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项目需求管理
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 需求划分方法因项目不同而不同，以软件类项目为例，需求分为9类： 流程性需求、 数据性需求、 接口性需求、 界面性需求、 权限性需求、 表单性需求、 报表性需求、 功能性需求、 非功能性需求。 其中非功能性需求指的是性能、吞吐量及批处理等。 需求计划 为了把控需求收集的进度，需求撰写计划中要安排几个检查点。 举个例子，假如需求撰写的排期是1个月，那么就可以设置3个检查点。 需求变更控制最简单的方法，就是提高变更的代价，比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。 当然，这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ?
1.2K10发布于 2020-07-20 - 来自专栏全栈程序员必看
产品需求管理
第三课需求管理 1需求管理是什么 1.1需求挖掘：看四块，自己行业,总体趋势,未来方向，商业模式。最直接的需求一定来源于用户，用户访谈，用户反馈，调查问卷，社交平台。 1.2需求匹配：需求挖掘解决发现和确认需求问题，需求匹配解决要不要做的问题。 知彼：了解市场，了解用户，了解需求 知己：知道公司的资源是什么，公司的资源以及经济能不能够完成个人对业务的设计，公司处于什么样的一个阶段，身处所在的行业处于什么样的一个阶段 1.3需求排序 2行业阶段 3.需求收集的原则和方法 标签墙 用户意见渠道 奖励机制 原始需求的管理 归类 统计 用户反馈分类 需求列表–原始表格 意识：时间管理四象限 GTD工具 4.需求评估 4.1：KANO法
74220编辑于 2022-09-20 - 来自专栏CSDNToQQCode
需求管理规范
前言 MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。 数据分析 MOMO云针对研发系统进行了应用级和功能级的埋点工作，提供研发过程度量系统，方便管理人员通过观察数据分析数据来定位问题、分析问题、和做结论提供数据支持。 准备阶段 选择一款合适的敏捷项目管理工具。我们使用JIRA做项目管理，创建Scrum流程项目，加入项目成员和创建好面板和泳道配置。 会议重点在于分析问题根因，并识别出管理、流程、技术、工具上可落地的改进点。而且这些问题都要求最近的一个迭代中，执行落地，以避免问题再次出现。 总结 敏捷需求管理是一种文化，在敏捷实践中，每一个团队都有自己的特质，可以根据实际情况选择适合自己的敏捷流程和实践，才能够达到高质高效开发协作模式。
81640编辑于 2022-11-29 - 来自专栏物流IT圈
需求分析与需求管理方法
01 概述 本文是梳理需求分析与需求管理方法-产品经理工作职责&工作核心技能之一，笔者写本文的目的一是把自己的知识体系做个输出，包含来自己的经验总结和最近学习到的知识总结，其二顺便分享。 深层次的挖掘和分析用户，描述需求，解决问题。实现用户如何通过一步步的使用产品满足其需求。该阶段交付物：产品原型+PRD操作文档。 3. 3. 提供解决方案 问题拆解完后，对所有提出的问题列出解决方案，这里注意，一开始思考解决方案的时候也不要去考虑实现的可行性，尽管去提供。等所有的解决方案都列出来之后，再进行方案分析、评估、排序。 06 需求管理 需求管理指的是如何安排已经明确产生的需求，工作中我们通常会遇到四面八方包括产品经理自己给的需求，但是资源和精力无法让做到有求必应，我们需要去把需求做一个分类和排序，尽可能的去做性价比高的需求开发 时间管理四象限法 ? 本方法可以快速帮助我们评估需求开发的时间优先级。从紧急重要程度两个维度比较合理的帮助产品有条理的安排开发秩序，避免盲目排序。 3.
