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PMBook - 7.项目成本管理
7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 进度管理计划 风险管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 财务控制程序 历史信息和经验教训知识库 项目管理计划 成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度 质量管理计划 项目管理团队为实现一系列质量目标所需的活动和资源 范围基准 项目范围说明书 工作分解结构 WBS词典 成本管理计划 资源管理计划 范围基准 7.3.1.2 项目文件 估算依据 成本估算 项目进度计划 风险登记册 7.3.1.3 商业文件 商业论证 效益管理计划 7.3.1.4 协议 项目管理计划 成本管理计划 成本基准 绩效测量基准 7.4.1.2 项目文件 7.4.1.3 项目资金需求 7.4.1.4 工作绩效数据 7.4.1.5 组织过程资产 7.4.2 工具与技术
1.2K00发布于 2019-04-18 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值
燃尽图.png 二、风险燃尽图 风险燃尽图用于跟踪项目并伴随时间风险的风险管理技能。通过风险燃尽图，干系人可以快速查看随着时间项目风险管理绩效(比如提高、降低以及对应的数据)。 因此，在敏捷项目中，风险管理也尤为重要。风险管理应该服务与工作进度，将高风险活动放入早期迭代中，并将风险对应的减轻措施放入待办事项。在项目进行中，风险管理需要持续进行，在风险成为问题前主动应对。 然后，在大多数项目中，项目经理都会执行风险分析，风险应对，弱化对风险管理的规划，导致在选择任务和进度规划时没有考虑到这些风险因素。 使用敏捷方法，有很多机会可以在项目风险变成问题前主动进行应对。 通过这个图来追踪项目的状况，判断项目的健康情况。 三、燃起图 燃起图，以图形化的方式展现了项目或团队多个迭代的需求累计完成情况(y轴)和各迭代(x轴)的关系，因整体上总是递增而得名。 项目的WIP越多循环时间越长，项目被取消的风险越高。
1.9K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏菲宇
项目管理之pmpbok6之1-7章总结
共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化；没有内在联系的只能当项目组合来管理。 项目集管理：是一组相关关联且被协调管理的项目，以便获取对其个别的管理时无法实现的收益和控制。 是实现分别管理每一个项目所不能实现的效益 项目：为了实现企业战略、推动企业发展而进行的独特的任务，是企业发展的原始驱动力；项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。 项目经理能力三角模型：技术项目管理、战略和商务管理、领导力。 项目范围管理计划：指导项目范围的定义、记录、确认、管理和控制。 需求管理计划：如何分析、记录和管理需求。描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。 Cost Budget 预算 ↑ CBudget=MR+CBaseline 8 Management Reserve 管理储备 ↑ 7
1.9K20发布于 2019-06-12 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
93820编辑于 2022-09-29 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理7
再次测试发送 [root@h102 python]# python p.py [x] Sent 'Hello World!' [root@h102 python]# echo $? 0 [root
24810编辑于 2022-04-23 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
1K31编辑于 2022-03-07 - 来自专栏全栈程序员必看
项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。 编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
2.3K20编辑于 2022-11-08 - 来自专栏Netkiller
项目管理之沟通管理
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。 - Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。 我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
1.5K70发布于 2018-03-06 - 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 : 滚动波浪式规划; (6) 项目制约因素 进度, 预算, 质量, 资源, 范围, 风险; (7) 制约因素 与 约束条件 制约因素 : 对 项目, 项目集, 项目组织 或 过程 有 影响 的 限制性因素 及 交付此范围所需的时间 和 成本; -- 工作不同 : 各个阶段的工作通常有 本质区别; -- 团队不同 : 团队 组成和所需技能 因阶段而异; -- 范围变更 : 需要仔细管理范围变更; (7) : 在 项目组合, 项目集, 项目 与 公司考评体系 间建立联系; -- 三种类型 : 支持型, 控制型, 指令型; (7) PMO 与 项目经理区别 PMO 与 项目经理区别 : -- 关注重点 (Project Organization) 复合型组织 (Composite Organization) (7) 职能型组织优缺点 职能型组织优点 : -- 责任简单 : 简单, 责任 和 授权清晰
1.5K22编辑于 2023-03-27 什么是项目管理软件？2025最新7大工具盘点！
Gartner数据显示，全球企业因项目管理低效导致的年均损失高达2.8万亿美元，而部署专业项目管理软件的企业，项目成功率提升幅度超40%。 一、理论基石：项目管理方法论演进现代项目管理体系以PMBOK（项目管理知识体系指南）为核心框架，通过启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，以及范围、时间、成本等十大知识领域的协同，构建起标准化管理模型 飞书项目依托飞书生态实现办公协同与项目管理深度融合，移动端体验领先。不过专业项目管理功能相对轻量化，不适用于复杂项目场景。6. 钉钉Teambition依托5亿+用户基础，在中小微企业市场快速扩张。 但其功能侧重基础任务管理，缺乏对多项目组合管理的支持。7. Jira（中国版）软件开发领域的行业标准工具，拥有超1000款插件生态。但非技术用户上手难度较大，本地化服务响应速度有待提升。 对比维度轻流Worktile明道云部署周期3-7天2-4周5-10天定制化能力★★★★★★★★☆☆★★★★☆AI应用深度★★★★★★★☆☆☆★★★★☆行业覆盖200+50+15+三、数字化转型组合方案1
50910编辑于 2025-09-03- 来自专栏技术杂记
Mycat 管理命令7
