续成长到某个阶段，转向业务方向或管理方向发展，不在本文讨论之列。
62520发布于 2020-06-29 - 来自专栏findyi
晋升在于人事变动
阅读本文大概需要3分钟。 有些时候这个世界的真相往往简单直白。 就拿职场晋升这事来说，很多读者关心如何更快晋升，前文也写过不少，比如工作前几年成为某方面的专家、做好公司的选择等等。 这就是我第一次职场晋升的经历，曾经我一直以为是因为我的编码能力，现在想想完全不是这么回事。 举这两个例子其实是想说职场晋升的机会更多来源于人事变动，比如领导突然升迁了，再比如领导找到更好的下家离职了，又或者公司出现了新的项目机会你被选中了。 所以职场要想快速晋升、快速发展，首先要做到工作能被老板看见，然后等待人事变动的机会。 要告别螺丝钉岗位，要么往深度发展、要么横向发展。
54840编辑于 2023-01-14 - 来自专栏DevOps持续交付
IT职场中有这些品质可以增加晋升机会！
这些品质可以帮助IT新人更好地适应工作环境，提高工作效率，增加晋升机会，提升职业发展水平。本文将介绍IT职场中应该培养哪些好的品质。 一、良好的沟通能力 在IT职场中，沟通能力是非常重要的。 时间管理：能够合理安排时间，高效地完成任务； 3. 自我激励：能够自我激励和调整心态，保持积极向上的态度； 4. 自我反思：能够反思自己的工作和表现，不断改进和提高自己的能力。
35000编辑于 2023-12-13 - 来自专栏架构师之路
究竟是什么，在阻碍我们晋升？
新尝试，视频号聊技术，欢迎双击爱心 新尝试，60s分享一个正能量。 “架构师之路”视频号，学技术，学管理，闯职场 如果大家喜欢，我尽量坚持下去。 推荐阅读： 《架构师之路，21年干货精选》
25220编辑于 2022-05-12 - 来自专栏九零后在互联网
产品通道晋升踩坑及评委提问记录
3、不要强凹用户需求作为产品经理，要分清楚哪些是领导要求，哪些是用户需求。如果把领导要求硬说成是用户需求，有时候会很可笑，容易被评委挑战。 因为时间紧张，我定下了时间表：（1）1h：写思维导图，并试着讲一遍；（2）2h: 写word文档细化导图，并试着讲一遍；（3）1h：写PPT大纲，并做好思路的备注；（4）4h: 充实PPT内容，主要包括观点细化 我在设计时将产品从下到上分为工具层、平台层、场景层共3层。首先是工具层。特点是工具与工具之类相互独立，输入输出和配置等一致。
1.1K20编辑于 2023-02-22 - 来自专栏ImportSource
学会结构化表达，晋升汇报不再怕
很多同学一遇到晋升答辩、年终汇报就犯头疼，要么三天在PPT上憋出一行字，要么洋洋洒洒流水账几十页。 那么本文我们就为你带来一些解决方案让你从此一边喝茶，一边优雅的写出美好的文档或PPT。 1、面试、晋升答辩，年终汇报场景 比如面试或晋升你不仅要讲前面的背景目标行动，还要讲结果。 3、扩展环节 当然如果你是一个会议主持人，日常会议还需要有结论和下一步TODO等；晋升答辩和汇报中也会有下一步的规划之类的。但核心的就是STAR和STAV。 这样的实践其实蛮多。 万事万物都有结构，没有结构就会乱，表达也是，通过学习本文中的结构化表达的两个原则STAR和STAV，从此让你晋升、汇报、方案评审有条不紊、井然有序！
94420发布于 2021-06-25 - 来自专栏哈利迪ei
江湖事儿 | 技术人如何做好晋升准备
又到一年晋升季，哈迪想跟大伙唠唠技术人晋升的一些事儿。 晋升流程 相信大多数公司的晋升流程都是大同小异的，比如从leader约谈、回顾和收集材料、准备PPT、演练、到正式答辩几个环节，当然可能有些公司或者高职级晋升会有不止一轮的答辩。 下面就由哈迪为大家带来，《如何准备晋升答辩》的答辩（禁止套娃）。 ? 环节展开 挑选案例 | 有的放矢 刚开始，懵懂的哈迪是这么想的，晋升嘛，一年来做的事情可多了，都列一列吧，然后比较牛逼的事情，就多加几页PPT重点描述一下，这样别人一看就知道哈迪高产似那啥，那晋升岂不是妥妥的 晋升答辩跟技术分享有着本质区别，首先受众就不一样。
1.5K20发布于 2020-08-10 - 来自专栏博文视点Broadview
标准的晋升 PPT 长什么样子？
我曾经遇到过一个申请晋升 P7 的 Java 服务器开发同学，他把自己做过的 6 个项目、处理过的 5 个线上问题、写过的 3 篇文章以及 4 次担任新员工导师的经历全部列了出来，甚至连在团队内部用 Python 误区 3：晋升 PPT 的内容越详细越好 有些人虽然知道 PPT 不要列太多事情， 而是要挑几件主要的来讲， 但是对于挑出来的这几件事，介绍得特别详细， 什么细节都不放过。 写晋升 PPT 的时候有 3 个常见误区，分别是形式越炫酷越好，列的事情越多越好，内容越详细越好，这些都是我们要注意避免的。 2. 好的晋升 PPT 有 3 点要求，分别是结构清晰，重点突出，与实际讲述内 容匹配。 3. 标准的晋升 PPT 框架可以分为 3 个部分，首先是 1 ~ 2 页的自我介绍，其次是 10 ~ 15 页的自述材料， 最后是 1 ~ 3 页的辅助内容。
