这就是 AI 进入职场后最反直觉的地方:AI 没有自动减少工作,它只是先提高了工作密度。 AI 提效是真的,但减负不是自动发生的 讨论这个问题,不能先把 AI 否定掉。 AI 确实能提高效率,在一些任务边界清晰、流程标准化的场景里,它的价值非常明显。 NBER 一项关于生成式 AI 在客服场景中应用的研究,观察了 5,179 名客服人员。 所以,AI 能不能提效不是问题,它当然能。真正的问题是:AI 省下来的时间,最后归谁? 如果这些时间归员工,结果可能是少加班、少重复劳动、少低价值沟通。 AI 给了你 5 个标题,你要选哪个;AI 给了你 3 个方案,你要判断哪个能用;AI 写了一段看起来很顺的话,你要确认有没有事实错误;AI 给了一段代码,你要判断有没有隐藏 bug;AI 总结了一次会议 效率红利如果不重新分配,就会自然流向更高的产出要求;只有当组织主动删除低价值工作、压缩不必要协作、保护人的恢复时间,AI 才可能从提效工具变成减负工具。 AI 提效之后,人有没有喘息空间?
当人工智能系统开始影响优先级排序、审批、建议和资源分配时,它就已经不只是一个提效工具了。它开始参与那些会影响收入、风险和客户结果的真实决策。问题也随之变得尖锐起来:出了结果,究竟谁负责?
刘亚丹:投入这么大做 AI Agent ,如何衡量它的投资回报率?除了“提效”,还有哪些更重要的衡量维度? 从 AI 提效的角度看,我们常用的衡量指标无非包括代码产出量、有效代码比例、自动化测试用例数量、UI 比对识别问题数等。 但若要准确衡量 AI 带来的整体提效,比如“效率提升 30%”这样的指标,其实从完整的研发生命周期角度来看是很难量化的。回顾我们项目的推进,大致经历了三个阶段。 第一阶段是“氛围带动期”。 提质提效的指标怎么设?我们当时并未过分强调效率指标,而是聚焦如何“快速把事情做成”。 观众:AI 教练是做什么的?企业大规模 AI 提效涉及用户教育,应如何完成?
filtered_text = filter_sensitive_words(text_to_filter) print(filtered_text) # 输出应该是替换掉敏感词的文本 #腾讯云AI代码助手 # 使用 AI 代码助手的体验令人印象深刻。 无论是查找代码片段、调试问题,还是学习新技术,AI 代码助手都表现出色。它的智能搜索和自动补全功能尤其实用,节省了大量时间。总之,AI 代码助手是开发者的得力帮手。
AI 提效的核心变化 传统理解里,生产力提升通常意味着同样的任务花更少时间完成。比如过去开发一个功能需要 5 天,现在借助 AI 只需要 3 天。 如果只是同样的功能更快完成,AI 改变的是排期;如果团队能完成更多过去不会做的事情,AI 改变的就是项目组合、资源分配和软件投资逻辑。 例如,一个团队原本一个季度只能完成 10 个核心需求。 AI 不一定让每个项目的价值变高,但它会降低实现成本,使更多项目跨过可行性门槛。 原本不会完成的任务 报告中有一个非常有代表性的数据:大约 27% 的 AI 辅助工作属于原本不会被完成的任务。 这个数据说明,AI 的价值不只是节省时间,而是扩大了工作范围。 过去团队可能只做必须做的事情,因为工程资源有限。AI 介入后,团队开始做更多原本想做但不值得做的事情。 开发什么的判断 Trend 6 的核心不只是 AI 让开发更快,而是 AI 改变了软件开发的成本收益关系。 当 Agent 能承担更多实现、测试、文档和反馈工作,软件开发的边际成本会下降。
