- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理
一、干系人管理的概述 关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。 干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素，有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系人的影响，有利于项目的成功。 干系人管理宝包括识别全部干系人、分析干系人对项目的期望和影响、制定合适的管理策略来有效调用干系人的参与。 三、哪些是项目的干系人 项目的干系人涵盖的范围很广，忽略其中的任何一个都有可能给项目带来风险，所以需要在整个项目实施周期中，对干系人进行管理。 找到一种让各个客户都满意的均衡的方法 4、为服务顾客，不以一个人的利益换取他人利益 5、制定目标，完成对干系人的承诺；充满抱负，实现我们和他人的梦想 6、和所有干系人进行彻底的沟通 7、干系人包括样貌各异的成人和小孩，错综复杂 8、
1.3K10发布于 2018-08-30 项目工时管理系统哪个好？对比主流8款
从定义、原理到趋势，深度解析项目工时管理（Project Time Management/Time Tracking）；拆解 AI 自动化、All-in-One 集成与合规要点；对比 8 款主流工具（ 文章将从工时管理的定义、原理、最新趋势出发，结合对8款市场主流工具的详细对比分析和具体应用场景的拆解，为您的选型决策提供一个全面、深入且具备权威性的专业参考。一、什么是项目工时管理？ 四、8 款主流项目工时管理工具深度对比与分析4.1主流工具横向对比：功能、定位与推荐指数为了帮助选型者快速概览，我们首先通过一个表格来对比这些工时管理工具的核心特性，并加入基于市场反馈和功能匹配度的“推荐指数 （8）RedmineRedmine 是一款经典且广受尊敬的开源项目管理工具，历史悠久且功能稳定。它采用高度模块化的设计，工时跟踪是其内置的核心模块之一。 本节总结：8款主流工时管理工具各有所长，研发团队应优先考虑PingCode或Jira，跨部门协作选Worktile或ClickUp，按时计费场景选Toggl或Harvest，而具备技术实力且追求自主可控的团队则可选
51810编辑于 2025-11-20- 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
93820编辑于 2022-09-29 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
1K31编辑于 2022-03-07 - 来自专栏腾源会
腾讯发布 K8s 多集群管理开源项目 Clusternet
11月4日，在腾讯数字生态大会上，腾讯宣布了云原生领域一项重磅开源进展—— K8s 多集群管理项目 Clusternet 正式开源。 Clusternet 由腾讯联合多点生活、QQ音乐、富途证券、微众银行、酷狗音乐、三七互娱等共同发起，专注 K8s 多集群管理和应用治理方向，希望让管理多集群就像上网一样简单。 通过 Clusternet，无论集群是运行在公有云、私有云、混合云还是边缘云上，都可以获得统一的管理和一致的访问体验，实现 K8s API 集中部署和多集群的应用程序和服务的协同调度。 一站式连接各类集群 同时支持 Pull 和 Push 模式管理 K8s 集群，首创 Dual 模式自动化一站式管理海量集群。即使在无专网通道的情况下，仍可实现跨集群路由访问。 Clusternet的网址为: https://github.com/clusternet/clusternet 腾源会是腾讯云成立的汇聚开源项目、开源爱好者、开源领导者的开放社区，致力于帮助开源项目健康成长
91320发布于 2021-11-10 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理8
/usr/bin/env ruby ## encoding: utf-8 require "bunny" conn = Bunny.new conn.start conn = Bunny.new(:hostname /usr/bin/env ruby ## encoding: utf-8 require "bunny" conn = Bunny.new conn.start ch = conn.create_channel
23810编辑于 2022-04-23 - 来自专栏腾讯云原生团队
腾讯发布 K8s 多集群管理开源项目 Clusternet
11月4日，在腾讯数字生态大会上，腾讯宣布了云原生领域一项重磅开源进展—— K8s 多集群管理项目 Clusternet 正式开源。 Clusternet 由腾讯联合多点生活、QQ音乐、富途证券、微众银行、酷狗音乐、三七互娱等共同发起，专注 K8s 多集群管理和应用治理方向，希望让管理多集群就像上网一样简单。 此次开源，也是来自于腾讯内部多集群治理经验的总结创新，并通过Clusternet 项目对外开源共享，腾讯内部的星辰算力团队已基于多集群方案完成了近千万核规模的管控。 通过 Clusternet，无论集群是运行在公有云、私有云、混合云还是边缘云上，都可以获得统一的管理和一致的访问体验，实现 K8s API 集中部署和多集群的应用程序和服务的协同调度。 一站式连接各类集群 同时支持 Pull 和 Push 模式管理 K8s 集群，首创 Dual 模式自动化一站式管理海量集群。即使在无专网通道的情况下，仍可实现跨集群路由访问。