3.4K23发布于 2020-01-17 需求管理是什么？产品经理如何高效做好需求管理？
产品经理每天都在和各种需求打交道，但产品需求管理绝非易事，市面上大约60%的产品都是因需求管理失误而走向失败。 本文将从产品需求管理核心概念切入，深入拆解产品需求管理流程，推荐一些实用的工具，并展望当前AI赋能需求管理的前沿趋势，助力企业实现需求价值最大化，打造爆款产品。 一、产品需求管理的核心概念与角色分工（一）产品需求管理的本质与目标产品需求管理是产品团队系统化处理用户价值、商业目标与技术可行性的过程，包含需求采集、分析、排序、落地与验证五大环节。 ，确保需求管理规范有序。 结语：掌握产品需求管理，驱动产品成功总而言之，产品需求管理是产品从概念走向市场的关键路径。
71810编辑于 2025-06-17需求管理是什么？Visual RM 如何高效做好需求管理？
一、需求管理：连接用户价值与商业目标的核心链路 需求管理是产品团队围绕用户价值、商业目标与技术可行性，开展需求采集、分析、排序、落地与验证的全流程管理过程。 ，方便回溯沟通内容； AI 优化需求内容：提供 AI 续写、润色、扩写、缩写功能，例如将模糊的 “提升 APP 性能” 优化为 “将 APP 启动时间从 3 秒缩短至 1.5 秒，页面加载成功率提升至 3.需求后续管理：灵活调整保障需求准确性 需求编制过程中，Visual RM 支持多维度调整功能，适应需求动态变化： 需求分派：将需求分配给具体负责人，明确责任主体，平台同步发送通知提醒； 需求拆分：将复杂需求拆解为多个可执行的子需求 (3).资产入库：关联资产结构，实现精准复用 将结构化条目关联至平台的资产结构位置（如按 “业务领域 - 产品模块 - 功能类型” 分类），完成入库。 结语 需求管理是产品成功的基石，而 Visual RM 通过全流程数智化管理与资产化沉淀，为企业提供了高效的需求管理解决方案。
39954编辑于 2025-11-06- 来自专栏Java帮帮-微信公众号-技术文章全总结
项目管理——需求收集与管理
项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 1.深刻理解市场需求、用户需求、准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度； 2.保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向，以客户为中心”，而不是闭门造车； 3.实现产品创新。 ，或者是合理的，但项目发起人关注产品中的点，而这些点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在； 3)客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM、微博、公众号、留言板等）； 4)运营人员 需求收集流程 3.采用一定的技术和方法 需求收集中，经常会采用一定的技术和方法，常用的方法有：头脑风暴、用户访谈法、焦点小组法、问卷调查法、标杆分析法、观察不期而遇的用户、各种会议（如用户大会、展览会、 （需求管理分为来源管理和实现管理，在这里我们仅对收集的需求进行简要归纳管理，具体需求分析有待下一篇需求梳理分析进行专门总结） 需求管理可使用用户画像形式（或单项需求卡片）进行规范化整理，也可以使用需求池进行统一管理
3.4K30发布于 2018-03-19 - 来自专栏社区的朋友们
敏捷项目管理之需求管理
，并且由于我们团队采用了Feature team 的团队运作模式，所以版本的需求都是由各个FT 自己独立管理的方式，理想状态是，各FT 自己管理需求，自己去做质量管理，自己评估把控进度和最后版本的顺利发布 我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。 [1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式 ，变更率下降了到67%； （3）质量逐步提升，千行缺陷率也下降明显； 大大降低了项目的时间和人力成本，同时也为产品需求的快速上市提供了保障。 当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
