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OKR和凌帅的OKR
OKR是所有目标管理、时间管理、精力管理、任务管理、甚至员工管理、组织管理、公司管理、社区管理、家庭管理、国家管理的集大成者，终结者，没有之一。只要涉及管理，就可以用OKR。 无数高科技企业和精英人士，都对OKR趋之若鹜。有效的组织管理，都有意或者无意践行了OKR的思想，只是有没有叫OKR的区别而已。 什么是OKR？ 为什么高科技企业和精英人群如此喜爱OKR？我们从仅个人角度分析一下OKR解决了哪些问题？组织也是一样的，一个人也可以看成一个组织，一人分饰不同的角色，不同的时间干不同的事。 OKR如何解决这些问题？ OKR告诉你什么目标思维、聚焦思维、量化思维。 下面的是我四季度的OKR，给大家作示范，也请大家监督： ?
87321发布于 2018-12-06 - 来自专栏程序员奇点
OKR要怎么写？
什么是 OKR ？ OKR （Object & Key Results） 是实现目标管理，执行与合作工具。 写 OKR 的过程也是对目标定义，讨论，对齐和理解的过程，会促进对业务的深入思考 ? 在这里插入图片描述 如何制定 OKR 目标O的制定原则 自驱动，是自己目标的 Owner, O 是自己提出， 主动评估，思考，明确自己中长期价值和短期目标 聚焦高优，写进高优的应该是高优高价值的工作，O 长短期并重，OKR 能明确这项工作的价值，如果是长期工作，要合理拆解 OKR 目标 KR 的制定原则 相关性， O 是希望实现的目标，KR 是对目标是否实现的判断，问自己 KR 是否对 O 有直接的支撑作用 /blog/okr-reason
6.4K20发布于 2021-07-05 - 来自专栏CODING DevOps
OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考
写在前面 随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司，国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性，开始纷纷引入 OKR。 引入 OKR 企业文化，一款强大的 OKR 工具必不可少，CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。 OKR。 OKR 目标。 参照上图，在 OKR 推行循环周期里，也可以召开一些 OKR 启动会、撰写评估会、季度执行复盘会、优秀 OKR 执行表彰会等等。
1.9K62发布于 2021-05-28 - 来自专栏暴走的程序质检员
OKR概念及落地
OKR概念及落地 S:背景 公司内部引进了新的绩效管理办法, 每月绩效及季度总结都需要用OKR的形式进行制定.之前的月度OKR都是照葫芦画瓢,虽然也满足了公司的OKR格式要求,但对于基本概念还不够了解 .这次Q3季度总结也没有瓢可以画, 所以现在要做的事就是: 对OKR的基本知识进行了解,并且以OKR的形式制作一个季度总结PPT T: 执行目标 OKR基础概念 公司OKR落地形式 A1:OKR基础概念 OKR理论设定 透明: 下级可以看到上级的OKR OKR周期不高于3个月 KR不超过5个 KR应该是清晰可评分的 OKR理论执行 理论上, OKR不应与绩效挂钩 KR评分低于3分或者满分均会判定为失败 OKR设定 KR和Objective强相关,是一个目标 可以再OKR后边添加一个Execute, 作为执行方法 OKR本身可以作为个人计划的管理 A2:公司OKR落地形式 OKR设定 在季度总结会议上 R: 成果 弄清楚了OKR的基本概念和公司的OKR要求, 我将自己的工作内容PPT分为了3个部分, Q3季度的OKR目标及执行结果, Q3季度问题总结以及Q4的OKR目标设定,并以OKR的形式呈现.
