在VUCA的互联网环境下,需求变更越来越快,交付周期却越来越短,如何量化测试工作?如何提高效能? 我们来看看来自京东的张乐大神的解答 ? 现有的研发效能度量方式不足 ? 研发效能度量的正确姿势 JD对软件研发效能的度量,以下两个基本原则为主: 1. 聚焦在全局指标而不是局部指标 我们要促进跨越职能和功能,在团队内、团队间彼此高效协作。 2. 研发效能度量指标三个维度 交付效率、交付质量和交付能力,这些指标的提升需要组织进行管理、技术、协作等多方面的系统性改进。 ?
新挑战:AI Coding范式下编码速度提升x10,逻辑类漏洞复杂度增加,传统挖掘方式难以适配。 数据来源:原文“行业现状:为什么需要 AI 漏洞猎人?” 产品效果稳定” 量化AI漏洞猎人的应用成效 关键ROI指标(数据来源:原文“落地成效:评估工程与挖掘成果”): 已知漏洞召回率>90%(基于50个靶场测试); 时间成本<15分钟(10万行代码内
9.可视化 ClickHouse 支持从 Tableau 到 QuickSight 的各种可视化工具。对于我们的内部数据仓库,我们使用 Superset 和官方 ClickHouse 连接器。
别以为我在说瞎话,为了应付金融危机很多国家都采用量化宽松的政策,简单说就是印钱的方法来把财富集中在中央手里,然后好去做相关产业产能转化的鼓励工作,我说得够文雅吧。
9.可视化 ClickHouse 支持从 Tableau 到 QuickSight 的各种可视化工具。对于我们的内部数据仓库,我们使用 Superset 和官方 ClickHouse 连接器。
9.可视化 ClickHouse 支持从 Tableau 到 QuickSight 的各种可视化工具。对于我们的内部数据仓库,我们使用 Superset 和官方 ClickHouse 连接器。
发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系;而且在技术社区持续活跃,在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色,对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解,因此,把这些经验总结起来,形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系 3 效能度量 目标:在正确的方向上开展研发效能度量和数据洞察,指导和驱动效能改进和提升。 价值主张:数据驱动+实验思维。 我认为,效能度量的目标就是让效能可量化、可分析、可提升,通过数据驱动的方式更加理性地评估和改善效能,而不要总是凭直觉感性地说“我觉得……”。 促进高效能的组织、结构和个人能力提升的模型是怎样的? 研发效能如何进行规模化扩展? 研发效能的支撑工具如何选择和落地? 各个行业研发效能提升的综合案例有哪些? 本文摘自《软件研发效能提升实践》一书,欢迎阅读本书了解更多相关内容。
腾讯 TAPD与 CNB 强势联合,推出 “生产效能数智化精研班”,直击研发效能痛点,奉上从 “项目规划” 到 “代码交付” 全链路升级方案! 一、活动背景:数智化时代,研发效能破局在即 企业研发普遍面临 “协同壁垒、工具脱节、智能不足” 三大难题:需求闭环缺失、迭代周期长、AI 技术落地难。 依托腾讯 20 年研发实践沉淀,TAPD 与 CNB 以 “工具协同 + 流程优化 + AI赋能” 为核心,助力企业突破瓶颈,实现生产效能数智化跃迁。 ,提供中小企业轻量化落地方案 CNB 云原生技术 演示秒级环境克隆、构建加速(效率提升 80%+)及 AI 代码安全能力 全流程协同演示 还原 “需求 - 开发 - 部署 - 反馈” 闭环,展现双工具效能倍增效应 快免费报名参加,赢取好礼吧 也可以预约直播9月24日、26日两场哦: 免费使用 让研发更敏捷,让协作更高效!