4K01发布于 2017-07-07 - 来自专栏新亮笔记
业务需求协作管理
业务需求协作管理贯穿于整个软件产品版本周期，涉及与业务软件交付相关的所有角色，包括 业务人员、产品及运营人员、开发人员、测试人员、运维人员 等。 同时，还可以灵活应对临时的需求更改，响应市场的快速变化。利于持续交付的需求拆分总原则就是：“坚持以业务视角 对需求进行分解”。 它就像金融债务一样，如果没有恰当管理，累计的利息可能就会把你压垮。 关于需求的拆分还需要了解： 需求拆分的受益； 需求拆分的成本； 需求拆分的方法； 需求分析与管理工具集； 团队协作 当多人共同完成一项任务时，如何高效协调团队中每个人的时间，是一个非常大的挑战。 共享日历 是一种有效的团队时间管理方法。共享日历可以分为两种：一是团队时间表，二是个人非工作时间表。
75010编辑于 2022-12-05 - 来自专栏阿杜的世界
需求管理那些事儿
需求管理做不好，体现在两个方面：需求分析不足、需求随意变更，这会让开发团队做一些臆想的、半成品的需求，做到一半发现没想清楚，然后陷入到边做边改、边改边做的魔咒。 需求管理那些事儿 阅读摘抄 需求是整个产品的源头，所以说需求分析的结果往往决定了产品的成败。如果没有正确把握客户需求，可能就会一步错，步步错！ 需求变更的管理，作者提出了三个解决方案 提升需求确定性，减少需求的变更。 你们是怎么管理需求变更的？文中提到的三种方式，我们主要使用的方案1+方案2，目标是使用方案3。 不过对于技术团队来说，如果只是满足于使用这两个方案应对需求变更，那是不够的，因此，我们团队的目标是利用方案3，在产品中可能经常变动的地方提供配置化的能力，灵活响应需求的变更。
68920发布于 2019-04-22 - 来自专栏超级架构师
「需求工程」需求工程—需求规范(第3部分)
将用户和系统需求记录到文档中。 ? 需求规范 它是将用户和系统需求写入文档的过程。需求应该是清晰的、容易理解的、完整的和一致的。 在第一次迭代中指定用户需求，然后指定更详细的系统需求。 用户需求 系统的用户需求应该描述功能性和非功能性需求，以便不具备技术知识的用户能够理解它们。 系统需求 另一方面，系统需求是用户需求的扩展版本，被软件工程师用作系统设计的起点。 它们添加了细节并解释了系统应该如何提供用户需求。他们不应该关心系统应该如何实现或设计。 软件需求文档 软件需求文档(也称为软件需求规范或SRS)是关于应该实现什么的官方文档。它也被用作系统购买者和软件开发者之间的合同。 两者都应该包括;用户和系统需求。 通常，用户需求是在系统需求介绍中定义的。 在其他情况下，特别是有大量需求时，详细的系统需求可能会在单独的文档中呈现。 ? 需求文档有不同的用户集合，从客户到系统工程师。
1.5K20发布于 2020-12-09 - 来自专栏千帆企业应用连接器
多维表需求管理表自动生成TAPD需求
【实现效果：】业务同学使用多维表管理客户需求，和产品团队经过评审之后，一键把多维表里对应的需求生成TAPD需求/缺陷单【准备工作】准备一个多维表，比如维格表、金山轻维表等可以参考这两个模版：金山轻维表： 产品需求- 客户成功维格表：产品需求- 客户成功设置好TAPD对应的需求管理字段，参考如图【流程配置】以维格表为例，打开腾讯云HiFlow模版中心，搜索打开“维格表需求管理表符合条件的自动创建TAPD新需求 【开发者配置】- 复制对应的API Token3 回到腾讯云HiFlow，把这个API 值粘贴到账号设置选择对应的空间站- 对应的表格；然后设置需要的数据查询条件。 比如这里，我们选择“填写完成”等于“是”，然后保存执行应用：TAPD配置【执行操作】选择【创建需求】【配置账号】需要管理员登陆tapd账号之后授权【配置参数】然后把表格里对应的变量一一填写到TAPD【优先级 】、【模版】、【处理人】、【需求分类】如果选择默认值就可以直接从列表选取；如果选择变量数据，左边先改成自定义，右边再选择变量。
1K20编辑于 2022-12-20 kanass通关指南(3) - 产品经理如何使用kanass有效管理需求