即梦 AI 快速生图 将对应的 AI 提示词交给即梦 AI,选择相应的模型和宽高比,进行提交。 快速传送门:即梦AI传送门 即梦 AI 首页 -> 创作 -> AI 影片 提示词示例 主提示词:品牌级中秋节海报,红色丝绒质感背景,金色祥云环绕,一轮饱满的圆月高悬夜空,月光呈现柔和的琥珀色光晕 使用示例:豆包 流程速览: 准备一张参考图(最好清晰、文字可辨) 用“反推模板”让 AI 做画面拆解 让 AI 输出最终可用的中文提示词(包含文字/Logo 位置信息) 把提示词复制到即梦 AI 生图 5. **艺术风格**:判断风格(如照片写实、3D渲染等),可类比艺术家或流派。 6. **色调与色彩搭配**:描述主色调、色彩饱和度与冷暖倾向。 7. 即梦 AI 快速生图 将最终 AI 绘画提示词复制,放在即梦AI中进行生成 提示词示例 超写实3D渲染,中秋主题场景近景特写:画面中心是一枚精致雕花月饼,呈圆形,饼皮金黄棕色调带光泽,表面浮雕“中秋”二字
导读:前面我们已经分享过了,如何用 AI + Agent Skill 把接口测试脚本自动"造"了出来。但脚本生成只是起点——真正让接口自动化测试产生价值的,是让脚本跑起来。 二、5 大核心亮点① 自然语言调用:说人话就能跑这是它最打动人的一点。 出报告测试开发工程师:搭建团队测试基础设施、接入 CI/CD全栈测试工程师:希望降低自动化使用门槛测试团队负责人:希望提升团队测试执行效率特别适合:已有 pytest 测试脚本的团队(迁移成本低)希望用 AI 在AI 进化社内,下载获取api-test-executor 技能包。 而这,正是 AI 赋能测试的真正意义——不是替代人,而是解放人。如果你也厌倦了每次跑测试都要折腾半天,强烈推荐试试这款 skill。
以前写个巡检脚本要 40 分钟,现在 5 分钟。不是 AI 替代我,是它当了我的"专职代码副手"。 ,忘了处理文件不存在、权限不足 调试耗时 写完调通要 2-3 轮,60% 时间花在调试上 文档缺失 脚本能跑但没注释,过两周自己都看不懂 后来我试了让 AI 生成脚本——不是"AI 写了我用",而是我提需求 02 五个真实场景的提效实录 场景 1:Nginx 日志统计 —— 35 分钟 → 3 分钟 需求:统计过去 1 小时 Nginx 访问日志中 Top 10 IP 和响应码分布。 这是 5 个场景中最费手的——mysqldumpslow 功能有限,自己写解析逻辑光调试就要 4-5 轮。AI 一次性搞定了参数化 + 异常处理 + 输出格式。 分钟 场景 手动耗时 AI 耗时 提效 脚本行数 Nginx 日志统计 35 分钟 3 分钟 ⬇️ 91% 52 行 磁盘空间巡检 30 分钟 5 分钟 ⬇️ 83% 35 行 批量健康检查 45 分钟
导读:前面我们已经分享过了,如何用 AI + Agent Skill 把接口测试脚本自动"造"了出来。但脚本生成只是起点——真正让接口自动化测试产生价值的,是让脚本跑起来。 拼好命令,执行; 5. 跑完发现环境配置没切对,重来; 6. 想只跑 P0 用例,发现脚本没有标签体系,只能按文件名筛选; 7. 跑完之后,结果散落在终端里,整理成报告要花半天; 8. 二、5 大核心亮点 ① 自然语言调用:说人话就能跑 这是它最打动人的一点。 在AI 进化社内,下载获取api-test-executor 技能包。 而这,正是 AI 赋能测试的真正意义——不是替代人,而是解放人。 如果你也厌倦了每次跑测试都要折腾半天,强烈推荐试试这款 skill。 我是 狂师,热衷于分享 AI 与软件测试开发技术实战与干货。
https://llamaocr.com/5. EzGif:动图制作,轻松上手EzGif提供了丰富的GIF制作工具,包括免费的MP4转GIF功能、还有一些简单是视频裁剪、变速、压缩都能用到。