53610编辑于 2024-04-11 - 来自专栏yeedomliu
okr工作法
思维导图 有挑战、可衡量的目标 OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后尽最大的努力实现它 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 OKR表 目标：最多3个，每个关键结果都会设定一个信心指数，在每季度初，每个关键结果都从 不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的 状态指标：我们推进OKR的时候也要关注这些事情，OKR就是要聚焦，这里的列表也是，我们每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行 本周工作：写下三个“P1”（P即plan）和两个“P2”，写上这周要做的3~5件重要的事情，这些事情能有效推进实现OKR。 因为这些都要和团队共享，所以要认真思考我们是否把时间花费在对OKR有用的事情上 推进计划：这里罗列出后面4周计划推进的重要事情。
68120编辑于 2022-03-31 - 来自专栏chimchim要努力变强啊
okr与kpi区别
最近公司培训了okr,今天大概说一下自己的理解吧。 okr 目标关键结果 kpi 绩效考核 okr是一个object对应多个key 要定一个激进的目标，主要是激发员工主观能动性 key是实现的思路，每个人都可能有自己的想法去设定。 okr可自上而下 自下而上 可左右对齐 kpi只能自上而下 完了 过了好几天忘的差不多了 想到的时候再补吧_
65430编辑于 2022-11-13 - 来自专栏大数据架构师成长之路
OKR-闭环模式
最后，OKR结合Scrum是一种很不错的落地方式，把敏捷的每次会议的集中点放在OKR上会起到事半功倍的效果。 OKR就这样结束了吗？ l 对于跨团队协作的，可以三个团队有一个共同的OKR，每个团队根据这个OKR来进行拆解，通过横向协作来不断复盘。 l 而对于挑战型的OKR，当团队有多个挑战性OKR时，团队应优先完成高优先级挑战性OKR，然后再完成次优先级挑战性OKR……依此类推，以确保资源和精力的聚焦。 参考 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 《这就是OKR》 《OKR工作法》 《疯狂目标》 《管理3.0》
1.3K40发布于 2020-04-16 - 来自专栏芋道源码1024
谷歌彻底放弃OKR了
员工个人绩效考核，会考核员工个人影响力（可能会跟 OKR 目标制定有所联系）、领导力、复杂度等。在 2013 年之前，谷歌每年要进行 4 次考核，员工需要准备大量资料包，论述自己的工作。 谷歌的品牌价值让这套流程变成了教科书一般的存在，被 Uber、LinkedIn、Twitter 以及 Oracle 等世界著名企业采用，有些甚至会直接使用 OKR 作为绩效考核方式。 成立于 2012 年的字节跳动，自创立就开始采用 OKR，随着字节跳动的成功崛起，国内对于 OKR 的关注度持续升温，而这一工具也被许多巨头、创业公司视为管理“灵药”。 从华为到字节跳动，从百度到小米、阿里、京东、腾讯、网易、美团……众多国内互联网企业，在过去几年，纷纷开始抛弃 KPI，引入 OKR。 虽然 OKR 注重于过程管理，但在实际执行过程中，不少企业将 OKR 和绩效评估混为一体，用 OKR 目标设置和完成结果作为输入数据来评估员工的工作和贡献，因此 OKR 逐渐替代 KPI，演变成了另一个
60330编辑于 2022-07-26 - 来自专栏yeedomliu
《OKR工作法》 笔记
团队成员共同讨论制定OKR：一起制定目标，一起帮团队找出关键结果，这才是真正的OKR 谷歌成立一年就开始实施OKR了，卓有成效；很多小公司因为OKR发展成了大公司 ---- 第四章 影响目标达成的关键因素 起作用 公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。 部门经理在把公司和部门的OKR传达给下级子部门时，再用同样的方法制定各自的OKR 个人OKR（可选）。如果公司要求个人也要设置OKR，个人OKR需要经理确认。 OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。 每周必须确认OKR的进度 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。
2.7K43发布于 2019-09-29 - 来自专栏运维之路
OKR：上达使命、下至任务
之前多个场合听过OKR，周末带着在运维工具体系项目群推进工作中遇到的问题，看了克里斯蒂娜.沃特克女士所著的《OKR工作法》，有不少感触，现将OKR的一些信息梳理一下。 一、什么是OKR 大家或多或少都听过OKR，或己经在团队中应用OKR来提升运营效率，为免理解有误，我先从一些OKR主流背景及定义上来聊聊什么是OKR。 二、OKR解决什么问题 OKR不是KPI OKR发展到今天，己经成为一种标准化的目标管理方法，在日常管理过程中我们经常需要面对KPI，KPI也是管理目标，两者有什么区别呢？ 三、OKR如何设定 造成OKR目标无法实现的几个常见问题 克里斯蒂娜在《OKR工作法》书中提出到OKR实施过程中5个常见问题，分别是： -没有给目标设定优先级：优先级不仅仅表现为目标的优先级排序，还包括对目标的取舍 基于这个思路，月度与季度作为OKR的目标周期是比较合适的选择。 另外，在《OKR工作法》介绍了OKR季度目标制定方法挺有趣，有趣的同学可以参考一下。