kanass一款开源且免费的项目管理工具，包含项目管理相关的多个模块，该工具功能易用、页面简洁。本篇文章通过产品经理视角来介绍，如何维护需求。 2.3 项目列表产品关联项目成功后，会统一将所关联项目显示在产品的项目模块在产品中创建的项目，也同时会显示在系统级别的项目模块中3、添加需求3.1 产品中添加需求产品下的需求模块，用来添加和展示产品下的所有需求 在添加需求时，需要选择需求所在的项目。3.2 同步项目下需求 在产品所关联的项目中添加的需求，也会同步到产品中，此操作是为了产品团队可以在一个页面上查看到所有需求。 点击需求->子事项，可以添加当前需求的子需求或者关联已存在的子需求。添加子需求：点击添加子需求，可以快速将需求拆分，并创建出新的子需求。 关联子需求：点击关联子需求，可以展示出所有已存在的需求，点击即可关联。
17154编辑于 2025-11-19- 来自专栏用户6296428的专栏
客户反馈需求管理实践
有赞为商家提供了 BBS 论坛、产品端反馈需求入口、客满热线、服务经理对接等多处反馈渠道，让商家能够更方便、快捷的反馈需求，但多个渠道反馈的商家需求如果没有进行统一的管理，就会造成一些问题： 商家反馈需求没有统一的待办列表 三、管理工具在线化 起初我们是用文档、表格来记录商家反馈的需求，交给产品经理来评估方案、更新需求的研发进度。 管理者想知道商家提的需求集中在哪几个功能模块？某个商家今年总共提了多少需求？我们解决了多少，多少没有满足？这些过程数据都需要手动梳理，耗费人力。 基于以上诉求，我们把商家需求前期收集的过程也做进了效能平台，让需求从商家提出一直到研发上线在同一个平台流转，便于管理需求全生命周期（如下图）。 ? ? （提交需求时要怎么做、产品经理在收到需求时要怎么做、想查看进度时怎么做） 管理工具在线化带来的好处显而易见： 降低培训成本，对于新人来说，不清楚需求的如何流转，可以按照工具的引导来完成。
1.6K10发布于 2020-08-24 Visual RM 怎样做需求管理
在企业数字化转型进程中，需求管理是连接业务与科技的关键纽带。 维普时代Visual RM 需求数智化平台凭借 “线上化、结构化、资产化、智能化” 四大核心能力，构建了覆盖需求全生命周期的管理体系，其需求管理流程清晰规范，具体操作步骤如下：一、创建需求：多方式启动， 高效开启需求生命周期创建需求是需求管理的起点，Visual RM 提供 6 种灵活的创建方式，满足不同场景下的需求发起需求，打破传统单一创建模式的局限。 自动对接开发过程管理系统：需求审批通过后，平台自动向开发过程管理系统发起 “开发启动→测试通过→投产上线” 的实施审批流程，无需人工手动触发，避免流程断层。 通过以上六大步骤，Visual RM 构建了 “创建 - 编写 - 评审 - 实施 - 入库” 的需求全生命周期管理闭环，凭借智能化与协同化能力，有效解决传统需求管理中效率低、质量差、复用难的问题，为企业数字化转型提供坚实的需求管理支撑
27320编辑于 2025-11-18- 来自专栏研发效能EE
研发效能中的需求管理
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。 本篇主要分成「需求来源」「需求优先级」「需求文档质量」「需求评审」「需求验收」和「需求上线」六部分。 需求来源 我们在公司做内部支撑平台的产品，一开始一穷二白啥都没有，所以主要需求有1）产品规划 2）系统缺陷 3）用户反馈 三类。 我比较认可当时「 Team团队」的做法，每天下午2点到3点是预留需求评审时间，有需求就评审，没有就过。 需求验收 对于中小规模（3PD）的需求，其实不用经过业务负责人和产品经理验收，完全可以直接上线，直接线上预发环境验收。
62630编辑于 2022-10-25 需求建模： 如何引领新一代企业需求管理
