35岁，互联网公司，中层。 裁掉我的那天，HR说得很委婉：“公司需要更有活力的年轻人。”翻译过来就是：你贵，而且看起来不太能加班了。

老张是做电商运营的，每天要和AI打交道。 他有个习惯：每次写提示词，至少要花1小时。 有时候为了一个产品描述，他能调上2小时——换角色、改格式、...

从学生作业到商业计划，从情书到代码注释。我原以为问题会藏在高深的框架设计或精妙的角色扮演里。

你好呀，我是小机，AIGC探索者，我是小机学AI，一个专注于输出 AI+ 提示词和AI大模型内容的学者，关注我一起进步。

你好呀，我是小机，AIGC探索者，我是小机学AI，一个专注于输出 AI+ 提示词和AI大模型内容的学者，关注我一起进步。

Gartner预测，到2026年底40%的企业应用将内置任务型AI Agent，而2025年这个数字还不到5%。McKinsey的调研显示，31%的企业已经在生...

去年初，Salesforce 的 CEO 公开表示：“我把员工规模从9000人减到5000人，因为需要的人手更少了。” 主要裁减了大概4000名客服岗位，80%...

我们来看看这张图，根据Innosight机构的统计，过去70年，那些进入标普500指数的企业平均寿命从四五十年缩短到了十八年，太可怕了，这意味着什么？世界变化太...

上几期视频里，我简单分享了一些和组织效能建设有关的、有影响力的理论和方法，那些五六十年代比较早期的理论，比如《组织》、《组织效能评价标准》更聚焦于怎么定义和评价...

上世纪七、八十年代，美国因为石油危机和货币政策失衡，导致经济不景气，但同时又眼巴巴看着日本企业打造出了丰田、索尼、松下这一个个商业神话。为了帮助美国企业走出困境...

四、绩效悖论，企业的目标和绩效需要考虑各方利益相关者，但他们的诉求是不同的，这就引发了最后的绩效悖论。我们应当更多对外，客户利益导向，还是对内，企业自身利益优先...

一是现实中的企业复杂性，使得组织能力建设需要考虑的纬度远不只这两个，比如，企业是提供服务还是创造产品，是做应用创新还是做平台生态，都会带来全新纬度的能力差异。

到1965年，Stanley Seashore在他发表的论文《组织效能评价标准》中，历史上第一次将企业所追求的各种五花八门的、混乱的目标整合到了一个有逻辑的、金...

即便通用大模型的综合认知能力已经接近甚至超过人类，但在一些细分领域，对知识理解的深度、准确度仍然不够。更重要的是，如果它不了解企业内部独特的知识和经验，没有企业...

线上化的目的是什么？本质我们要的是数据，不是漂亮的表单页面！通用大模型正在变得几乎通晓一切，是“几乎”，无论如何发展，它要为企业所用，仍然缺失的是企业的内部知识...

甚至都不需要等到真正的AGI到来，当下最新的Gemini、Claude等AI大模型，与特斯拉、宇树科技的具身智能足以让我们看到未来的社会与企业形态。除了政府和非...

每个人都知道锻炼身体很重要，但大多数人还是缺少运动。知与行要合一不容易，因为每天坚持运动是反人性的。

但现在红利退去，增量市场变存量市场，快速扩大规模只会给企业经营带来高风险，企业不得不开始修炼内功，转向精细化运营，降本增效。研发作为企业创新引擎，其内在效能直接...

现在的社区和企业里有很多人刻意对敏捷这个词避而不谈，甚至嗤之以鼻。几年前开始，就有人在大喊着“敏捷已死”、“我们被敏捷耽误了”。一说讲敏捷，就像要给人洗脑，找人...

如果你还把苹果的新 Siri AI 当成一次普通手机升级，可能低估了这件事的商业含义。真正值得老板关注的，不是“语音助手更聪明了”，而是当 AI 助手进入每一台...