1.8K20发布于 2020-03-06 - 来自专栏罗西的思考
用水浒传来学习OKR
0x00 摘要 目前越来越多的企业在使用 OKR 作为员工考核方法。 不知道为什么，我看到 OKR 这个概念，脑子里面就自动出现了“梁山泊攻打祝家庄”这个场景。 OKR 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫。他这样解释为何成功创造出了OKR： 我要去哪里？答案就是目标（objective）。 我如何知道能否达到那里？ 1.2 OKR管理的意义 首先要说明的是OKR不是KPI，不是用来做考绩效核的。OKR提供了一种目标管理的方式，它的重点是管理而不是考核。 OKR甚至与你的绩效工资是可以没有关系的。OKR是与MBO一样，有着SMART原则的目标管理工具。 组的 OKR 不是个人打包，是组优先做的事情； 公司 OKR 是高层对整个公司的展望。 1.4. KR O与KR到底是什么关系？
70410发布于 2021-03-16 - 来自专栏黄Java的地盘
《OKR工作法》读书笔记
公司执行OKR方法具体步骤 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 管理层用半天时间讨论OKR。 管理层作业：向各自主管道部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。 使用场景 季度OKR会议。 服务部门OKR和公司目标想关联。 OKR会议的7个步骤： 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 管理层用半天时间讨论OKR。 管理层作业：向各自主管道部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。 首席执行官确认部门OKR。 自上而下关联。 个人OKR（可选）。 全体会议。 为最小化可行产品使用OKR。 建议： 只设置一个公司级别的OKR。 给自己3个月的时间去挑战。 目标里不要有传统考核目标。 每周盘点时从公司OKR往下。 OKR是自上而下关联的。 OKR不是唯一一件你需要做的事情，而是你必须要做的一件事。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报和指示。 鼓励员工对公司ORK提出意见和建议。 把OKR公之于众。
2.6K30发布于 2018-11-21 - 来自专栏杨丝儿的小站
读《这就是OKR》第一部分：OKR管理的关键点
知识 OKR，Objectives and Key Results，目标与关键结果。 OKR 是确保将 整个组织的力量 都聚焦于完成对所有人都 同样重要的事项 的一套管理方法。 OKR 的四大利器 对优先事项的聚焦和承诺：推动 重要任务的筛选，帮助 聚焦关键的成功要素。 团队工作的协同和联系：OKR具有 透明性，且每个人的目标与公司计划紧密联系，为每个人的工作赋予了意义。 同时自下而上的OKR，通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。 责任追踪：OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和重新评估可以让OKR充满生机。 充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过 挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。 观点 好主意加上卓越的执行就一定能创造奇迹，这正是OKR管理模式的奥妙所在，他可以让好的想法得以实现。 OKR简单易行，非常容易实施。 想法很容易，执行最重要。
59730编辑于 2022-03-20 - 来自专栏用户6296428的专栏
透过 OKR 进行项目过程管理
本文接下来会讨论的是如何透过 OKR 的方式来管理项目研发过程。 一、简介 OKR OKR(Objectives and Key Results) 全称为目标和关键成果[2]。 OKR 流程 明确事项的目标 对关键性结果进行可量化的定义，并且明确标定「达成目标」与「未达成目标」的措施 共同努力，达成目标 根据项目进展进行评估 二、项目管理与 OKR 简单介绍过 OKR 后，再回到项目管理上来看 2.1 结合 OKR 与项目过程进行目标拆解 将 OKR 运用在项目管理的过程里，我们会需要订定长期目标、关键指标，这非常简单，因为项目本身就是一个具有范围定义的，所以：(你也可以结合一些敏捷开发方法论来辅助 我们可以简单的将 OKR 结合进这些会议里，让会议的价值再提升一些。这时候我们就能切出一些更细致的目标、关键指标与行动方式，此时产出的就会是中期目标、短期目标。 ? [1]项目管理 - https://wiki.mbalib.com/wiki/项目管理 [2]OKR - https://wiki.mbalib.com/zh-cn/OKR [3]Scrum - https
1.5K20发布于 2020-08-25 - 来自专栏EdisonTalk
我的2017OKR - 年中回顾