1.4K20发布于 2021-11-10 - 来自专栏全栈程序员必看
项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。 编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
2.3K20编辑于 2022-11-08 - 来自专栏Netkiller
项目管理之沟通管理
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。 - Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。 我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
1.5K70发布于 2018-03-06 - 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 ; -- 特点 : 任何一个变化, 都 影响其它因素; -- 渐进明细 : 波浪式规划; -- 积极沟通; (8) 项目集 与 项目组合 项目集 : 一组 相互关联且被协调管理 的 子项目, 子项目集 ; -- 迭代方法 : 迭代方法是通过一系列 重复循环来开发产品, 而增量方法是 逐渐地增加产品功能; (8) 适应型生命周期 适应型生命周期 (变更驱动 | 敏捷方法) : -- 特点 : 该生命周期 PMO 站在组织高度, 管理方法论, 标准, 整体风险|机会, 测量指标 和 项目间的依赖关系; (8) 客户与用户 客户定义 : 客户是为项目产品, 服务, 或成果付钱的个人 或 团体, 可位于执行组织内部或外部 : 不是单一负责制 (没有 PM); -- 优先低 : 部门工作优先, 项目驱动力低; -- 沟通差 : 横向沟通差; -- 项目局限 : 项目管理难以展开; (8) 项目型组织的优缺点 项目型组织优点
1.5K22编辑于 2023-03-27 - 来自专栏项目管理
应用8D理论做好软件项目管理中的代码审查
最开始接触8D理论是在一家台企芯片公司实习的时候，当时便觉得这套管理思路和方法是一个很不错的方法，可以用到诸多领域，后来随着从业范围变化和扩大，该理论也被用到了一些工作和管理中，也发挥了一些作用，本文针对 8D理论进行介绍，并针对8D理论在软件项目管理中的应用进行展开介绍，这里主要做该理论方法的引入，并未进行深入分析。 8D理论，即8D问题解决法，是一种系统化的问题解决方法，常用于品质管理和团队合作中。它起源于福特汽车公司，旨在通过结构化的步骤识别、分析和解决问题，并防止类似问题的再次发生。 应用8D理论做好项目管理中的代码审查，可以按照以下步骤进行：1. D0：计划准备 在代码审查之前，评估问题的严重性和紧迫性，决定是否启动8D流程。 8D理论方法形成的项目成果会形成项目的无形资产，为项目成员和公司产生价值，很多中大规模以上的公司进行规范化管理中都会开展该工作实践。
38720编辑于 2025-01-20 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
8年项目管理经验大分享。 真的真的干货！！
项目经理类似： 乐队指挥，球队教练， 驱动者 ； 项目管理本质 ： 计划，监督，协调 (always has a plan ) , 基于项目经理的3大职责，发现确实PM都是通过开会来实现这些职责的。 “所以都说 PM就是在开会”： 但这背后有对项目管理的知识，产品制作的理解， 技术的理解。 表面是开会，背后是知识体系的支撑 ！ 项目统筹 (overall management ) : 项目章程，指导项目工作， 管理项目知识，监控项目工作，变更控制，结束阶段和项目 ； 考虑的因素 : capacity, competence 同时如果假设不成立，有个backup plan 关注两点 : 交付物 [产出物] 和任务管理 沟通 ： 最重要是沟通要有意义，不能无效沟通。 1. 不在一个频道，浪费大家时间。 项目成本 ：根据work package 来定 (就是 合同和Tar , 最重要就是Tar ) 项目时间 ：首先是制作流程， 然后根据work package 的人天， 加上资源多少，加上资源的availablity
78410编辑于 2023-03-02 - 来自专栏我思故我在
项目管理实践
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 慢性进度偏离是士气杀手 5 一天一天的进度落后比起重大灾难更难识别，更不容易防范和更加难以弥补 6 指定严格的进度表， 进度表由里程碑和日期组成 7 里程碑必须是具体的、特定的和可度量的时间，能进行清晰地定义 8 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
79420编辑于 2022-05-10 - 来自专栏飞鸟的专栏
五、 项目管理