研发效能提升是最近比较热门的一个话题,本人根据这几年的工作心得,做了一些思考总结,由于个人深度有限,暂且抛转引入。 三要素 任何生产力的提升都离不开这三个因素:人、流程和工具,少了其中任何一个因素都无法实现。 人,即思想,也就是古人说的“道”,道不同不相为谋,是制高点,也是高层建筑的基石。 研发效能的提升,也就是要提高投入产出比,既要增加产出,也要减少消耗。 工具,即道具、器械,对应“器”。选对工具很重要,趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。 按照敏捷宣言,个体和交互胜过流程和工具,人的因素是最重要的,但人的思想在短期内又无法提升,需要长期不断投入。 ,好的工具必须是符合企业文化,并能促进流程的自我改良的 工具和度量 度量是研发活动的镜子,只有完善的度量体系,才能清晰知道哪里存在弱项,哪里是我们改进的重点 缺少度量,研发过程必然不可见,更谈不上如何提升研发效能
多场景量化应用效果与客户价值 游戏NPC:动态交互重塑沉浸感 巨人网络《太空杀》:接入腾讯混元Turbo S大模型,2亿注册玩家与超700万智能NPC在线竞技,上线首月AI参与近90万场对局,生成超700 万个独立逻辑链条智能体,动态博弈提升玩家沉浸感,降低人工内容成本(来源:腾讯云X巨人网络游戏NPC案例)。 六度人和CRM:通过TCADP接入DeepSeek,联网搜索实时捕捉企业动态,商机助手多维度分析潜在客户,客户意向转化率提升30%(来源:腾讯云X六度人和智能客服案例)。 天润融通客服:全线产品接入DeepSeek,客服机器人独立接待率提升15%-20%,辅助排障场景精准定位故障(来源:腾讯云X天润融通智能客服案例)。 通用效率提升:创作与工具双优化 Holopix AI美术创作:接入DeepSeek优化“文生图-提示词”“图生图-智能推词”,工作效率提升60%-70%,腾讯云CFS Turbo+TKE推理集群保障生图效率
写在前面 上一篇如何衡量工具平台的效能价值? 推导出了一种度量模型,通过具体的数据指标来衡量效能价值,让内部工具/平台的价值也能看得见、说得清 那么,对于正在做或者将要做的工具平台,如何进一步提升其效能价值呢? 一.效能价值有哪些影响因素? 首先,工具的关键目标是解决实际问题: 工具总是为解决问题而生的 选定目标问题之后,接着通过工具化、平台化等自动/半自动的手段来尝试解决,并通过效率和体验两方面的提升体现出解决方案的效能价值: 效能价值 体验因子 进一步细化: 工具效率 = 问题规模 / 操作时间 工具效率 = (不用该工具解决所需的)时间成本 / (用该工具解决所需的)时间成本 工具体验 = 易用程度 * 稳定程度 因此,工具的效能价值取决于 4 个因素: 问题规模 操作时间 易用性 稳定性 提升工具效能就是想办法增大分子、减小分母,即提升问题规模、易用性、稳定性,降低操作时间 二.如何提升问题规模?
作者:徐钰菡 | 效能改进 一、背景 在互联网行业,大部分研发团队都会通过建设中台(有些公司叫平台),来提高系统的可复用性,降低重复功能的研发成本。 效能平台资源分配设置的示意图 4. 中台通用能力产品功能拆分 优点:从产品的视角,明确了中台目标和业务目标之间的关系。 我们根据杨三角理论,认定协同中台的改进工作要从「提升组织能力」的层面出发,大致可以分为「技术框架、工具链支持、主观能动性」三个方面。 图4. 优点:业务子域团队无须再依赖中台,能够自闭环地工作,缩短了需求的等待周期,提升了业务项目的交付效率。同时,中台研发人员精力得以释放,不再受困于业务项目,可以投入更多资源完善中台能力。 如果读者想知道我们在共建(v2)阶段具体做了哪些改进来提升中台效能的,那就烦请坐等下回分解吧。如读者有中台协同相关的话题,欢迎在底部留言,我们做进一步交流。
下面介绍腾讯会议在研发效能项目中的实践经验,希望对同样走在研发效能提升道路上的你有所借鉴与帮助。 生于云、长于云的腾讯会议,从规范和组件的建设开始,开启了研发效能提升之路。 2 腾讯会议研发效能改进历程 从 2020 年下半年开始,腾讯会议启动了基础建设与调研。 2021 年,腾讯 CSIG 技术委员 会研发效能提升组成立,腾讯会议作为第一批试点业务团队,正式启动了研发效能专项,目标是通过半年的专项共建提升团队的整体研发效能,下图是研发效能建设规划。 随着腾讯会议规模的不断壮大,我们希望在研发效能方面做得更好,为业务的快速迭代提供支撑,也为更多需要进行研发效能提升的团队带来借鉴与参考。 以上内容节选自《软件研发效能权威指南》,这本书堪称研发效能领域的“百科全书”,涵盖了效能提升全生命周期的方方面面。
一把手坚定支持并亲自推进,需求清晰明确且已文档化,合作各方已拉通目标且达成一致,三周后的今天,一把手换人了且目标需要修正,需求的内容和优先级需要推翻重来,新加入了三个合作方各有各的诉求,管理复杂度迅速提升 而应对变化最强有力的手段之一便是提高团队效能。 ” 这里的高度参与和有积极性的团队便是高效能团队的特征,这几个关键因素反映到团队管理上,使命感是目标,自主工作是动力,精通所在的领域是能力,所以,要发挥高效能的状态,团队必须有目标,有动力,具备实现目标的能力 总结一下:提升效能是敏捷团队为了应对变化带来的挑战而采取的有效手段,为了保证团队发挥高效能,团队必须具有清晰一致透明的目标,必须挖掘动力通过自组织的方式进行管理,必须建设多样化的能力完成任务。 团队目标回答的是“要不要”,团队动力回答的是“想不想”,团队能力回答的是“能不能”,只有三个因素具备,团队才具备了高效能,而高效能回答的是团队做的“快不快”的问题。
在团队协作专题,腾讯研发效能资深专家茹炳晟发表了题为《研发效能提升最佳实践的探索》的主题演讲。 ? 由此可见,效率的提升既可以由技术来驱动,也可以由流程来驱动。 ? 看完了上面的例子,我想你已经对研发效能提升有了一个非常感性的认识了。接下来,我们来看一下研发效能的本质。 这个节流就是研发效能的提升,同样的资源,同样的时间来获得更多的产出。 基于流程优化,打破各个环节看不见的墙,去除不必要的等待,提升价值流动速度正是研发效能试图解决的一大类问题。 ? 这页Slides是从软件开发、测试和发布的视角罗列了各个阶段研发效能提升需要关注的问题。 从上面的描述我们可以看到,研发效能的提升涉及的面很广,既有基于技术的,也有基于流程的,那么在实际工程实践中,我们又该如何来落地研发效能提升呢?