一、也谈OKR是个什么鬼 1.1 什么是OKR? ? OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。 按照我的理解，OKR是一种目标管理工具，是战略管理工具，只是在某些时候被用于绩效管理，请不要以为OKR就是纯粹的绩效考核工具。 1.3 OKR的样子 OKR是由4到5个目标构成的，每个目标下又会包含3到4个关键结果。 1.4 为何使用OKR OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。 二、我的2017 OKR年中回顾 Note：这里我设定的OKR是非工作性质的，也就是说不是公司层面的，当然部分目标也是为工作服务的。
71720发布于 2018-08-21 - 来自专栏JavaEdge
解密大厂技术团队如何实战OKR！
2 阶段二：团队规划 2.1 第一步：对齐业务OKR 对齐是OKR规划第二核心理念，OKR/KPI做法另一核心区别。 2.2 第二步：补充专业OKR 对齐业务OKR之后，团队规划第二步是 补充 专业OKR： 若对齐业务OKR是自上而下传导 补充专业OKR就是自下而上提炼 TL要结合业务目标和团队情况，提出专业OKR，和业务 OKR共组团队完整OKR。 ，再补充专业OKR 聚焦是OKR第一核心，对齐是OKR第二核心，这也是OKR/KPI核心区别 FAQ Q：OKR咋做绩效考核？ Q：OKR能做个人规划？ A：虽然宣传OKR文章一般声明OKR同样适合个人规划，但实践效果，如P7/P8/P9且带团队TL，个人规划就是团队规划，使用OKR做个人规划就是团队规划。
72700编辑于 2025-06-01 - 来自专栏ThoughtWorks
OKR是新时代的KPI吗？
OKR和KPI 是管理模式发展和选择的产物，在未来也都存在着演进和迭代的空间。 OKR（Objectives and Key Results)由Intel首创，后来被 Google 成功实施，进而在全球打开影响力，近年来一些信息科技公司和创业公司开始关注并采用OKR，也让我们看到了不错的效果 近几年，随着OKR的呼声越来越高，许多组织开始提出这样的口号：“去KPI，拥抱OKR！”，“KPI已死，OKR怎么立？”，“如何从KPI走向OKR?”，等等。 那么，OKR是新时代的KPI吗？ 制定OKR的时候，完成目标不是追求，超越目标才是，它如同指南针，指明方向并牵引团队不断接近。 用一个流行的段子来总结一下OKR和KPI的区别： ? 分析了它们的作用、差异和适用场景，通过一个对比来总结KPI和OKR： ? 回到最初的问题，OKR是新时代的KPI吗？答案已经很明显，并不是。
1.2K10发布于 2020-09-27 - 来自专栏用户6296428的专栏
如何用OKR促进跨团队协同
当有赞面对这样的情况时，有一个工具正在发挥着不容小觑的作用——OKR。我们都知道，OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。 本文针对跨团队协同场景，剖析OKR内核，结合实践经验，总结出以下三大OKR“使用要点”： 一、对齐目标 关于对齐，我们常陷入的误区是：我们知道一起在推进某件事就OK了，看到OKR里头你有我也有就够了。 借助OKR同步会、协同团队OKR对齐会之类的方式，由协作双方的相关KR的负责人针对第一点中提到的内容达成共识。 ? ? 而OKR在这当中发挥的优势在于，当一个组织将它作为公共的目标管理工具时，它天生成为我们的共同语言，无论我们用在哪个场景下，它都不显得刻意和突然，因为这就是OKR该有的样子。 如若团队在自组织过程中可以充分利用好OKR，在协同问题的解决上，相信会是事半功倍。
1.6K30发布于 2020-08-24 - 来自专栏猴子数据分析
个人如何使用OKR方法实现成功？
那么，朋友，你来对地方了，我将用OKR设立自己的flag。 1.什么是OKR？ 相信大家对flag的作用并不陌生，我是非常喜欢立flag的。 作为一个普通人，现在站在了新的人生十字路口，又面临着即将插下flag的场景，我决定采用一种科学的立flag方式：OKR方法。 啥是OKR(Objectives and Key Results）呢？ OKR就是目标（Objectives）与关键成果（Key Results）方法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 下面这个讨论很通俗易懂的说明白了OKR和KPI的区别：OKR的自己定的，比如自己的职业规划；KPI是别人定的，比如公司年终绩效考核。 image.png 2.如何设立目标？ 复习一下，OKR的第一个关键点：大旗要插对方向防止走偏。 关于这点，我并不想抹黑土木工程这个专业，网上大家的负能量吐槽应有尽有。
56000发布于 2021-08-08 OKR在技术团队为什么经常失效？
每一处都藏着OKR失效的真实原因，也藏着修复它的真实路径。 前者让OKR变成汇报工具，后者让OKR成为思考工具。 二、从“完成率”到“影响力” 技术团队天然偏爱可以精确控制的指标：代码提交数、Bug关闭率、发布次数、测试覆盖率。 季末OKR复盘变成了Sprint汇总，团队丧失了季度维度的整体思考能力。 更健康的运转方式是双轨并行：冲刺管理交付节奏，OKR管理影响方向。 五、从“被考核”到“被激励” OKR失效最隐蔽的原因，往往不在于目标写得好不好，而在于团队对OKR的态度：它是一个需要完成的任务，还是一个真正想实现的承诺？ 这是完全理性的个人行为，却系统性地破坏了OKR的集体价值。 Google的OKR实践中有一条反直觉的经验：一个季度的OKR平均完成60%-70%，可能比100%更健康。
11110编辑于 2026-05-15
腾讯云开发者
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