随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。例如：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计...

研发项目往往包含很多复杂的流程和具体的细节。因此，一套完整且标准的研发项目管理制度和流程对项目的推进至关重要。研发项目管理是成功推动创新和技术发展的关键因素。然...

时代变迁中，技术体系是一个企业甚至国家立于不败之地的关键因素。技术体系是为产品与解决方案体系服务的，最终是为客户提供多、快、好、省、准的产品和解决方案，满足客户...

一个公司能否成功，取决于它适应市场需求和竞争环境变化的速度。公司需要不断创新，以符合客户期望并保持相关性。这意味着需要更快速地推出新产品和改进产品。简化的产品开...

IPD体系是一种全新的产品研发管理模式，它将研发合格产品整个过程分为确保开发做正确的事和如何正确地做事两个阶段。确保开发做正确的事是指在产品进入研发之初就清晰地...

随着外部大环境的影响，各企业仅有良好的愿望是不够的。预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品才是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品...

随着企业产品管理体系的日益成熟，产品规划、产品开发流程、项目管理等能力不断加强，产品开发水平也随之提高，然而却仍有一层天花板难以逾越：有一些问题，仅仅依靠优化产...

在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功与否往往取决于其能否满足用户和利益相关者的需求。然而，理解、捕捉和有效管理这些需求并非易事。因此，需求管理在项目管理中扮演...

产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，可以说后者对产品的成功更为关键。要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。成...

如果说许多企业以往的管理变革重在重塑创新价值流、营销价值流、供应链价值流、人力资源价值链等，那么，DSTE管理变革重塑的就是企业的“领导价值流”。从而使企业，在...

IPD指的是集成产品开发，是一种以市场和客户需求为驱动的规划和开发管理体系。其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从...

集成产品开发 IPD体系（Integrated Product Developm e nt）是产品创新型企业关于产品开发（从概念到产品开发、发布直至退市的全过程...

IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求。将产品开发看做是一项投资（商业价值），通过CBB-公共基础模块和跨部门的团队运作准确、高效、低成本、高质...

随着IPD体系落地逐步深入，不少企业会陷入明显的价值瓶颈：研发端的效率与质量指标持续向好，但企业的产品市场竞争力、整体盈利水平并未出现同步提升，甚至出现 “研发...

产品开发是企业发展的关键驱动力。然而，一提到产品开发，不少人脑海中浮现的画面或许是将各种零部件简单拼凑在一起，就如同搭积木一般。但其实从产品立项到产品上市这其中...

DFX 与 IPD 紧密相连，二者相辅相成。DFX 要求各职能体系和研发体系并行推进产品开发活动，在产品需求分析、设计阶段尽早考虑各阶段、各领域要求，这与 IP...

产品是企业能够直接影响和控制的因素，代表了企业的内部能力；而市场则是企业必须适应和响应的外部环境，反映了外部环境的挑战和机遇。在制定战略时，了解自身的能力和局限...