AI始终是依附于人类的工具，工具本身无善恶，真正需要约束和规范的，是人类逐利争先、漠视风险的研发行为。 当下的行业现状，最需要的不是“停下脚步”，而是“放慢节奏、守住规矩、筑牢底线”，让人类的治理能力、安全认知、社会配套，能够跟上AI进化的步伐，让技术进步始终服务于人、受控于人。 以上观点来源——豆包+Kimi... 展开详请

处理这个问题的核心策略是：​​不直接否定领导的决策，而是通过“接纳、赋能、证明”的方式，将AI从“玩具”变为“工具”，并在这个过程中重新彰显资深技术人才不可替代的价值。​向领导阐明一个核心观点：AI是能力的放大器，但无法替代专家的判断。一个不懂技术的人无法有效验证和驾驭AI的输出。将AI定位为“杠杆”而非“替代”​​。... 展开详请

所谓一人公司，首先必须是盈利。 我们学习软件开发的模式，先定出快速评判标准，再来做事： 能否找到盈利场景： 人无法做，或者成本极高； 刚需，没有就不行； 如果能够找到场景，就成功了一半。 验证Idea的方式，有很多传统的方式，比如SWOT分析，先通过这个方法论，让自己脱出技术细节，有一个全局的认知。然后再找到自己的优势资源，推演未来可能的竞争态势，再决定怎么投入。 好的idea，说个丧气的话，早就被人想到了，你要做的就是用你的资源或者特定的能力，在已有idea的基础上，把他落地，让他产生正向现金流而已。 我们看到的太多“商业成功故事”，让我们觉得好idea很重要，其实并不是...... 推荐看一本书：《创新的起源 一部科学技术进步史》... 展开详请

目前中国打造超级个体的方式只有做流量，个人IP 求伯钧一个人写一套WPS的年代已经过去了，真的过去了...... 你看到风光的那些超级个体，背后都是团队，比如李子柒，而且还有大量的资本推手在推动。 你可以找一些如何做个人IP的书或者视频来看一下，然后再看看哪些动作可以用AI来提效，但是即使AI提效100倍，可能也只是提高了整体效率的30%不到。... 展开详请