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息 项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理： 项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
82660编辑于 2022-01-11 - 来自专栏一个爱瞎折腾的程序猿
文档管理项目
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-<em>8</em>"? 报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额 " }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries (new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
1.3K10发布于 2018-09-14 DeepSeek 之信息系统项目管理师 - 项目成本管理 & 项目质量管理
项目成本管理项目成本管理旨在确保项目在批准预算内完成1. 规划成本管理定义： 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本，是成本管理的“总纲”。目的：为项目成本管理提供指导。 关键活动：制定成本管理计划，确定估算方法和精度，制定控制流程，分配管理责任。2. 估算成本定义： 对完成项目活动所需资源成本进行近似估算，是成本预算的“前奏”。 控制成本定义： 监督项目状态，更新预算和成本基准，管理成本风险，是成本的“守护者”。目的：确保项目在预算范围内完成，防止超支。 项目质量管理项目质量管理主要确保项目满足既定质量要求和标准1. 规划质量管理定义： 识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述如何证明符合要求，是质量管理的“规划书”。 目的： 为整个项目的质量管理和控制提供指南和方向。关键活动： 确定质量目标，制定管理计划，确定标准和流程，分配管理责任。2.
30100编辑于 2025-03-23DeepSeek 之信息系统项目管理师 - 项目沟通管理 & 项目干系人管理
项目沟通管理项目沟通管理确保项目信息及时准确传递给干系人1. 规划沟通管理定义： 确定项目干系人的信息需求，定义沟通方法，是沟通管理的“指南书”。目的：确保项目信息能准确及时传递给干系人。 关键活动：制定沟通管理计划，确定沟通方法和工具，分配管理责任。2. 管理沟通定义： 根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索和处置项目信息，是信息的“传递员”。 项目干系人管理项目能不能成功，和项目干系人管理密切相关，它就像一瓶“人际润滑剂”，让项目涉及的各方关系更加和谐。1. 目的：让项目团队清楚知道都有哪些重要的干系人，这样才能更好地管理和满足他们期望和需求，避免因为忽视某些干系人而给项目带来麻烦。 管理干系人参与定义： 和干系人保持紧密的沟通和协作，满足他们的期望和需求，就像一个忙碌的协调员，让各方都满意。目的：确保干系人积极支持和参与项目，有利他们的支持，项目成功的概率就打打提高啦。
30400编辑于 2025-03-23- 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目客户管理
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 （一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 （二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。 （四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
1.7K11发布于 2020-07-01 - 来自专栏用户9022575的专栏
Go项目管理
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go ，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 golang.org/x/net v0.0.0-20180821023952-922f4815f713 => github.com/golang/net v0.0.0-20180826012351-8a410e7b638d hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
1.3K00发布于 2021-10-01 - 来自专栏新亮笔记
项目范围管理
规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2. 需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。 ，如项目管理报告和文件。
2K30编辑于 2023-03-07
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号