如:“你的项目,有使用 AI 方面的能力进行提效吗?” 解封下码农的双手! 我能哪些方面使用 Ai 提效呢? 在互联网程,序员工程开发方面,关于 Ai 提效最为常见的,也是市面上使用最多的,就是各类的 Ai 编码软件。 不过这些都是固定的软件,他们并没有深度结合到业务场景中,从整个研发的生命周期看,还有非常多的节点可以被 Ai 提效。 都可以深入自身的业务,运用 Ai 开发进行提效。 所以,结合这样的场景,小傅哥在带着大家的实战项目,也逐步的引出关于 Ai 在应用项目上的提效处理。今天分享的一个场景就是基于 Ai MCP 分析系统的 ELK 日志。
图片教育内容从教、学、练、测、评,5个方向出发,举例说明chatGPT可以做什么。 课程内容需要贴近真实的烧烤工作,请输出一份包含8-10个课程的系列课程设计 1、每个课程需要说明课时、形式(理论 or 实训)、需要什么样的云资源配置,课程所包含的知识点(10条左右) 2、每个课程包含有3-5章 3、每个章下面包含3-5节 总课在48个课时,尽量能和腾讯结合起来,并且有实训项目。 ²https://emeritus.org/blog/ai-and-ml-chatgpt-use-cases/参考资料:(1) Generative AI Use Cases for Industries /quantumblack/our-insights/generative-ai-is-here-how-tools-like-chatgpt-could-change-your-business.
回顾 2023 年,可以明显地看到生成式 AI 带给软件工程带来的新思考,每个组织也在探索结合生成式 AI 的可能性。 另外,由于 AI 能力的限制,我们不再执着于 AI Agent 的设计。 于是,AutoDev 转为辅助作为一个 AI 编码工具,提供全面的 AI 辅助能力。 AutoDev 还提供了强大的定制能力:接入自定义 AI 模型、自定义 Action、 自定义规范、团队 AI 等功能。 即在分析写作过程,在不同阶段为用户提供无缝的 AI 原生 UI 交互体验,可以通过工具栏、快捷键等五种方式触发 AI 能力。
流程提效 工具提效 质量提效 工程提效 image.png 运维提效 大家好,我是史丹利「Stanley」,今天聊聊运维提效。 最近CTO在梳理公司提效方案,老板希望我能多提点建议看法。 回到提效这处话题,我的理解提效有几个维度: 流程提效 工具提效 质量提效 工程提效 流程提效 image.png 最短路径 流程是双刃剑,大家都知道。 但流程提效,正确的角色是辅助,不应该是ADC。咱们诺亚前面遇到了很多问题,迫于压力,只能把流程提效和工具提效的角色互换,通过抑制需求,解决故障多的问题。在当时的场景下,是必然也是最优解,这毫无疑问。 工具提效 image.png imag2 工具提效,在传统公司越来越被重视,但重视度有待商榷。真正伟大的公司在技术和文化的投入是很舍得花钱花时间。 工具提效讲究两点:做的人要懂,更要执着。 质量提效 质量管理不在我们的管理范畴,我们不做过多讨论,问题大家都看的到,不做无意义讨论 工程提效 image.png 闭环 工程提效很关键,是所有事情的源头。
结构化是 AI 提效的地基 最近看到 腾讯云技术社区 的 张思宇 写了一篇文章,讲他怎么让一个 Skill 自己迭代、自己评测、自己回滚,19 轮跑下来零翻车。原文链接放在文章结尾。 而 AI 的每一轮迭代,都可能发现新的边界条件和失败模式,这些产出沉淀回评测体系,让下一轮判断更准确。 这个逻辑不限于 Skill 调优。 5 更多地方可以用 软件开发里不少灰色地带都能走这条路。 要点总结 软件开发中大量『说不清、靠手感』的工作都有结构化的空间,第一步是定义『什么算好』 结构化是 AI 高效运转的前提——目标可测量、结果可判定,AI 才能真正自主迭代 飞轮:结构化让 AI 提效, AI 跑多快 本文灵感来自 腾讯云技术社区张思宇 的文章《让 Skill 自己训练自己:8 阶段 Loop、3 层评测、5 维 AND 门控,从此实现自进化》。 让Skill自己训练自己:8阶段Loop、3层评测、5维AND门控,从此实现自进化
