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项目管理深入理解11--项目管理常见经济学术语
间接成本(indirect cost):整个组织运营成本的一部分，是与所有项目共享的，通常用直接成本的百分比计算，并分配到所有项目中，如税金、管理层工资等。 该指标反映项目所占有的资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态指标，Σ(CI-CO)t(1+FIRR)-t=0。在使用FIRR决策时，FIRR越大，项目的财务状况越好。 获利能力指数(Profitability Index，PI)，是项目经营期净现金流量的现值之和与原始投资额的现值之比，表明投资项目的相对盈利能力。 综上，之前介绍了多项目或单项目中多方案选择决策的常用参考指标，在对互斥项目进行比较和优选时，应该选出盈利能力强的项目，一个好的投资决策需要注意：考虑整个生命周期内的现金流量，考虑资金的时间价值，对现金流量按资本成本或项目的预期收益率进行折现 以NPV进行投资决策的判断是符合公司价值最大原则的，无论是独立项目还是互斥下项目。 以IRR和PI进行决策时，有时会与NPV相反，因此IRR和PI适合投资小的项目，使用时要小心。
1.8K50发布于 2018-01-24 - 来自专栏波波烤鸭
好好编程-物流项目11【用户管理-修改和删除】
用户管理 1.修改用户 1.1用户界面调整 ? ? 1.2控制层调整 ? > 0){ // 表示userId存在，说明是更新 // 修改用户 userMapper.updateByPrimaryKeySelective(user); // 根据用户ID删除管理的角色信息
55130发布于 2019-04-02 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效
一旦进行了充分的调研，我们就能考察个人诉求是否可以和项目计划相吻合。 绝大多数项目都能够将个人的目标融合到项目的目标中去。 此外，阐明项目对整个公司的意义和重要性有助于激发团队，如让项目发起人描述下一个项目的成功的意义和愿景。 在一个自主管理的团队中，仆人式领导是促成者，倾听团队的需求，清除团队障碍并未提高生产率提供工具和其他支持。 处理人际关系 即人际关系管理是管理他人情绪的艺术，要求人能在认知他人情绪的基础上，采取应对措施，与他人建立并维系良好的关系。这类人通过倾听、理解和欣赏他人感受，与人和睦相处。 当我们超越了自我认知和自我管理的区域时，就可以对他人的情绪进行识别和管理。作为敏捷教练或者管理者，我们应该有能力识别出团队成员的情绪状态，尤其是负面的情绪，帮助他们渡过难关。
1.3K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第11章 项目风险管理
第11章 项目风险管理 1 风险的含义和类别（上） 过程比较多，知识点比较多，有7个，重头戏，项目难管就是因为项目不确定性，不确定性就是风险 Risk Management指出：风险有两个属性，一是概率 ，万无一失 适当保险一定的风险也是我们风险管理的一个正常的思路 单个项目风险 vs. 希尔森《项目风险常见病诊治宝典》（PMBOK项目风险管理知识领域执笔人） 田忌赛马 一局比赛输赢是局部风险，也叫单个风险，成就大事不能拘泥于一件小事 杀毒软件 360通过免费策略，把其它杀毒软件颠覆掉 整合式风险管理 领导有高有低，风险有分工，每个不同层级的领导人负责他所应当承担的风险管理的责任，项目经理不该把所有的风险都揽在自己身上。 风险定量分析——敏感性分析 龙卷风图（敏感性分析图） 影响的因素很多，我们从上往下排 NPV分别增加5%或减少5%各种NPV值，可以看出银行贷款利息是最敏感的 斜率越陡影响越大，要对它重点管理 11
2K32发布于 2020-02-17 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理11
rabbitmq rabbitmq 15882 Oct 23 17:20 rabbit@h102.log.1 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 2064 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151028.gz -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 1945 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151118 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 0 Nov 18 17:11 rabbit@h102-sasl.log -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq
35510编辑于 2022-04-23 - 来自专栏Python工程师
网站搭建-django-学习成绩管理-11-项目迁移
_64 编辑器：pycharm-community-2016.3.2 Django：2.1.4 Python：3.6.0 本系列介绍如何搭建一个网站，后端使用django框架 今天开始介绍一个单独的项目 一怒之下，重新创建一次这个项目，进行手动迁移 Part 2：步骤 ? 创建虚拟环境，安装Django，确保版本是和之前的时一致的 新建项目： django-admin startproject 项目名称，这里项目名称为A2，和之前的保持一致，所以对应命令为django-admin XUEXIHUOBAN 修改settings文件，配置数据库等，具体信息如下一节 数据库生成： makemigrations，migrate，此时会生成自带工作表 新建python包，apps 复制之前项目的 template文件夹 新建app，python manage.py startapp school_grades 在pycharm中移动新建的app(school_grades)到apps文件夹下 复制上一个项目该
78410发布于 2021-03-04 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
93820编辑于 2022-09-29 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
1K31编辑于 2022-03-07 - 来自专栏历史专栏
【愚公系列】2023年11月 智能制造理论篇-项目管理流程方法
所有这些流程集成在一起形成了一种方法论，可用于管理项目的各个方面，从新项目的启动到成功完成和结案。 一、项目管理流程方法 1.项目生命周期模型 项目生命周期是指一种短期活动，旨在实现特定目标，其各个阶段可用于描述将一个概念转化为产品或系统。这些阶段的集合被称为项目生命周期。 与生物生命周期类似，项目也经历立项（出生）、执行（生存）和终结（死亡）等阶段。这种简单的生命周期模型包括三个主要阶段，有助于理解项目管理流程。 3.项目管理流程方法 项目管理一般可分为传统项目管理和敏捷项目管理两种方式： 传统项目管理（Waterfall）：传统项目管理是一种线性逐步进行的方法，按照预先确定的计划执行，从需求分析开始，依次进行规划 这种方法通常适用于需要高度稳定的项目，如基础设施建设、工程项目等。 敏捷项目管理（Agile）：敏捷项目管理则是一种迭代、增量式的方法，用于快速适应变化的需求和市场环境。