2K30编辑于 2023-04-04 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
年终总结&晋升汇报避坑指南
最近在进行年底的工作总结和汇报，各个团队向CEO进行工作总结以及新年度的目标规划，听了近20个人工作汇报，协同团队提问、Diss以及老板的点评后，总结在工作汇报中常见的坑点，分享给你，或许在你下一次晋升汇报或者工作总结的时候 一、避免沉浸式自嗨，学会讲故事 晋升评审或者大型的工作汇报，对于听众来说，多数未必清楚你所做的事情的，如果只是站在自己或部门的角度去讲了很多专有名词，听众听得云里雾里，提问都不知道如何下口，只能挑一些通用的数据指标或者边角的细节进行展开 例如利用算法能力之后运营效果转化率提升了200%，是不是本来数据基数很小，从1到3，还是从1W到3W，两者结合，才会更有说服力。
58520编辑于 2022-07-01 - 来自专栏架构师之路
Google研发出决定人员是否晋升的算法
Google人员晋升评审流程相当复杂，要审查的材料和召开的会议太多，以至于连 Google 的会议室都不够用。 二、优化阶段 为了解决上述难题，Google后来开发出一个算法，来简化人员的晋升决策，这个算法计算出一个晋升可能性的公式。 但是，经理们和申请晋升的人根本不买账，不想用这个模型，他们不希望躲在黑箱背后，有算法计算出一个晋升结果，因此这个算法在Google实际上从未真正实施过。 Google通过数据分析，总结出Google优秀经理的八大特质： 1）好的教练 2）充分团队授权，少做微观管理 3）关注团队成员的成功与幸福感 4）高效，结果导向 5）懂得沟通，懂得倾听 6）帮助团队成员规划职业生涯发展
1.3K80发布于 2018-02-28 - 来自专栏VTeam技术团队
T族（技术研发）通道晋升答辩之完全解析
点击上方蓝字，发现更多精彩 导语 晋升答辩之于职业生涯，如同吃饭之于人生，只要我们还活着就得进行下去，不管是为了前途，还是为了图钱。既然不得不做，那就应该让过程尽可能轻松愉快一点。 前言：阅读提示 晋升答辩，是一个关于技术的非技术话题，本文将按照答辩活动的开展顺序，对答辩前，答辩中，答辩后的各环节展开逐层剖析，以期改善大家的阅读体验，并尽力提供一个贴近实操的行动指南(个人建议)。 共计10+1个小节，按平均每小节翻译成2/3页计算，即可得到20/30页的ppt，完全满足答辩所需了。 因此，调整好心态才是关键，职业晋升无非是为了让生活更加轻松愉悦而已，而轻松愉悦本质上是由心态决定的。所以，切勿舍本逐末。 六 其他绝招：出奇制胜 世间诸事，仁者见仁，智者见智。 九 本文材料 本文全部材料来自个人在内部分享的脑图（关注公众号回复“晋升”获取原件） ? ?
4.5K53发布于 2021-02-09 - 来自专栏JavaEdge
怎么做，才能在职场中晋升？
，晋升就是水到渠成的事情。 ② 事情做得好，自然晋升 “我把老板安排的任务做完，保证效率和质量，拿到好的绩效，晋升肯定没问题。”结果，他们虽然拿到了好的绩效，但晋升却屡屡碰壁。 3 价值原则：学习为公司产出价值的技能 “怎么学习编译原理？” “怎么想到学编译原理？” “编译原理是所有编程语言的基础，这个算基础的技术能力吧，我觉得肯定要学。” “你们什么时候会用到编译原理？” 首先纠正观点，基础性的东西不是在学校学习就够了： 学校学习面向考试，核心是记住 工作中的学习是面向应用的，核心是理解和应用 举一个最简单例子：计算机科班出身的技术人员都学过网络课程，知道TCP/IP的3次握手和四次断开 最典型的是SMP架构的CPU 的false sharing问题，这个知识点理论上属于计算机组成原理，但是计算机组成原理一般就会写CPU有L1/L2/L3 cache，不会说多核CPU的的cache line
63731编辑于 2023-02-26 - 来自专栏吃草的罗汉
只要你努力，就可以晋升？醒醒吧，想多了
就像他在绩效面谈时自己说的那样：“你不觉得现在的晋升标准有问题吗？凭什么这事要交给张三负责？” 我反问他：“为什么不能交给张三？现在的晋升标准哪里不对？” “如果要晋升一个人去带团队，或者提拔一个人去做某件事情，就应该选择一群人当中能力最强的那个。谁有能力谁上，你不行就下来，很简单的。” 3 这些年，我经历的那些晋升评判标准 行了，大道理说的够多了。 最后，我基于自己这些年的经历和所见所闻，来谈一谈我经历的三种晋升评判标准。 但在我的职业生涯中，这种晋升方式恰恰是最常见的。 疲于应付，自我中心，不明白晋升评判背后的真相，埋头于一堆琐事，却离升职加薪越来越远。 看清问题的本质，才能找到答案。
68521发布于 2020-07-02
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