发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系;而且在技术社区持续活跃,在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色,对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解,因此,把这些经验总结起来,形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系 因此,效能实践、效能平台和效能度量形成了一个彼此增强、迭代优化的回路,有效利用好这个增强回路可以帮助企业持续提升研发效能。 3 效能度量 目标:在正确的方向上开展研发效能度量和数据洞察,指导和驱动效能改进和提升。 价值主张:数据驱动+实验思维。 我认为,效能度量的目标就是让效能可量化、可分析、可提升,通过数据驱动的方式更加理性地评估和改善效能,而不要总是凭直觉感性地说“我觉得……”。 促进高效能的组织、结构和个人能力提升的模型是怎样的? 研发效能如何进行规模化扩展? 研发效能的支撑工具如何选择和落地? 各个行业研发效能提升的综合案例有哪些?
2021 年,腾讯 CSIG 技术委员会成立了研发效能提升组,基于腾讯云的技术标准化,以 CODING 为底座,建设了统一的 DevOps 平台,集成从需求、代码、制品到云原生部署研发运维全生命周期的工具能力 下面介绍腾讯会议在研效项目中的实践经验,希望对同样走在研发效能提升道路上的你有所借鉴与帮助。 2021 年,腾讯 CSIG 技术委员会研发效能提升组成立,腾讯会议作为第一批试点业务团队,正式启动了研效专项,目标是通过半年的专项共建提升团队的整体研发效能。 腾讯高级管理顾问乔梁说:“一致性是效能提升的必经之路”。没有标准,散乱的微服务就如同一盘散沙,无法形成合力。这也是腾讯会议要从标准化建设入手建设研效体系的原因。 腾讯会议进行了统一日志建设,使用 CODING 平台可观测模块的日志功能,并基于 CLS 平台主动采集,对业务代码做到零侵入;制定相应的度量指标,每天定时统计各个服务前一天的日志量,让每个研发都能掌握服务日志的量化数据
本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。 在数字化转型、软件“吞噬”世界的时代,软件研发效能已成为企业的核心竞争力。 本书通过良好的框架设计和组织,详细介绍了前沿颇有成效的软件研发效能改进和提升案例。 传统的 DevOps 转型强调通过工具提高整体的自动化能力,强调通过人和文化提高整体的组织能力,本质上希望批量复制出大量作坊,希望有 100 个好的老师傅,带 2000 个学徒,这种策略要求老师傅可以批量化产出 研发效能部门的工作如何考核 “如果你无法度量他,就无法管理它”,百人级企业可以快速进行研发效能提升的核心在于对度量的需求小,业务模式简单,研发效能的提升与变化可以在实际产出中明显地反映出来,不需要价值证明的过程 研发效能规模化提升的目标是减少人的不确定性对团队的影响,但这个过程离不开优秀人才的主导,这就需要懂业务、懂软件工程的人才切实地投身于研发效能规模化提升的研究上。
图 研发效能提升的八项实践建议 01 从痛点入手 研发效能提升八项实践建议的第一项,是“从痛点入手”。 很多时候,当我们手上拿着锤子的时候,看什么都像钉子。 这些也是提升研发效能需要重点关注的领域,需要从全局理清楚全流程,识别出等待浪费的时间,通过流程再造与优化实现全局效率的提升。 回到研发效能提升这个问题上,我们必须抱着“不是我们的研发效能平台有多好,而是业务线用了以后有什么提升”的态度来定位自己,才能从结构上获得成功的筹码。 通过这些专项的效率提升逐渐向管理层证明研发效能提升的实际价值,由此引起管理层对研发效能的重视,进而为管理层从上往下推进研发效能的提升打下基础。 ▊《软件研发效能提升之美》 吴骏龙 茹炳晟 著 如果你想了解更多软件研发效能的系统知识和趣闻轶事,或正在从事软件研发效能相关工作,希望进一步深造学习,请不要错过这本《软件研发效能提升之美》。
图片从实际研发流程的各个环节出发来分析和距离AI大模型对研发效能的提升实践。 图片性能测试和优化建议:对代码进行性能测试,并给出优化建议,提升系统性能。 时效性ChatGPT的数据只能到2021年9月,需要注意数据提问的时间。图片知识产权AI生成的内容的知识产权归属在很多国家和地区仍然是一个模糊和不断发展的领域。