C++提效网站 大家好,我是光城,统一回复:C++那些事网站服务器到期,暂时关闭,大家直接阅读github或公众号内容即可。
一、与 AI Coding 的蜜月期过去两年,AI Coding 的进展可能超出了很多人的预期。 这种体验很容易让人产生一种判断:既然 AI 已经能够完成这么多工作,那么软件研发是不是很快就会进入一个新的阶段——人负责提出需求,AI 负责完成实现? 因此,AI Coding 下一阶段的关键不是让 AI 写得更快,而是让整个交付链路能承接这种速度——Code Review、自动化测试、CI/CD、发布和运维,都需逐步进入 AI 驱动的工程体系。 问题二:AI 最大的障碍,不一定是幻觉,而是不了解企业使用 AI 优化功能的经历让我们重新审视“AI 为何在复杂老系统中出错”这个常见问题。最容易归因的是“幻觉”,但我们的感受并不完全如此。 四、从 AI Coding 实践中得到的三个结论在深度使用 AI Coding 之后,我们的感受并非“AI 不过如此”,反而是越来越清晰地意识到:AI 的能力已经足够强大,强大到足以实质性改变软件开发的生产方式
先简单介绍一下『卡帕西』这位大佬:斯坦福 AI 博士,师从李飞飞;OpenAI 创始成员之一;后来去特斯拉当了 AI 总监,负责自动驾驶的视觉系统。 2024 年离开特斯拉后,他创办了 Eureka Labs,专注用 AI 做教育。 不夸张地说,他可能是全球最懂 AI、又最能写代码的人之一。 所以 AI 编程带来的核心变化不是加速,而是扩展。 我觉得这个观察太准了! 之前很多人问我:AI 编程能提效多少倍? 其实这个问题本身就问错了。 所以程序员的基本功还是很重要的,至少你得能判断这个 Bug 值不值得让 AI 花半小时去磕,怎么通过指引 AI 让它更快更省地解决问题。 编程变得更有趣了? 但问题是,在你等待的这几个月里,已经有人用 AI 做出了以前做不到的东西,拉开了差距。 所以对于我们程序员来说,一方面必须要利用 AI 提升开发效率和优化工作流程。
前不久经历了一次 Mac 换机,从 m1 换机到了 m2,一些提效工具的迁移这里做一个记录。
但几个月之后,就因为AI没法处理那些复杂的客户问题,开始又返聘了好一部分被裁的员工,被“回旋镖”伤到了自己。近期也看到国内不少科技公司以“AI提效”为理由开始大幅地所谓“优化”员工。 一方面未来AI原生的工作模式远没有稳定下来,随时都在改变,今天暂时安全,明天就可能因为一时跟不上步调而被“优化”掉;另一方面,会用AI不代表真正创造性的劳动,AI将来是整个社会的基础设施,就像今天的水和电 、互联网,在时代的推动下将来会用AI的人必定很多,能用AI来生成内容并评判、修订结果,这不过是将来AI原生企业里最基础、操作性的工作,而非核心岗位,熟练使用AI的外包人员都可以做。 ② 从今天开始,就在组织内大力地营造AI时代变革的危机感,和同舟共济的使命感,传达到每一个人,然后 ③ 通过投资于内部培训、转岗轮岗机制、④ AI技能认证等方式,帮助员工从一个“执行者”转变为“AI协作者 最后,说句不好听的话,那些业绩不错但却着急因为AI提效而大幅裁员的企业,不过是短期利益驱动,希望通过更快地降本来拿到一波红利,而不是着眼于长远。