真正的优势我觉得不取决于规模，而取决于谁能更快把 AI 能力融合进自身的业务

这个前后端的区分方法还能坚持多久？

真正的优势我觉得不取决于规模，而取决于谁能更快把 AI 能力融合进自身的业务

常见的情况是从业务到架构，再从架构反哺业务

在企业架构实践中，通常是先有业务，再有所谓的“通用脚手架”，两者可以说是相辅相成，通过迭代来实现目标。

至于“通用脚手架”参考架构，一般会分为通用和特定行业参考架构，通用类参考架构可以说适用于各种行业和业务场景，但只提供了基础性的指导框架，而特定行业参考架构就相对具体，适用性更强。