查看高频SQL mysql> show @@sql.high ; +------+------+-----------+----------+----------+----------+--------------+---------------+-------------------------------+ | ID | USER | FREQUENCY | AVG_TIME | MAX_TIME | MIN_TIME | EXECUTE_TIME | LAST_TIME | SQL
20730编辑于 2021-12-02 - 来自专栏我思故我在
项目管理实践
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 一次一天 4 慢性进度偏离是士气杀手 5 一天一天的进度落后比起重大灾难更难识别，更不容易防范和更加难以弥补 6 指定严格的进度表， 进度表由里程碑和日期组成 7 里程碑必须是具体的、特定的和可度量的时间 ，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
79420编辑于 2022-05-10 - 来自专栏飞鸟的专栏
五、 项目管理
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息 项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理： 项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
82660编辑于 2022-01-11 - 来自专栏一个爱瞎折腾的程序猿
文档管理项目
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"? 报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额 " }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries (new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
1.3K10发布于 2018-09-14 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目客户管理
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 （一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 （二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。 （四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
1.7K11发布于 2020-07-01 - 来自专栏用户9022575的专栏
Go项目管理
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go go 1.16 require github.com/qq827435393/gohello v0.0.0-20201127010752-c29ed43981d7 复杂的go.mod exclude golang.org/x/net v0.0.0-20180821023952-922f4815f713 => github.com/golang/net v0.0.0-20180826012351-8a410e7b638d hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
1.3K00发布于 2021-10-01 - 来自专栏新亮笔记
项目范围管理
规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2. 需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。 ，如项目管理报告和文件。
2K30编辑于 2023-03-07 - 来自专栏毛利学Python
酒店管理项目
酒店管理项目 该项目是基于Django技术开发的一套酒店管理系统，系统应用浏览器/服务期（Browser/Server）架构。系统主要包括员工用户功能和管理员用户功能两部分。 开发员工信息管理、顾客信息管理、会员信息管理、停车场信息管理、餐厅信息管理、客房信息管理、餐饮订单管理、客房订单管理等功能，管理人员只需要操作系统就可以快捷、方便地完成对酒店管理的各项任务。 项目需求 员工信息管理模块：管理员成功登录系统，进入员工管理页面对员工信息进行增加、删除、修改和查询。 顾客信息管理模块：管理员成功登录系统，进入顾客管理页面对顾客信息进行增加、删除、修改和查询。 餐饮订单信息管理模块：管理员成功登录系统，进入餐饮订单管理页面录入新增的订单数据，修改订单信息，浏览订单当前状态。 客房管理模块：维护管理包括增删改查功能。 项目技术 前端技术：主要是 html 和css，没有使用过多的js 后端技术：主要是django，管理系统采用的django-admin开发，页面是采用了django*-*simpleui开发， django
68010编辑于 2022-12-20 - 来自专栏MyTechnology
NPM项目管理
什么是NPM NPM全称Node Package Manager，是Node.js包管理工具，是全球最大的模块生态系统，里面所有的模块都是开源免费的；也是Node.js的包管理工具，相当于Maven 。 #name: 项目名称 #version: 项目版本号 #description: 项目描述 #keywords: {Array}关键词，便于用户搜索到我们的项目 #最后会生成package.json文件 ，这个是包的配置文件，相当于maven的pom.xml #如果想直接生成 package.json 文件，那么可以使用命令 npm init -y 修改NPM镜像 NPM官方的管理的包都是从 http: node_modules #一些命令行工具常使用全局安装的方式 npm install --global webpack #或简写 npm install -g webpack 根据依赖下载安装包 #npm管理的项目在备份和传输的时候一般不携带 node_modules文件夹 #安装会自动在项目目录下添加 package-lock.json文件，这个文件帮助锁定安装包的版本 npm install #根据package.json中的配置下载依赖
1.3K10发布于 2020-07-31 - 来自专栏新亮笔记
项目整合管理
： 项目章程 假设日志(被首次创建) 制定项目管理计划 (规划) 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 项目管理计划应该包括： 各分项管理计划： 范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 相关方参与计划 三大基准： 范围基准 进度基准 成本基准 其他组件： 变更管理计划 配置管理计划 绩效测量基准 项目生命周期描述 开发方法 管理审查 在此阶段需要输出： 项目管理计划 指导与管理项目工作 (执行) 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中规定的工作 项目管理计划更新 3. 组织过程资产更新 监控项目工作 (监控) 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。也称之为 “行政收尾”。 行政收尾即管理收尾，包括存档项目或阶段信息、释放资源等。
92310编辑于 2023-03-07
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