23210编辑于 2025-06-02 - 来自专栏全栈程序员必看
项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。 编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
2.3K20编辑于 2022-11-08 - 来自专栏Netkiller
项目管理之沟通管理
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。 - Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。 我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
1.5K70发布于 2018-03-06 - 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 , 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变 项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素 整批可交付成果的交付; 适应型 : -- 快速变化 : 需要应对快速变化的环境; -- 范围不定 : 难以事先确定需求 和 范围; -- 利于干系人 : 能以有利于干系人的方式定义较小的增量改进; (11 ; (11) 基于项目的组织 基于项目的组织 : -- 定义 : 创建 临时机构 来实施项目的各种组织形式, 把大部分 活动当作项目 来做, 把 项目凌驾于职能工作之上; -- 好处 : 减轻组织中的
1.5K22编辑于 2023-03-27 - 来自专栏我思故我在
项目管理实践
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 ；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。 4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
79420编辑于 2022-05-10 - 来自专栏飞鸟的专栏
五、 项目管理
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息 项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理： 项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
82660编辑于 2022-01-11 - 来自专栏一个爱瞎折腾的程序猿
文档管理项目
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"? 报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额 " }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries (new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
1.3K10发布于 2018-09-14 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目客户管理
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 （一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 （二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。 （四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
1.7K11发布于 2020-07-01 - 来自专栏用户9022575的专栏
Go项目管理
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go 为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响 ，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
1.3K00发布于 2021-10-01 - 来自专栏新亮笔记
项目范围管理
规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2. 需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。 ，如项目管理报告和文件。
2K30编辑于 2023-03-07 - 来自专栏毛利学Python
酒店管理项目
酒店管理项目 该项目是基于Django技术开发的一套酒店管理系统，系统应用浏览器/服务期（Browser/Server）架构。系统主要包括员工用户功能和管理员用户功能两部分。 开发员工信息管理、顾客信息管理、会员信息管理、停车场信息管理、餐厅信息管理、客房信息管理、餐饮订单管理、客房订单管理等功能，管理人员只需要操作系统就可以快捷、方便地完成对酒店管理的各项任务。 项目需求 员工信息管理模块：管理员成功登录系统，进入员工管理页面对员工信息进行增加、删除、修改和查询。 顾客信息管理模块：管理员成功登录系统，进入顾客管理页面对顾客信息进行增加、删除、修改和查询。 餐饮订单信息管理模块：管理员成功登录系统，进入餐饮订单管理页面录入新增的订单数据，修改订单信息，浏览订单当前状态。 客房管理模块：维护管理包括增删改查功能。 项目技术 前端技术：主要是 html 和css，没有使用过多的js 后端技术：主要是django，管理系统采用的django-admin开发，页面是采用了django*-*simpleui开发， django
68010编辑于 2022-12-20 - 来自专栏新亮笔记
项目整合管理
： 项目章程 假设日志(被首次创建) 制定项目管理计划 (规划) 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 项目管理计划应该包括： 各分项管理计划： 范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 相关方参与计划 三大基准： 范围基准 进度基准 成本基准 其他组件： 变更管理计划 配置管理计划 绩效测量基准 项目生命周期描述 开发方法 管理审查 在此阶段需要输出： 项目管理计划 指导与管理项目工作 (执行) 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中规定的工作 项目管理计划更新 3. 组织过程资产更新 监控项目工作 (监控) 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。也称之为 “行政收尾”。 行政收尾即管理收尾，包括存档项目或阶段信息、释放资源等。
92310编辑于 2023-03-07
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