从“需求文档”到“需求资产”：一场需求管理的理念重构在传统的需求管理实践中，需求常以独立的Word或Excel文档形式存在，项目结束后便迅速“沉睡”或散失，其价值被牢牢锁定在单一场景中，无法释放。 作为新一代的需求管理平台，通过其核心的需求建模工程实践，彻底重构了这一认知：需求不再是项目的一次性交付物，而是企业可以沉淀、管理并持续复用的核心“数字资产”。 支柱一：结构化建模 —— 搭建需求的数字骨架结构化是实现需求“可管理、可复用”的基石。需求管理平台通过“需求资产框架管理”与“需求条目化”，实现了需求从“自由文本”到“结构化数据”的转变。 （二）实现需求的精细化“条目化”管理所有需求内容都需被拆解为“条目”并归入资产框架，每个条目都是一个独立的管理单元：手动与智能创建：用户可在资产树节点下手动创建需求条目；未来，AI更能辅助识别历史文档， 这套先进的建模体系，最终让需求“可复用、可追溯、可协作”的核心目标得以实现，使 成为企业在数字化转型浪潮中不可或缺的“需求资产管理引擎”和卓越的需求管理平台。 帮我重新生成一下
7800编辑于 2026-01-19- 来自专栏用户6296428的专栏
需求价值闭环管理机制
为此，公司逐步建立了价值闭环管理机制，并以需求为切入点打通上下游，确保有赞人对价值闭环是有感知、有依据、有反馈的。 为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上，有赞建立了价值闭环管理机制。 ? 二、策略 2.1 建立价值闭环管理机制 ? 关于研发实现前的需求优先级分级和月度排期活动的具体内容，请参见需求分级、大规模产品技术团队需求管理实践等相关文章，在此不再详细介绍。 对于具体价值闭环活动的开展，从活动开展组织层级来看，可以分为公司级、业务线级和项目级；从活动发展阶段来分的话，可以细化为规划、实现和运营3个阶段。 展望 有赞价值闭环管理机制的落地，使各垂直业务线的管理模式，变成以 OKR 为牵引的业务&需求规划/校准的方式驱动；从需求全生命周期管理价值流的维度，建立了需求价值假设-研发上线-价值回顾闭环的结构化需求价值评定机制
1.5K30发布于 2020-08-24 - 来自专栏靠谱PM
产品经理的需求池管理
在做项目的时我们经常会面临各种各样的需求，有的需求来自领导的指示，有的需求来自用户的反馈，有的需求来自灵光一闪，有的需求来自团队其他小伙伴等等，那么对于各种需求我们应该如何处理和管理呢？ 这个就是今天要和大家分享的内容：“产品经理需求池的管理”。 需求池是什么 需求池可以理解成一个产品迭代依据的库，数据库记录各种数据，那么需求池记录的是各种需求。 需求池应是为了需求的管理和团队协作，只要达到这个目标就好了，下面举个例子来简单说明下。 ? 优先级 优先级的规则可以自己制定优先级的级别，比如1代表级别最高，2、3往下依次相对来说优先级低一些，这里需要说明的一点就是，这个优先级不是固定不变的，比如你在这个版本的这个需求优先级是不高的，可能是因为技术或其他原因 第三：需求池是需要长期维护和管理的，并且要阶段性的反馈给团队成员的，不要只是给自己做个表格。 今天是假期最后一天了，虽然是假期的尾巴了，还是给大家送上一句节日快乐。
1.9K30发布于 2018-09-10 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
谈谈需求管理要管哪些？
由开发方和客户共同对主要需求文档“软件需求规格说明书”进行评审，双方达成共识后作出书面承诺，使需求文档具有商业合同效力。 例子： 本“软件需求规格说明书”是建立在双方对需求的共同理解基础之上的，我们同意后续的开发工作根据该“软件需求规格说明书”进行。 需求管理的内容分成几个大的模块： 需求收集 和 需求分析， 具体内容参考之前的文章，这里就不细说了。 需求评审和需求承诺 ①获得对需求的理解。 在初步整理需求的基础上，项目小组和用户代表通过初步的分析讨论，对当前项目的需求达成共识，并在需求列表中作相应记录。 ②获取需求承诺。通过项目参与者的书面承诺，建立各方或各项工作的基准。 需求变更 ③管理需求变更。维护变更历史，为调整与控制提供数据。 参考《如何应对变化》一文 需求跟踪 ④在需求变更后维护对需求的双向可追溯性。从软件可维护性的角度提出管理要求。
64310发布于 2020-07-23
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